2022《管理学》自考试题集及答案最新整理.docx

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1、2022管理学自考试题集及答案最新整理试题1一、单选题L管理的核心是（D ） A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关2,霍桑实验的结论中对职工的定性是（B ）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人3古典管理理论阶段的代表性理论是（A ）A,科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4,直线型组织结构一般只适用于（B ）A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织5双因素理论中的双因素指的是（D ）A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专

2、业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制7管理控制工作的基本目的是（A ）A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新8 .双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9 .利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令B.温和-命令C.集体参与D.商议式10 .管理的核心是(D )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系11 .泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末2

3、0世纪初B. 20世纪30年代C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代12 .头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D.德尔菲法13 .弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值X效价B.人是社会人C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14 .控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15 .组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D)A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制16 .泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训B.管

4、理实践C.劳动竞赛D.心理革命17 .从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员B.高层管理者C. 一线员工D.主管人员18 .一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B)A,越小B.越大C.无法判断D.无影响19 .古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D.权变理论20 .使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作B.组织工作C.控制工作D.计划工作21、管理方格图中，9o 1型对应的是A领导方式。（A）任务型（B）俱乐部（C）

5、中庸之道型（D）贫乏型22、人员配备的工作包括 B（A）制定工作规范，选配、培训组织成员（B）确定人员需用量、选配、培训组织成员（C）确定人员结构、选配、培训组织成员（D）确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员23、南方某厂订立有严格的上、下班制度并一向遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在下列议论中，你认为哪种说法最有道理？ DA o该厂长滥用职权。B o该厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C o该厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。D o规章制度应有必须的灵活性，特殊状况

6、能够特殊处理。24、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门?c_（A）职能（B）产品（C）地区（D）矩阵结构25、梅奥透过霍桑试验得出，人是 B o（A）经纪人（B）社会人（C）理性人（D）复杂人26、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的:_CO（A）贫乏型（B）俱乐部型（C）任务型（D）中庸型27、80年代，应对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时光引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，个性是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另

7、一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种状况，你赞同以下哪种说法?BA o对管理模式的评价务必随世界经济的发展而变B o每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C o美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D o日本的管理模式不适应知识经济时代的需要28、管理方格图中，9o 9型对应的是_C 领导方式。（A）任务型（B）乡村俱乐部（C）团队型（D）贫乏型29、霍桑试验证明 D（A）非正式组织对组织目标的达成是有害的（B）非正式组织对组织目标的达成是有益的（0企业应采取一切措施来取缔非正式组织（D）企业就应正视非正式组

8、织的存在30、 B应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。(A)确定型决策法(B)风险型决策法(C)非确定型决策法(D)追踪决策法31、下方哪些不是人本管理的观点 B(A)职工是企业的主体(B)人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力(C)职工参与是有效管理的关键(D)服务于人是管理的根本目的32、双因素理论中的保健因素，指(A)能影响和促进职工工作满意度的因素(B)能保护职工心理健康的因素(C)能影响和预防职工不满意感发生的因素(D)能预防职工心理疾病的因素33、某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总经理，

9、由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则BA.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则34、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要D_o(A)总经理(B)失业人员(0刚刚参加工作的大学生(D)工厂的一线操作工人35、“激励力=效价X期望”此模式来自西方激励理论中的B oA.马斯洛的“需要层次理论”B.弗洛姆的“期望理论”C.麦克莱兰的“成就需要理论”D.亚当斯的“强化理论”36、管理人员与一般工作人

10、员的根本区别在于D(A)需要与他人配合完成组织目标；(B)需要从事具体的文件签发审阅工作；(C)需要对自我的工作成果负责(D)需要协调他人的努力以实现组织目标37、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你务必站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1, 000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10, 000名职工时，你就务必退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：C(A)企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B o企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激C o企业规模扩大之后，管理的复杂性

11、随之增大，管理者也应有所分工D o管理规模越大，管理者越需注意自我对下属的态度38、作为企业的总裁，王晶在近几个月里一向都在寻找时光来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从这天开始他准备不受干扰地集中思考重大问题。一大早他就坐在办公室思考这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶十分恼火。你认为这种状况的原因最可能是：B o(A)这天企业中出现了紧急状况王晶可能比较集权(C)企业中的其他管理者都不能负起职责来(D)企业中没有良好的计划39、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职

12、能的组织结构形式是_ C O(A)直线制(B)职能制(C)直线一参谋制(D)事业部制40、作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?B(A)下级谈心，了解下级的工作感受(B)亲自制定有关考勤方面的规章制度。(C)经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自我的要求(D)对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人41o下列几项活动中，哪一项不属于管理活动?C(A)部队中的班长与战士谈心(B)企业的总会计师对财务部门进行检查(C)钢琴家制定自我的练习计划(D)医院的外科主任主持会诊42、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动。这些基本活动具有以

13、下的性质：_C_(A)彼此独立，分别由不一样部门的人员担任(B)各不相同，分别由不一样层次的人员担任(C)在空间和时光上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动(D)形式不一样但本质相同43、某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才。然而，该企业的经营业绩却一向不佳,职工的工作用心性普遍不高，并且接连发生管理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题：C(A)计划职能(B)组织职能(C)领导职能(D)控制职能44、在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能?.(A)团队建设(B)制定企业战略(C)企业文化建设(D

14、)非程序化决策45、下述表述中那些依据是不正确的?B(A)决策是识别寻求解决问题方案的过程(B)一般说来，大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最佳方案(C)决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一向到决策结果的过程(D)管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次、各个方面和全过程46、以下何类决策最不适于采取程序性决策法:(A)车间作业的安排(B)常规物资的订购(0财务报表的分析(D)组织结构的改变47、某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?B.(A)多头指挥(B)各部门之间难以协调(C)高层管理者难以控制(D)职权职责不清48、以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?_C(A)采取了多种有利于提高员工个人潜力的做法(B)努力使上级领导集中精力于高层管理(C)更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出(D)采取用心措施减轻上级领导的工作负担49、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下方所列出的几条中，哪一条的缺点是并不属于内部提升制度的?_A-(A)容易过多地重视学历、资历等而忽视实际工作潜力(B)可能造成“近亲繁殖”(C)会造成同事之间的紧张关系(D)有可能会得不到第一流的人才50、某民营企业一位车间主任，手下有十几个工人，他对自我“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人