项目信息的管理.docx

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1、项目信息的管理一、工程竣工资料的收集整理1、同步性、及时性原则施工技术资料及各种重要文件、来往洽商、设计变更、施工的隐蔽、预埋资料、所有材料的材质证明、合格证、原材料进场的复试检验报告等质量保正资料必须与工程同步积累及时收集,及时整理。资料员负责工程资料原件的收集工作，杜绝后补现象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累，避免写回忆录,必须保证资料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。2、竣工资料的完整性原则在资料的收集过程中，不允许资料的缺项、漏项。特别是保证资料部分，资料必须是完整的。3、资料的可靠性、有效性原则所

2、有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章齐全，清晰有效。4、竣工档案资料的专业化系统化项目经理部对档案资料的收集工作，设专业技术人员负责，有较强的专业化，保证项目竣工资料符合竣工档案资料的有关管理规定。5、工程技术资料管理方法(1)项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。(2)工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整。(3)资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。二、竣工资料的管理1、竣工工程项目一

3、览表(1)包括竣工工程名称、位置、结构、系统有设备、装置等。(2)图纸会审记录。(3)材料代用核定单。2、施工组织方案和技术交底资料。(1)施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。(2)技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。3、材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。(1)商品碎、沥青碎、水泥碎石稳定层、管材等材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。(2)合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件(复印件)单位印章。(3)

4、钢筋、模板、商品碎、混凝土管道、塑料管(UPVC)等除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。(4)水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。4、施工记录工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。5、工程质量检验评定资料包括所有分项工程应有的质量评定表及分布工程汇总评定表。6、交竣工验收书由施工单位(承包方)、建设单位(发包方)、设计单位(设计师)和监理四方签认的竣工验收单，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。7、设计变更、洽商记录(1)设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位、建设单位和监理四方代表签证，经济洽商可由装饰工程施工单位和建设单位两方代表签证。(2)设计变更、洽商记录按签证日期先后顺序编号，做到齐全、完整。8、竣工图(1)凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图。(2)无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。三、竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。