评优评先方案.docx

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1、评优评先方案评优评先方案 20年已近年底，在全体员工的共同努力 下，公司取得了优异的业绩，同时在企业发展、业务经营和工程 管理等方面涌现出了一批优秀团队和员工。为了发扬全公司积极 向上、团结进取、创先争优的精神，经公司研究决定，在公司范 围内评选20_年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作者、优 秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动，现将评选有 关事宜通知如下：一、组织形式本年度评选20_年度先进集体、优秀项目监理部和先进工作 者、优秀总监、优秀监理工程师、优秀监理员的评先活动在全公 司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，负责全公司的 评优评先工作以及向省市有关部门推荐相应的先进

2、集体和先进个 人的领导工作。评优评先领导小组组长：副组长：成员：二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目 监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进材料于12 月31日前以书面形式（含电子版）报送公司办公室。3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进材料于12月 31日前书面形式（可以是电子版）报送工程部。三、评先范围1、优秀分公司、先进集体、优秀项目监理部：分公司评选2 个、办事处评选一个、优秀监理部评选3个。2、先进个人：公司及分公司和项目监理部推荐并经公司评优 评先领导小组评出优秀总监、优秀总监代表、优秀监理工程

3、师及 优秀监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、专业知识、业务水平、 工作业绩等基本指标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点 考评项目业绩及项目获奖情况、费用上缴情况；对公司机关各部 门要重点考评工作任务的完成情况；对总监和项目监理部要重点 考评监理合同履行和监理费回收情况。2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工 作，团结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与 本年度的评选。五、评选方法评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：1、先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工 程部和各分公司、办事处、项目监理

4、部推荐，报由公司评优评先 领导小组评定。2、优秀总监（总代）：根据工程部的年终检查考核情况，由 工程部推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。3、先进个人：由各分公司、机关部门负责人和项目监理部总 监推荐，报公司评优评先领导小组审核评定。评优评先方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部 门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用， 将对公司20年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如 下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：组长：成员：由人力资源部负责具体评优工作。二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参 与。三

5、、评优名额分配及条件（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件：基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员 Xo绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项 工作任务，成绩显著。工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极 进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有 较好的团队协作精神，学习能力强。（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件：截止20_年12月31日前，在公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达98%以上。工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研， 在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员 Xo工作业绩：对本职工作

6、非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。（三）优秀员工1名评选条件：截止20_年12月31日前在公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极 进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有 较好的团队协作精神，学习能力强。工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提 出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成 绩显著。（四）优秀管理者1名评选条件：截止20_年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。基本要求：月均出勤率达98%以上。管理才能：熟悉所管理的业务知识

7、，思维敏捷，有较强的计 划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的 办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。管理成 效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好 的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和 开发卓有成效。（五）优秀团队奖1名评选条件：绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提 升企业竞争力方面进行了积极有效探索的#39；部门和团队。管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队 文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创 新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织 绩效。（六）特别贡

8、献奖（名额不限）对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特 殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发 展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做 出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然， 制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变， 不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；（六）年度销售冠军基本要求：完成本年度销量基本任务行业基础知识扎实，销售能力强。月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。（七）忠诚员工截止20_年12月31日在公司任职满五年的员工。工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。执行力强，能够按时、

9、按量甚至超额完成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的推 荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公 司评优委员会审核并确定获奖名单。2、优秀团队由评委会选定。3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多 者当选为最佳管理者。4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将推荐表报 送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委 员会审核并确定获奖名单。5、销售冠军由部门负责人将推荐表报送人力资源部，由 人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获 奖名单。6、忠诚员工奖由部门负责人将推荐表报送人力资源部,由人力资源部汇总

10、入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定 获奖名单。五、时间安排1、各部门请于20年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、评选委员会于20_年1月4日召开评选会，并对评选结 果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提 交到人力资源部，人力资源部将进行调查。评优评先方案20即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了 总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气， 公司决定举行20_年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队 和杰出个人。方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和 使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积 极性

11、和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公 司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向 的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数 字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标 而降低评选标准。（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小 组，人数应占职工人数的20%。（A）评优小组成员:组长

12、：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、 崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自 强、付怀江）人力资源部；职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。(B)职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。四、奖项分类及名额分配待定五、评选条件1、优秀员工奖项评选条件：(1)严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未 出现过严重违反公司制度的事或人；(2)全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。(3)全年请假天数不超过7天者。(4)

13、服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上 级工作安排的行为。(5)从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的 建议(经部门领导证实)2、优秀管理干部评选条件：(1)较好地完成公司下达的20_年关键性目标；(2)通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的 工作效率，保质保量完成公司下达的各项工作任务；(3)自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范, 带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；(4)部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好 的协作精神；(5)认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事 物的能力，能创造性地完成本职工作。3、先进班组奖项评

14、选的条件：(1)部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于3 次(旷工视同违纪)；(2)部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；(3)能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于 等于3次。(4)部门任务指标完成率不低于93%及以上。(5)该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工 作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。(6)积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次 数小于等于3次。(7)部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。4、评选优秀奖项的否决条件：评选优秀奖项实行一票否决制，凡出现以下情况的，应当取 消其评选资格。(1)优秀个人奖项评选否决条件；参选

15、人本年度出勤出现旷工的。(2)优秀管理干部奖项评选否决条件：部门员工违反公司规章制度的事例。部门关键性指标完成率低于93%o(3)年度先进班组奖项评选否决条件：部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过 失以上或因工作失误给公司造成损失在500元(含)以上的；部门员工本年度出勤出现旷工的。六、评比方法(一)推荐方式1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小 组提名，职工代表进行投票选举产生。2、优秀员工人选由各部门推荐；3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。(二)推荐要求1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比 例慎重推荐；2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力；3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应;4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部 评比名额。七、评选程序1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、 综合考评的形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核， 将不符合评选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选 条