建筑施工类管理流程及制度.docx

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1、建筑施工类管理流程及制度1、主要施工机械设备管理1）编制施工现场危险性较大机械设备清单，根据清单总承包方应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理，所有进入现场的施工机械设备应服从总包方的监督管理。2）各分包方所有进场的施工机械设备必须统一造表报总包安全部、监理单位备案。如未备案，发现一次进行经济处罚。3）分包方应确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。2、垂直运输管理1）总包单位已经布置的垂直运输设备（外架、塔吊、人货电梯、提升机等），分包单位需提前半天向总包工程部提出使用申请，由总包根据实际情况进行统筹安排，各分包严格按照总包的统一安排

2、时间执行。2）因分包的要求在特殊部位需增设操作架或操作平台满足垂直运输要求的情况，需征得总包单位同意，可申请总包单位统一安排搭设（费用由分包负责），也可分包单位自行搭设，经过总包安全部门的验收后方可投入使用。3）如总包单位自行施工任务完成后，固定的垂直运输装置或设备需拆除【拆除前7天以书面形式通知所有分包】。分包单位可提出申请租用该设备，费用由使用方承担。（施工用操作平台/架管管理待定。oooooo）3、材料设备采购管理1）总包单位协助管理公司及监理单位对分包单位进场的材料进行核定。（确保满足设计文件、规范和标准及施工合同要求，确保各项技术参数不低于上述要求，同时满足使用功能。）2）总包方根据

3、总进度计划要求，审核由分包方编制的甲供材料、设备采购进场计划，并经监理、业主方代表确认后作为独立分包施工合同的附件。3）若进度计划调整或设计变更等原因引起甲供材料、设备的参数或数量或进场时间等变化，总包方须及时督促分包方调整甲供材料、设备采购进场计划，必要时发出提示函。4）分包单位的材料及设备进场，需通知监理单位、建设单位、总包单位共同进行验收，合格后方可进入工地。4、现场协调管理1）成立总包管理现场协调小组，协调小组负责协调及管理各专业分包工程。2）针对各专业工作界面、争议和冲突，整体施工部署安排、分包合同执行落实的协调管理，项目协调小组主要通过召开专题协调会（如：粗装与精装、精装与幕墙、精

4、装与机电、幕墙与室外工程等等），将各分包之间的协调事宜形成纪要，并经总协调小组讨论决策后统一下发正式通知各分包遵照执行。3）总包方负责现场创优、迎检工作，分包方需按总包方要求无条件配合。5、施工总平面管理1）总包根据现场实际情况制定现场总平面规划，报监理和业主审核，全面负责现场总平面管理，负责施工场地的统一协调管理工作。2）各分包方进场施工前，应向总承包方申请提供其施工机械及材料堆放所需场地时间、面积、部位等要求，以便于总承包方合理分配分包作业区域。3）总包方设置专人负责总平面布置管理，对照总平面规划进行检查、纠偏。各分包方必须服从总包单位关于平面管理的相关指令，配合总包整体部署。4）分包方必

5、须设置专人（可兼职）与总包进行对接，接受总包项目部的指令并敦促责任班组整改、落实。5）场地内设置的公共设施（吸烟区、移动厕所、配电房、水泵房等等）,各分包单位必须爱护，否则按照总包项目部的统一定价进行照价赔偿。6）安全文明施工管理a、总承包方对项目文明施工和安全生产进行全面的管理。b、总承包方在施工临时道路入口处设置的安全警示牌、限速等标志；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志；在“四口、五临边”位置按总承包合同及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等，分包单位必须爱护，损坏必须照价赔偿并承担罚款。c、各分包方如施工需要须提前拆除时总包方的安全设施，并由分包方提出有效的补救措施，并经总承包方批准后方可实施。