集团党委书记考察情况报告3篇.docx

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1、集团党委书记考察情况报告3篇集团党委书记考察情况报告一7月22日至23日，随区党政考察团到XX区、XX五地学习考察, 对XX集团XX总厂等13个项目进行集中学习，收获颇丰，不仅眼前 一亮，而且“眼红”，不仅为之一振，而且心生“羡慕”。现将考察情 况报告如下。一、总体感受这次外出考察学习，总体感觉所观摩的项目发展势 头强劲、充满活力，理念新、思路活、办法多，敢于面对新挑战，勇 于抓住新机遇。不仅让我们开阔了视野、拓展了思路，更是让我们在 学习中找到了差距，看到了不足，明确了今后的努力方向。二、主要启示（一）XX工业培增产业突破应立足XX自身资源、 产业实际。XX区之所以没有完整的产业体系，与我们

2、招商项目习惯性 追求高大上有一定关系，没有切实从XX实情实际出发去选项目上项 目，造成了项目之间孤立，企业之间需求各异，较难形成体系。目前 XX产业初具规模的是食品加工，同样看XX县的食品企业，却实现了 优势互补、资源共享，有利于增强区域性竞争力和品牌影响力，最终 实现综合效益。立足实际，XX县做得比我们好，我们在特色农产品、 生态资源优势挖掘上，还存在单打独斗、各自为战、没有亮点的尴尬 局面。（二）XX工业倍增产业突破还需在解放思想、统一认识上继续 发力。强工兴产，产业突破，完成任何一项任务都不是轻而易举的， XX经济体量小，要在增幅上做文章。外出招引的实体企业、平台经济现在非常内卷，我们还

3、需进一步解放思想，在优惠政策出台上，要敢 闯敢试。实体企业培植需要时间，平台经济较短平快，有利于完成产 业突破、强工兴产、工业倍增的指标目标，也能为培育产业赢得时间。 （三）XX工业倍增产业突破还需在狠抓落实、狠抓行动上下真功夫。 抓落实体现在要快、要有成效，区委区政府的决策部署，作为基层没 必要再思考干不干，只需思考怎么干、如何干好，要主动谋划，主动 担当。同样的招商引资和项目落地，邺城县龙蟠科技磷酸铁锂正极材 料项目，从开工建设到第一条生产线正式运营仅用时7个月，而我们 招引的有些项目落实还存在差距。三、今后努力方向区属国企优化整合，为国企发展指明了发展方 向，提高了资源配置，优化了资本布

4、局，有利于加快推进企业转型升 级，有利于切实增强企业活力和竞争力。（一）解难题减负担，破解 不良债务化解新途径。按照市场化、法治化原则，重点通过企业破产 重整、协商洽谈债转股实行股份制合作发展、招引新战略投资人实行 混合所有制合作发展等方式，妥善做好历史不良债务化解风险处置。 （二）强主业加实力，实施新时代境外XX战略。煤炭仍将是能源供 应的“压舱石”和“稳定器二XX平安公司矿井资源面临枯竭，矿界 增扩迫在眉睫。由于煤炭市场行情和资金等原因，XX年、XX年XXXX 公司兴昌煤矿、合营煤矿相继停产放假至今，现正积极招引战略投资 人投资技改，启动生产经营。（三）强队伍守底线，淬炼作风强抓安 全抓发

5、展。一是树立抓发展意识，让全体员工明白和始终牢记国企姓 党姓国姓公不姓私的政治本色。坚定发展信心，加强党性锻炼和政治 历练，切实让党员干部筑牢信仰之基，增强干事之力，打造政治过硬、 素质过硬、作风过硬的职工队伍。二是始终把安全生产摆到重要位置, 树牢安全发展理念，严格落实安全整治各项责任措施，牢牢守住安全 生产底线。三是围绕“四新”方向、招引延链补链强链项目。加快新 招引实体经济和平台经济项目落地。四是党员干部常持党纪国法“戒 尺”，常敲廉洁自律“警钟”，做到心有所畏、言有所戒、行有所止， 有效预防腐败现象发生，筑牢拒腐防变底线。集团党委书记考察情况报告二7月22日至23日，在区委主要领导的带

6、领下，我有幸随同区党 政考察团赴济阳区、XX县、XX考察学习。通过两天近距离、多角度 的参观考察，使我切实感受了五个区县工业经济的发展之快、变化之 大、后劲之足，深刻认识到了我们与之的差距。现将本人考察学习的 总体感受和下步工作打算作以简要报告。一、总体感受总体看，考察地区发展势头强劲，在主导产业培育、 重点项目引建、创新企业培壮等方面，均已形成了各自独具特色的产 业集群，值得我们学习借鉴。具体表现如下：（一）发展思路清、谋 划定位高。考察地区良好的发展局面，主要得益于思路清晰、敢想敢 干。例如，XX县按照围绕“一个奋斗目标”、明确“三步走发展战略”、 深化“四个定位”、聚心聚力打好“六大攻坚

7、战”的发展思路，为推 动经济社会高质量发展提高了根本遵循。（二）产业布局优、发展动 能强。以特色优势产业为主导，以重大项目引建为支撑，以产学研协 同创新为动力，打造先进制造业集群，这是考察地区的共同做法。例 如，邺城县坚持“一区四园产业布局，形成了以生物医药、高端化 工、新能源新材料、中药材等为主的“一体四翼”产业体系，引进了 一批科技含量高、投资规模大、发展前景好的大项目，取得了长足发 展。（三）创新意识强、领先优势明显。考察地区都把高新技术企业 培育作为重点，着力构建梯度培育体系，力促企业成长升级。例如， 鲁西新区加快推动创新赋能，集聚高新技术企业118家、省级“专精 特新”企业49家、瞪

8、羚企业9家、制造业单项冠军企业4家、小巨 人企业3家，领先优势明显。二、主要启示（一）解放思想是破题之举。我们与先进地区的差 距不在于几个优质产业、几个高精项目，而在深层次的思想解放。因 此，必须在发展和改革上敢想敢干、敢闯敢试，敢于“自我革命、刀 刃向内”。（二）招商引资是关键抓手。经济发展如逆水竞舟，不进则 退，慢进亦退。招商引资是加快区县经济发展最快捷、最有效的手段。 目前我们也紧抓“双碳”发展机遇，确立了 “四新”主导产业，当务 之急就是要围绕主导产业招大引强，形成龙头带动、产业集群、扩展 衍生的产业发展模式。（三）巧干实干是核心动力。面对日益白热化 的县域竞争态势，离不开一支敢于担当

9、、充满活力的干部队伍。因此 我们的党员干部也要在提升自身思想能力作风上持续发力，以不断提 高自己的战略眼光和实干能力。三、下步工作打算当前，我区正处于“产业突破”的关键时期， 下一步，XX集团将紧跟区委、区政府决策部署，躬身入局，乘势而为， 以企业高质量发展助力XX产业突破。（一）坚持党建引领，破除思想 之冰。以党建引领为抓手，深入开展“思想破冰 融合发展”行动。 一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实将学习成果 融入到经营管理理念中，转化为看得见、摸得着的“经营图” “开发 图“，转化为谋划工作的思路、推动工作的措施和解决问题的能力， 不断增强干事创业的内生动力。二是积极借鉴优秀

10、企业的先进经验做 法，找准差距、加压奋进，在短板弱项上抓提升、重点技术上求突破、 创新工作上树品牌。（二）坚持创新驱动，突破房地产发展瓶颈。根 据市场需求，积极探索“房地产+”新模式。一是加快推动XX荷园高 品质住宅建设，为全区居民创造更加优质的居住空间，以满足城区居 民住房改善需求。二是开发建设中低端住宅小区，以满足农村居民进 城刚性住房需求。三是结合当前康养产业发展趋势，积极与省内外医 疗康养龙头企业合作，开发建设集“养、防、医、康、安”五位一体 的全周期健康养老住房，以满足老年人医疗康养需求。（三）坚持做 强物业服务，延长发展链条。依托君兴物业公司平台，积极开拓电梯 安装维保、智慧社区、

11、智慧家庭、技术咨询、信息服务市场，全力打 造全区智慧物业服务标杆，以物业管理水平和效能提升，做大、做强、 做优物业服务产业。（四）坚持提档升级，开拓施工领域新市场。一 是力争年底前完成房建建筑公司施工总承包一级资质升级，以填补全 区建筑施工领域多年来无一级资质企业的空白，进一步搭建开拓外埠 市场的平台。二是充分发挥工程建设施工技术优势，以加快推动XX 科创园项目建设为契机，积极参与、服务开发区基础设施建设，为全 区下一步招商引资工作打下坚实基础。三是持续提升工程质量安全管 理水平，积极争创省级“优质结构杯”“安全文明标准化工地”，以优 质工程创建，树立XX品牌形象。集团党委书记考察情况报告三7

12、月22日至23日，在区委主要领导的带领下，我有幸随同区党 政考察团赴XX考察学习。通过两天近距离、多角度的参观考察，使 我切实感受了五个区县工业经济的发展之快、变化之大、后劲之足， 深刻认识到了我们与之的差距。现将本人考察学习的总体感受和下步 工作打算作以简要报告。一、总体感受总体看，考察地区发展势头强劲，在主导产业培育、 重点项目引建、创新企业培壮等方面，均已形成了各自独具特色的产 业集群，值得我们学习借鉴。具体表现如下：（一）发展思路清、谋 划定位高。考察地区良好的发展局面，主要得益于思路清晰、敢想敢 干。例如，XX县按照围绕“一个奋斗目标”、明确“三步走发展战略”、 深化“四个定位”、聚

13、心聚力打好“六大攻坚战”的发展思路，为推 动经济社会高质量发展提高了根本遵循。（二）产业布局优、发展动 能强。以特色优势产业为主导，以重大项目引建为支撑，以产学研协 同创新为动力，打造先进制造业集群，这是考察地区的共同做法。例 如，邺城县坚持“一区四园产业布局，形成了以生物医药、高端化 工、新能源新材料、中药材等为主的“一体四翼”产业体系，引进了 一批科技含量高、投资规模大、发展前景好的大项目，取得了长足发 展。（三）创新意识强、领先优势明显。考察地区都把高新技术企业 培育作为重点，着力构建梯度培育体系，力促企业成长升级。例如， 鲁西新区加快推动创新赋能，集聚高新技术企业118家、省级“专精

14、特新”企业49家、瞪羚企业9家、制造业单项冠军企业4家、小巨 人企业3家，领先优势明显。二、主要启示（一）解放思想是破题之举。我们与先进地区的差 距不在于几个优质产业、几个高精项目，而在深层次的思想解放。因 此，必须在发展和改革上敢想敢干、敢闯敢试，敢于“自我革命、刀 刃向内”。（二）招商引资是关键抓手。经济发展如逆水竞舟，不进则 退，慢进亦退。招商引资是加快区县经济发展最快捷、最有效的手段。 目前我们也紧抓“双碳”发展机遇，确立了 “四新”主导产业，当务 之急就是要围绕主导产业招大引强，形成龙头带动、产业集群、扩展 衍生的产业发展模式。（三）巧干实干是核心动力。面对日益白热化 的县域竞争态势

15、，离不开一支敢于担当、充满活力的干部队伍。因此 我们的党员干部也要在提升自身思想能力作风上持续发力，以不断提 高自己的战略眼光和实干能力。三、下步工作打算当前，我区正处于“产业突破”的关键时期， 下一步，XX集团将紧跟区委、区政府决策部署，躬身入局，乘势而为， 以企业高质量发展助力XX产业突破。（一）坚持党建引领，破除思想 之冰。以党建引领为抓手，深入开展“思想破冰 融合发展”行动。 一是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，切实将学习成果 融入到经营管理理念中，转化为看得见、摸得着的“经营图” “开发 图“，转化为谋划工作的思路、推动工作的措施和解决问题的能力， 不断增强干事创业的内生动

16、力。二是积极借鉴优秀企业的先进经验做 法，找准差距、加压奋进，在短板弱项上抓提升、重点技术上求突破、 创新工作上树品牌。（二）坚持创新驱动，突破房地产发展瓶颈。根 据市场需求，积极探索“房地产+”新模式。一是加快推动XX荷园高 品质住宅建设，为全区居民创造更加优质的居住空间，以满足城区居 民住房改善需求。二是开发建设中低端住宅小区，以满足农村居民进 城刚性住房需求。三是结合当前康养产业发展趋势，积极与省内外医 疗康养龙头企业合作，开发建设集“养、防、医、康、安”五位一体 的全周期健康养老住房，以满足老年人医疗康养需求。（三）坚持做 强物业服务，延长发展链条。依托君兴物业公司平台，积极开拓电梯 安装维保、智慧社区、智慧家庭、技术咨询、信息服务市场，全力打 造全区智慧物业服务标杆，以物业管理水平和效能提升，做大、做强、 做优物业服务产业。（四）坚持提档升级，开拓施工领域新市场。一 是力争年底前完成房建建筑公司施工总承包一级资质升级，以填补全 区建筑施工领域多年来无一级资质企业的空白，进一步搭建开拓外埠 市场的平台。二是