新形势下传统企业如何进行数字化转型？.docx

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1、新形势下，传统企业如何进行数字化转型？核心摘要随着数字时代的到来，科学技术不断发展，传统企业开始通过数字化的手段和方法实现企业效率的提升和价值的增加。企业进行数字化转型通常是通过内部数据治理体系的完善和相关系统平台的构建来提升企业内部的管理水平和经营效率，也是我们通常所说的实现企业第一增长曲线价值赋能。另一方面，我们也可以通过企业新的业务模式的挖掘来实现现有业务之外的营收增加或者业务的创新发展，实现企业第二增长曲线价值增加。但无论是第一增长曲线还是第二增长曲线带来的企业价值提升都需要企业调整相应的组织架构，提升相关人员的数字化能力，发挥人员的数字化潜能，做好企业实现数字化的保障机制。最后，企业

2、通过数字化转型打造形成自身的核心竞争力，不断推进业务模式的创新转变，实现企业业态的转变。数字化与数字化战略数字化是数字化战略的目标，数字化战略解决了走向数字化的道路数字化目标数字化战略是什么?为实现企业的数字化，需要进行数字化战略规划主要回答： 要实现的目标是什么？ 带来什么价0P 数字化的方向？实现路径是什么？ 应用哪些数字化技术与手段？宋源：艾瑞咨询研究院自主研究及留班数字化转型价值和意义企业通过业务模式的创新来提升未来创造的价值数字化转型价值和意义产品服务创新生产运蕾优化绿色可持续发展数字新业务用户/生态合作伙伴连接与双能价伯效益是企业开展业务活动所创造且可度量的经济和社会价值及效益的结

3、果,它既是企业数字化转型的出发点，也是数字化转型的落脚点.www iresoarch(xm cn.来源：文瑞涔询承究院门士研究及笈*!2021 I iFteseaft:h Inc企业数字化转型实施内容制定数字化发展战略建立形成数据治理体系优化关键业务管理流程攫出速赢举措企业数字化转型实施内容:制定立足现状面向未来业务支撑伊降的数字化战略规划,昭确企业未来迭代升级的目标，并明晰实施路径 结合企业数字治理的现状和问题，制H数据治理优化鹿议，建议企业建立形成一份数娓资产、f数据管理办法、一套数据管理机制的数据治理机制体系 梳理并优化了线索管理、项目管理、客户曾3L报表呈现等关键业务流程，提出企业存在

4、的问题并给出薪决思路建议 根据企业现有的数字化管理水平与能力.提出匹配第一增长曲线的U举措响来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制.www research com cn2021.7 (Research Inc数字化战略从传统的企业转型为相关行业对外赋能领导者，从第一熠长曲线向第二增长曲线迭代升级行业对外赋能领导者三个战略层次与业务增长曲线的关系发挥原有企业在相关行业的物竹，拓展相关多元化的业务服务借力原有企业发展上的优势能力，赋能上不游及相关企业发展2021 ZiRosuarch Incwww ifoseafdi com cn，拜 艾泰苏耐研湖旧上研宽及节制.www ireseatch conv

5、cn2021 7 iResearcti Inc与企业数字化转型相关的第一增长曲线搭建数据治理机制和系统平台，为第一增长曲线实现数字化赋能业务优化提供支撑与企业数字化转型相关的第一增长曲线数据治理流程通过体系化流程，进行数据标准化转换.推动模型搭建和数据可视化数据标准化设置数里结构，丰富系统数据信息和价直建立完整的数IKprofile数据可视化构建数据视化应用和数据应用机制，通i寸数据分析，实现数据的及时反馈及预警数据标准化 实现数据生态数据治理体系优化建议以目标驱动的数据可视化应用体系数据治理体系优化从应用目的和应用效果来推论数据治理工作的前提1、理解数据应用目的确立范围3跋2、数据采集数据整

6、理采集非结构蛔专化据标准化转换清洗数据预理数据特征提取4、数据管理业务流程数据应用权限胤居管理流也数据标准化企业数据5、构建模型数据应用模型数据智能清洗模型；魂去举仆数据可视化应用6.数据可视化数据自助查询应用数展分析视图应用目标驱动的数据可视化应用www ifoscafcii comcn02021 7 iResearcti Inc数据资产管理主要包括以下六个方面数据资产管理数据采集抽取手工采集SIS数据资源目录管理数据资源台账管理标准需求婕数据标准制定域标准培训数据标准数据转换加载据资源综合查询数据资源分类统计数据标准统计标准分类标签维护数据标准变更来源：艾瑞咨询研究院自壬研究及绘制.202

7、1 7 iResearch Inc元数据管理数据质量管理 I数据模型管理www iresearch com cn构建完善系统平台基于企业核心业务诉求，构建完善的系统平台，实现对企业数据管理，提升业务发展水平系统平台立足最核心的业务诉求构建最精致的多元平台*碑：文瑞恣海研究院日土研的不利.2021 I iResearch Incwww ifosoacci) conri cnSaaS服务业务发展规划以会展行业为例SaaS服务业务发展规划基于0MB赋能角度规划四个发展阶段才.拜：艾有然询研究院门工研苑及坛制.vww BfesearcTLCom cn2021 1 iResearch Inc客户方Ste

8、p2 ,电话沟通报价企业www research com cn数字化新业务商业模式SaaS客群拓展工具一一面向会展企业潜在客户提供会议解决整合方阶段一：SaaS客群拓展工具有会议需求的潜在客户客户对象&斫片。询函樨供五全与线下会议实赢务.看户务报价进行付费Step3.线下领实施东源艾瑞行丽究院自主研究及物.2021 7 iResaarch k)cSaaS数据分析平台一一面向企业现有客户提供会议数据整合与分析报告.1户对获宫模I阶段二：SaaS数据分析平台_企业现有办会企业客户 一_一司仅百例看荟此案蒯陷*出可作为增值服宴加供www esearch com cn来源：又瑞咨数字报表活动指标阶段统

9、计 ROI传播分析自主研究及除制.,20217 iResearch Inc一站式会务运营统计评估客户培育画像数据甄别优质商机智：IMis销聚合客户数据定位目标客户沉淀客户标签www tfeseacch com cn面向市场上会议需求方提供会议的全过程服务阶段三：一站式会务运营来泳 艾瑞咨询研究院自主研究及绘制2021 7 iResearch Inc行业与产业赋能一实现SaaS平台与客户既有管理平台的对接阶段四：行业与产业赋能来源：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制.2021 7 iResearch Incwww research com cn2021 7 iRasGarch Incwww vesea

10、cch com cn成立数字化转型执行小组成立数字化转型执行小组承接.协调企业数字化转型相关工作成立数字化转型执行小组建议数字化转型执行小组由企业负责人直接领导,由试点部门的12名业务骨干组成数字化转型执行小组职责包括：下统筹企业数字化项目推进工作，协调相关部门参与配合；A参与数字化业务规划及推动落地，包括第一增长曲线平台建设、第二增长曲线业务平台开发以及市场推广工作；业务部门一业务部门二AKjBI数字化转型执行小组人力业分部门三来琼：艾瑞咨询研究院自主研究及绘制.数字化发展潜能提升数字化人才能力从人才结构和人才培养方面提升企业现有人员的数字化能力提升数字化人才能力人才结构方面：枳极引进拥有数字侑验且对会议行业有深入了解的员工；人才培养方面：从学习模式、学习体蛉、学习方式等三个方面培养员工数字化意识与数字化能力，包括： 聚焦于员工职业生涯培养的学习模式，加强对任职者的赋能和扩展； 构建个性化、敏捷化、沉浸他 共享化学习体验： 深度应用数字化技术，如新的学习工M、智能学习方式等,驱动人才学习主动性.变革潜能学习潜能人际潜镀驱动潜能平源：艾喘咨询研突院日主研究及绘制.2021 7 iResoareli Incwww tfesearch corn cn