项目部安全生产费用管理制度模板范本.docx

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1、项目部安全生产费用管理制度为建立和完善项目部的安全生产费用管理制度,规范安全生产经费 的管理，提升安全生产保障能力，加强项目部安全经费的监督,确保 项目部安全生产工作正常有序地开展。根据安全生产法、企业安 全生产费用提取和使用管理办法等有关法律法规和国务院有关决定, 结合项目部安全生产的实际情况，特制定项目部安全生产费用管理制 度，各部室、施工处严格按照该制度执行，其内容如下：一、总体要求，认真落实财政部、国家安监总局、集团公司制定的 企业安全生产费用提取和使用管理办法、安全生产监督管理办法 和建设工程安全生产管理办法等相关文件精神，进一步修订完善 安全生产费用管理制度，严格按照专款专用的原则

2、提取和使用，规范 安全生产费用管理台账，保障安全生产资金投入，确保安全生产正常 进行；二、按照国家规定和合同规定，提取工程计量款的1.5%（公路工程、 市政工程、港口与航道工程为1.5%；房屋建筑工程、铁路工程、城 市轨道交通工程位2.0%）作为本项目的安全生产费用。三、要按照企业提取、政府监管、确保需要、规范使用的原则加 强安全费用的管理，规范使用范围；四、财务应将安全费用纳入项目财务计划，做到专户存储，专户核 算，保证专款专用，并督促其合理使用；三、安全费用使用范围：1、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出（不含 三同时要求 初期投入的安全设施），主要包括：施工现场临时用电系统、洞口、

3、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防灭火、通风、防 晒、防爆、防毒、防尘、防潮、防静电、防腐、防渗漏、隔离操作、 防地质灾害、有害气体监测、库房等作业场所的监控、临时安全防护 等设施设备支出；2、安全生产宣传、教育和培训支出；3、配备、维护、保养应急救援器材、设备和应急救援演练的支出；4、配备和更新现场作业人员的安全防护用品的支出；5、安全生产检查与评价（不包括新建、改建、扩建项目的安全评价）、 咨询和标准化建设的支出；6、安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支 出；7、安全设施及特种设备的检测检验支出；8、开展重大危险源和重大事故隐患的评估、整改和监控支出；9、安

4、全技术措施工程建设支出；10、安全设备、设施的更新、改造和维护支出；9、其它与安全生产直接相关的支出；四、项目部安全管理人员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用 的费率、数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作结 束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理；五、项目经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告；六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、 安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金 的投入落实工作，建立安全经费台帐，确保安全投入迅速及时；七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入计划， 审核安全投入报告，监督检查安全投入落实情况，汇总并建立项目部 安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告；八、安全生产费用实行专户核算，项目部应当按规定范围安排使用， 不得挪用或挤占；年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用不足 的，超出部分按正常成本费用渠道列支；九、各部门负责人按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理；十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，项目部将按情节严重程度严肃处理，处理办法项目领导班子研究决定；十一、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释；十二、本制度自发布之日起开始实施。XXX项目部2023年10月