应急预案流程.docx

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1、应急预案流程1 .外部响应外部响应程序由外部救援指挥力量启动，公司内部人员严格按照外部救援指挥部的要求配合、协助外部救援的开展。2 .内部响应3 ）公司级响应（I级响应）应急指挥由公司应急救援指挥部负责，总经理任总指挥，副总经理任副总指挥，负责公司应急救援工作的组织和指挥，若总经理不在企业时，由副总经理临时总指挥，全权负责应急救援工作（下达应急行动、资源调配、应急避险指令）。各职能部门按职责要求启动应急方案。若公司已无法控制事故发展态势，由总指挥向外求援。4 ）分厂（车间）级响应（H级响应）应急指挥由厂长（车间主任）负责，成立部门事故应急指挥部,厂长（车间主任）负责应急工作的组织和指挥。若分厂

2、（车间）已无法控制事故发展态势，由总指挥向公司应急救援指挥部报告，应急响应升级，立即进入公司级响应（I级响应）程序。5 ）岗位（班组）级响应（IH级响应）应急指挥由班组长负责，以岗位人员为基础，立即成立岗位事故应急指挥部，班组长任总指挥，负责岗位应急工作的组织和指挥。若班组技术力量不能及时解决事故发展态势，由班组长向车间应急救援指挥部报告，应急响应升级，立即进入车间级响应（II级响应）程序。若事故发生已经不再控制范围内，且有进一步加重的趋势，则立即请求升级为公司级应急响应（I级响应）程序。应急响应程序及处理流程图如下图所示。外部响应决定救援人员到位应急资源调配现场指挥到位扩大应急不能控制A申请外部增援现场清理解除警戒善后处理事故调查内部响应义务消防对抢救救援组物资供应组医疗保障组交通车辆组治安保卫组应急救援事态控制能控制应急恢复应急结束 总结评审图1-1应急响应程序及处理流程图