安全生产会议管理制度.docx

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1、安全生产会议管理制度1目的为加强公司安全生产会议管理，提高安全生产会议效率，保证安全生产会议的纪律性和严肃性，结合公司实际情况，特制定本制度。2引用标准危险化学品从业单位安全标准化规范AQ3013-20083适用范围本制度适用于公司安全管理部门及各生产车间的安全会议管理。第一章职责与程序第一条职责1、各级会议由各级行政主要负责人或分管负责人主持召开。2、安全兼生产副总负责公司安全会议计划的审批，安全环保部负责公司会议计划制定和组织实施。3、分厂级安全会议由分厂厂长审批，车间级和班组级会议由车间主任审批。4、部门负责人负责本部门安全会议的制定并组织实施。5、各级例会，与会人员要有会议记录，如需将

2、会议精神传达到员工时，参加会议人员应及时传达，落实到位。第二条工作程序（一）公司安全生产会议。1、每季度召开一次公司安全生产委员会会议，由总经理（或安全兼生产副总）主持，安委会成员、各车间（部门）负责人参加，研究、讨论和布置公司安全生产方面的主要工作，以及公司安全标准化体系运行工作。2、每周至少召开一次公司级安全生产会议，由安全兼生产副部（或安全环保部部长）主持，车间分管负责人、安全员，各职能部门负责人参加。3、公司安全生产委员会会议主要内容：（1）宣传和贯彻执行安全生产法律法规，运行安全标准化体制；（2）开展对安全标准化知识的教育、培训和学术交流；（3）组织专家组为公司提供安全生产技术服务；

3、指导帮助公司做好安全生产管理工作;（4）开展安全生产技术条件论证、评估、咨询服务；（5）组织有关专家参与对重、特大安全生产事故的调查、评估、检测检验;（6）接受市安全生产监督管理局委托承担科技项目评估、成果推广与鉴定,以及技术职称资格评审等；（7）接受市安全生产监督管理局委托协助检查督促有关部门和行业对安全生产法律、法规、标准的执行情况；（8）组织专家研究重大安全生产问题，制订安全生产科学技术开发项目及规划等；（9）对公司安全标准化运行情况作阶段性总结，部署下一阶段安全标准化工作任务；（10）对各部门开展安全标准化工作进行指导，检查督促车间运行安全标准化工作。4、公司安全生产会议主要内容：（1

4、）传达上级有关文件，布置下一步的安全工作要点。（2）研究解决安全生产体系中出现的问题。（3）各车间（部门）汇报主要工作情况，交流工作和管理上的先进经验。（4）各车间、部门之间需要协调解决的问题。（5）公司安全生产会议，由安全环保部组织签到，并将会议内容记录于安全会议记录中。（二）分厂级安全生产会议。1、分厂每月至少召开一次，传达讨论和检查布置分厂安全生产方面的工作。2、分厂级安全生产会议由分厂厂长主持，参加人员为车间主任、副主任，以及车间安全员与各工段长。3、分厂级安全生产会议主要内容：（1）传达上级有关文件、会议精神，布置分厂安全工作要点。（2）研究解决分厂在安全生产体系中出现的问题。（3）

5、分厂各车间汇报主要工作情况，交流工作和管理上的先进经验。（4）分厂内部需要解决的问题。（5）分厂安全生产会议由分厂统计员负责将会议内容记录于分厂安全会议记录。（三）车间安全生产会议。1、车间每周召开一次，主要是传达讨论和检查布置本车间安全生产方面的工作。2、车间安全生产会议由车间主任主持，由车间安全员与各工段长参加。3、车间安全生产会议主要内容：（1）传达上级有关文件、会议精神，以及分厂安全工作要求，布置本车间安全工作要点。（2）研究解决车间在安全生产体系中出现的问题。（3）各工段汇报主要工作情况，交流工作和管理上的先进经验。（4）车间内部需要解决的问题。（5）车间安全生产会议由车间安全员负责将会议内容记录于车间安全会议记录。（四）工段（班组）安全管理会议。1、每周至少召开一次安全生产会议，可结合本工段（班组）安全活动一并进行，传达、学习和检查布置工段（班组）在安全方面的工作。2、工段（班组）安全生产会议由工段长（班组长）主持，全体成员参加。3、工段（班组）安全生产会议主要内容，参照班组安全活动制度中的活动内容。第二章监督与考核第三条公司级会议由公司安全委员会负责考核；分厂级与车间级安全会议由安全环保部负责检查考核并纳入月底考核内容。工段（班组）级会议活动由车间负责考核并纳入车间月底考核内容中进行奖罚兑现。