【S公司招聘工作问题研究开题报告文献综述2400字】.docx

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1、开题报告概述表题目名称：上海S电子商务有限公司招聘工作分析学生姓名专业学号一、选题的目的和意义现代企业之间存在着各种各样的竞争，同类企业之间的竞争，说到底就是人才的竞争。在市场经济的发展过程中，企业的发展往往与一群人息息相关，甚至与某一个人密切关联。可能某一核心人物的存在，在管理上让公司井井有条，在业务上让公司利益最大化，在沟通中让其他员工深深信任。这样的人才就是企业的核心，为实现企业经营的不断提高，企业应该把人才的引进与培养放在首位。而人力资源管理的核心就是人才的引进与管理。人才是人力资源的最重要的组成部分，对于人才的招聘是其中的重中之重。在招聘实践中，各类招聘的问题层出不穷，后期对于人才的

2、管理、保留、激励等机制，不同的企业都有着各种各样的问题。本文的研究目的就是基于已知的招聘问题迸行分析，寻求合理的解决办法,使得针对不同类型的公司都能有更加合理的人力资源招聘管理办法。能够最大限度的招聘到优秀人才、保留人才，使其在最合适的位置上发挥最大的作用，给企业和员工都带来最多的利益，实现双赢。二、国内外研究综述通过对国内外的招聘专家的探索结果进行分析能够得到，国内外对这方面的研究范围广，并且研究成果多种多样，涵盖了很多方面。主要有下面学者的观点:路晓莉(2023)认为，人才招聘是聚集人才资源的重要途径之一，是企业发展的前提条件。当前，一些国有企业人才招聘工作效果不尽如人意，存在人力资源规划

3、意识薄弱、招聘流程与渠道选择缺乏针对性、人才测评标准与工具较为单一、招聘工作人员水平不高和招聘效果评估机制不健全等问题。提升国有企业人才招聘的有效性，应做好招聘需求的调查和预测；确保招聘流程的标准化、透明化与公平化；秉持全面性与重点性、精确测评与模糊测评相结合的原则，制定评测标准；秉承针对性、高效性、多种测评工具相结合和兼顾便捷性的原则，选用合适的人才测评工具；提升招聘工作人员水平和素质；完善招聘效果评估机制，持续改善招聘效果，更好地构建人才源头培养体系，增强国有企业人才竞争力，推动企业长远发展。曹容海(2023)认为，招聘是人力资源管理的关键，同时也是人力资源管理当中不可或缺的环节。梁俊伟和

4、潘曾伟(2023)认为,在企业各项资源组成部分之中，人才力量是其重要组成部分之一，企业内部工作人员综合素质的高低直接影响着企业的发展力量，越来越多的企业开始重视人才招聘工作，并且建立专门的人力资源管理部门，对企业内部的人才进行合理分配，实现人才资源最优配置。JUnnaSUn等人(2017)认为，招聘作为人力资源管理的一个子系统，是企业人力资源管理的一个重要环节。现代企业的招聘管理是一种有目的的实践活动，将现代科技成果作为系统工程的要求应用于管理中。然而，对求职者的各种歧视,缺乏规范的招聘程序，招聘人员缺乏专业素质，在大多数企业的实际工作中。XiaoyUan1i等人(2023)认为，随着经济的快

5、速发展，新的企业如雨后春笋般涌现。互联网时代的到来和大数据的应用为企业的发展带来了新的机遇和挑战。随着电子技术和信息技术的发展和进步，电子技术产业也发生了新的变化，在人类生活的各个方面都可以看到电子技术产品。与此同时，行业竞争日趋激烈，技术创新和人才开发成为电子企业科技竞争的核心要素，企业招聘管理发挥着越来越重要的作用。但目前大多数管理者对人力资源招聘认识不足，所采用的招聘方法和建立的招聘体系不够科学，阻碍了企业的长远发展。三、研究内容、预计创新点和难点研究内容梳理国内外相关研究成果，结合上海S电子商务有限公司现实招聘情况，深入分析其现阶段建立的招聘流程及采用的招聘渠道，从上海S电子商务有限公

6、司人事获取相关招聘问题，通过对企业招聘工作的现状，找出其中存在的问题。通过对该公司的研究，从而为同类型公司的招聘问题提出一些有用的建议和意见，同时，逐步建立更完善的员工招聘体系。预计创新点我国电商企业的人才招聘工作都或多或少的存在着一些问题，我国大型企业作为招聘主体，用工需求大，面临着人才不足、招聘成本大、难以控制员工素质等各方面的问题；而中小微企业则面临着新引力不足、招聘困难、人员流动性大等问题。因此，如何提高企业招聘工作的有效性，是现代人力资源管理的重要课题之一。何种招聘策略和方法最适合企业发展，能够真正促进企业适应市场需求,成了很多企业共同面临的阻碍。本文对上海S公司招聘工作现状进行研究

7、，以典型企业的人力资源招聘现状和存在的问题来进行分析，为上海S公司招聘工作提供一些建议。难点上海S电子商务有限公司招聘存在的问题需要去深入了解才能发现，但是本人不在上海，在调查过程中有些困难。四、研究思路与研究方法研究思路本文先对企业招聘工作的相关概念进行概述，然后对上海S电子商务有限公司人力资源招聘管理现状进行分析，从中发现上海S电子商务有限公司招聘存在的问题，针对这些问题提出相关对策，最后进行总结。研究方法1、文献研究法。本文结合所搜集到的文献资料，进行仔细的归纳总结和分析,为本文的写作提供支撑和依据。2、理论与经验相结合的方法。经过规范的理论分析得出观点，然后通过资料来对理论分析的观点进

8、行经验分析从而在此基础上得出本文的结论和政策建议。五、主要参考文献山路晓莉.提升国有企业人才招聘有效性的策略J.中国人事科学,2023(01):30-34.曹容海.小微企业招聘问题与对策研究J.农家参谋,2023(06):209-210.梁俊伟，潘曾伟.对企业招聘工作的困境及策略的思考U1市场论15,2023(03):30-32.叶秀瑜.大数据在企业招聘工作中的应用研究J.商业经济,2023(08):65.66.5陈通荣，陈雅洁.企业招聘人员的工作认知浅析J.现代营销(下旬刊),2023(09):228229.赵娟.中小企业人力资源招聘工作有效性分析J.现代营销(经营版),2023(12):8

9、-9.王菲.浅谈民营企业招聘存在的问题及解决方案J.全国流通经济,2023(32):8183.网谢楷宇.企业人才招聘中存在的问题与对策分析J.人才资源开,2016(04):95-96.9卢文英.酒店企业在招聘过程中存在的问题及其策略研究J.市场周刊,2019(01):168-169.10明朝.浅谈高校毕业生招聘J.经济师,2019(07):165.167.口1郝嘉.“互联网+”背景下企业招聘工作创新策略分析j.人才资源开发,2019(16):89-90.梁俊伟.企业招聘中的问题及对策研究J.劳动保障世界,2019(32):3-4.13JunnaSun,Hongzhen1ei,Yun1i.Res

10、earchonStaffRecruitmentManagementofModernEnterpriseP.2ndInternationa1ConferenceonEducation,E-1earningandManagementTechno1ogy(EEMT2017),2017.14Xiaoyuan1i,ZhiqianWang.ResearchonRecruitmentProb1emsandCountermeasuresinEnterpriseHumanResourceManagementTakeShenzhenPaijieCompanyasanExamp1efP.Internationa1ConferenceonEducation,EconomicsandInformationManagement(ICEEIM2019),2023.六、指导教师审批意见指导教师签章：年月日