微软的HRBP要做什么？.docx

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1、微软的HRBP要做什么？微软HRBP岗位特点1、定位非常高级（专业），要求HRBP能够掌握企业的人力资源节奏，推动和实施战略计划，要有较强的商业敏锐性、系统思维、项目管理能力。2、责任非常清晰，无论是普通BP还是高级BP ,都是要聚焦组织设计、组织诊断、变革设计、人才管理等七大项工作。3、高级BP与普遍BP的区别，主要体现在工作年限，普通BP要求7年HR经验（科班HR+5年），高级BP则要求9年经验。HR Business Partner （标准 HRBP ）职位区域：美国、巴西职位编号：1213687发布日期：2022年1月19日差旅比重：0-25%角色我们正在寻找一位人力资源专业人士，他是

2、Microsoft客户和合作伙伴解决方案组织中的战略和运营组织的强有力的人力资源业务合作伙伴。此外，该职位将有助于在100多个国家/地区的60000多名员工中推动和实施战略计划。作为支持Microsoft客户和合作伙伴解决方案的人力资源团队的一员，您将有机会领导S&0 （战略和运营）组织的核心人力资源业务合作伙伴职责，并在整个组织内处理关键的战略工作流，帮助发展我们的销售运营模式和上市战略。您将负责推动企业的人力资源节奏，与S&O （战略与运营）领导团队合作，并帮助推动整个团队的组织优先级。应聘者必须具有较强的商业敏锐性、系统思维、项目管理能力，以及在复杂的利益相关者群体中施加影响的能力。责任

3、组织设计 管理指定组织的人才、结构、文化和/或流程设计的执行。为组织设计提供反馈和见解。组织诊断 在利用系统模型、诊断人才金字塔和人才管理流程/计划、解释结果以及基于数据分析构建建议方面，与同行人力资源学科（如人才管理、组织发展、人力资源业务洞察）合作并进行咨询。有助于组织有效性评估或解决方案的设计和实施。 解释HR Business Insights提供的关于人才管理流程（例如，流失、流动、调查、薪酬模式）、人才需求和风险的分析结果。提供有关组织战略、目标和行动的建议。根据数据分析结果和建议为实施计划做出贡献。确定新的信息来源和收集数据的领域（例如，焦点小组、访谈、调查）。变革设计和协调 为

4、指定组织实施并适应新的或不断变化的结构（领导或组织）、文化变革或特定于业务的计划/流程（如培训、人才流动）。 评估内部业务驱动因素和环境因素，以促进不同员工和经理之间的变革采纳。评估风险和收益以确保项目的可行性，并与业务领导或人力资源合作伙伴合作制定有效的变更管理策略和培训材料。人员计划 通过提供见解和建议，管理指定组织的整体人员计划（例如，人才管理、领导力有效性、多样性和包容性、文化）的实施，并就人员计划的制定与领导层分享反馈和想法。战略人才管理 通过确定人才优势和需求，并与人才管理部门合作，参与为指定组织实施战略性人才管理工作（如规划、调动、发展）。 参与执行和管理指定组织的战略人才计划。

5、与Total Rewards合作，了解客户组织薪酬的市场竞争力。 利用业务洞察力和数据帮助实施人才流动计划，以确定潜在继任者。在其他人定义的操作流程上执行，以准备继任者，并将其置于新角色中。 通过利用业务洞察力和数据确定需要改进的领域，为人才发展计划做出贡献。根据既定的人才发展计划执行运营流程。可以在进入市场领域的人才入职、培训和发展方面做好准备。 为指定的组织实施多样性和包容性计划。有助于提高员工和经理对多样性和包容性计划的认识。确定计划中需要改进的领域，以增加劳动力的多样性和包容性。领导力与团队绩效 通过评估数据和报告/记录调查结果，支持领导效能和绩效。通过组织变革指导和协助管理者和领导者

6、，并推荐包容性领导实践。 实施干预措施以提高领导力和团队绩效。有助于组织的领导能力规划。让领导和团队采纳并体现领导原则。战略清晰性和一致性 了解其指定组织的业务战略。执行人员和组织的优先事项，以推动业务决策并实现特定的业务目标。 协助指导业务领导层为指定客户阐明和执行业务战略。确定提高战略执行的清晰性和有效性的领域。参与实施干预措施。资格所需/最低资格 7年以上人力资源流程或相关（如招聘、培训、绩效管理）工作经验。 或人力资源、商业或相关领域学士学位，5年以上人力资源或相关流程（如招聘、培训、绩效管理）工作经验。附加或首选资格 人力资源、商业或相关领域的硕士学位。 人力资源专业认证（如PHR、

7、SPHR、SHRM）。 3年以上与广泛的客户网络和人力资源合作提供有效业务解决方案的经验。Sr. HR Business Partner （高级 HRBP）职位区域：美国职位编号：1232928发布日期：2022年1月5日差旅比重:0-25%角色对于高级人力资源业务合作伙伴（HRBP）来说，这有一个激动人心的机会，他要与我们的领导者合作，为微软美国公司（MSU）的健康和公共部门行业服务。该团队拥有一种充满活力和目标驱动的文化，以高度的热情通过一系列解决方案满足客户的需求。责任 人员计划-与业务主管协作，确定业务优先级，并利用全面人力资源人员计划在整个组织内建立一致性。确保人员计划、人员计划和工

8、具与业务战略目标保持一致，并就组织整体人员计划（如人才管理、领导效能、多样性和包容性、文化）的制定和实施提供建议。 组织诊断-与企业领导者和人力资源同行（如人才管理、人才获取、人力资源业务见解等）合作，利用系统模型诊断人才管理流程/计划、人才金字塔、人才需求、流动、薪酬模式、风险，业务洞察和解释结果，根据数据分析构建建议。利用业务知识确定趋势/主题，交流发现，并向高级领导和人力资源团队提供有意义的建议。将数据和见解转化为行动，并领导组织解决方案的实施。 组织设计-与业务领导人合作，解释业务需求和人员优先级。有助于为指定组织设计和/或整合整体组织计划（即人才、结构、文化、流程）。与业务合作伙伴共

9、同监控、执行并继续改进和通知设计。 战略人才管理-根据组织战略、数据和预算，识别和预测当前和未来的人才需求，并影响战略人才管理解决方案的设计和实施。与其他团队合作，为关键角色设计人才流动计划，并建立人才管道。确定影响人才发展计划和计划的战略，并通过帮助企业领导人做出建立、购买或借用人才的决策，以及评估决策的影响，制定能力建设路线图。与多元化和包容性合作，为企业制定多元化和包容性计划，并推动重要的规划工作。变更设计和协调-确定变更需求，并领导实施和适应新的或不断变化的组织结构（领导或组织）、文化变革或组织计划/流程（如培训、人才流动）。与沟通和转型团队及业务领导人合作，协助制定变更管理和沟通计划。 领导力和团队绩效-解释指标以监控和确保领导力绩效，并确定战略和行动计划以实现领导力和团队转型。设计和管理干预措施的实施，以提高领导力和团队绩效及能力。指导管理者和领导者促进组织变革，塑造我们的领导原则和包容性环境。资格 所需/最低资格9年以上人力资源流程或相关流程（如招聘、培训、绩效管理）工作经验或人力资源、商业或相关领域学士学位，7年以上人力资源或相关流程（如招聘、培训、绩效管理）工作经验。 附加或首选资格人力资源、商业或相关领域的硕士学位。人力资源专业认证（如PHR、SPHR、SHRM）。3年以上与广泛的客户网络和人力资源合作的经验，以提供有效的业务解决方案。