XX电子有限责任公司业务员提成制度方案（2023年）.docx

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1、XX电子有限责任公司业务员提成制度方案第一条目的正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段，建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。2、标准月薪二发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，底薪X元/月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月25号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条试用期1、试用期：1-3个月，底薪X元/月。2、正式员工：工期满3个月，签订员工合同，底薪X元/月第六条提成设定提成分为两种模式1销售额不足200万元/年（含200万元）：底薪+销

2、售额的3%提成；销售额200-300万元/年（含300万元）：底薪+销售额的4%提成销售额300-500万元/年（含500万元）：底薪+销售额的5%提成销售额500-1000万元/年（含1000万元）：底薪+销售额的6%提成销售额1000万元/年以上：底薪+销售额的8%提成2.集团给出货款底价（原材料；管理费；税；包装费；运输费；利润）,业务员根据项目的实际情况加上自己的利润空间。对于超出底价这部分空间，公司将扣除超出底价部分的18%（13%为税；5%为质保金）。集团将不再负责任何费用。第七条提成发放业务提成按每单业务发放一次，以回款额计算。回款额达到总货款的50%时，业务员拿提成款的50%；

3、回款额达到总货款的95%时，业务员拿此单全部提成款。第八条业务员年终奖金一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司业务成绩为依据第九条浮动薪酬部分1、浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动报酬2、浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等1）绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。岗位操作业绩考核员工完成岗位任务的实际效果岗位管理能力为完成岗位任务，覆盖整个岗位工作范畴

4、的综合性能力水平。包括：学习能力；统筹策划能力；解决问题能力；沟通协调能力岗位业务能力为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业务能力水平。包括：专业能力；专业问题解决能力；专业沟通能力Q2）加班工资加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。所有计划内加班工时的加班申请单填报必须提前申请；计划外加班工时的加班申请单填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。3）提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方式，其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准第十条特殊条件工资计发说明：1、非因工普通伤病等原因需要治疗或休养，可以请病假，但请假必须持有有效的证明材料。公司给予每年7天提案有薪病假。2、员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假，但丧假不给予工资。3、员工在本公司工作满一年可享受带薪年假，具体为：工作满1年不满3年的，年休假5天，满3年不满5年的，年休假7天，满5年的年休假为14天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。