【房地产企业的信息化规划问题研究4600字（论文）】.docx

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1、论房地产企业的信息化规划与组织研究目录一、信息化规划内涵及应用价值2(-)信息化规划定义2(二)信息化规划目标2(三)信息化规划应用价值2二、房地产信息化规划的问题3(-)开发商对信息化建设认知不足3(二)基础设施建设滞后3()专业人才数量有限4三、房地产信息化建设对策分析4(-)加强项目管理有关人员信息化意识4(二)加强项目管理信息技术应用研究4()大力培养专业人才5四、信息化规划在房地产行业信息系统建设的具体应用5(-)信息化规划的必要性5(二)信息化规划具体实施过程6.6参考文献7摘要：随着企业现代化建设的不断加快，数据汇集技术的进步和经济程度的持续提高，企业信息化规划化逐渐成为了优秀企

2、业的关键性标志。在新的经济形势下，企业通过对相关信息质量的改善，可以为其营造出一个良性的发展环境，实现经济与社会的共同发展。而房地产行业经过“黄金时代”的高速发展，其信息化建设方面存在很多问题，本文针对房地产行业信息化建设存在的缺少整体规划、信息孤岛等问题，通过信息化规划方法的应用，对企业未来信息化建设制定蓝图与实施路径，从而使居地产行业的信息化建设与企业战略一致，增强企业核心竞争力。关键词：房地产；信息化建设；信息化规划近年来，房地产行业面临着新的市场行情，已从黄金时代步入白银时代、从增量到存量市场、从粗放管理到精细管理的低速稳步发展阶段。房地产行业因其政策性强、多项目、助目跨区域、投资大、

3、回收期长、依赖现金流等特征在管理上存在很多难度。面对管理问题的严峻挑战，许多房地产企业通过信息化规划建设，以信息化促效率、以信息化促规范的总体思路，对房地产的业务健康发展起到了至关重要的支撑作用。据此，本文将以房地产为例，对信息化规划与组织加以探讨。一、信息化规划内涵及应用价值（-）信息化规划定义企业信息化规划是在企业战略目标的指引下，充分理解战略目标和业务规划的基础上，对现存企业管理等各环节进行评估，进一步结合市场最新实践信息，制订合理的信息化系统方案，全面系统地指导企业发展方向。（二）信息化规划目标1 .短期目标根据企业战略规划，制定企业信息化战略规划，明确信息化发展方向与建设愿景，评估现

4、有IT系统应用状况,查找现有问题，诊断缺陷与改进方向，规范IT管理体系。2 .中期目标优化企业核心业务管理系统,实现企业信息化全覆盖,帮助企业战略有效落地、降低成本、控制风险，提升企业核心竞争力，构建商务B1管理平台，为高层提供确实、有效的决策数据。3 .长期目标通过IT系统与IT管理的升级，推动企业业务做大做强，进一步完善及优化相应的管理系统,实现全面信息化管理体系,将拥有的数据信息可产生新的商业模式、产生经营价值。（三）信息化规划应用价值1 .符合业务管理需求通过将信息化建设与业务结合紧密，可以实现企业的战略需求发展，而相关部门基于该业务部门存在的问题和需求规划信息系统，通过建立符合企业业

5、务现状和未来业务战略的信息系统，则可以符合业务管理需求，从而促进企业的健康发展。2 .保障信息化的建设建立统一的IT治理能力体系，明确IT组织、人员能力需求，建立IT流程与制度框架，规范企业信息化管理过程，实现IT管理的有效、高效、成本最优。3 .提高IT的投资收益信息化规划在实际应用的过程中，可以有效降低IT投资风险。就比如对规划项目进行风险和效益评估，并做好风险防范措施，则可以让企业通过提前做好相关风险管理工作，进而降低信息化投资风险。故而对企业信息化基础设施、系统功能进行整体的规划和建设，从而减少资源的重复投入，提高信息化投资收益。二、房地产信息化规划的问题(-)开发商对信息化建设认知不

6、足一些公司认为，投资项目信息化规划程度的提高将增加公司的工作量。房地产管理信息是错误的概念。只是觉得如果一台计算机可以访问Internet,企业就可以使用Internet来实现对企业信息化房地产的管理。但是公司应该做的是大力推广基于局域网或Internet的信息共享平台。在本文看来，信息化逐渐影响到公司的主要业务流程，信息技术与管理模型有效地融合在一起。因此，作为信息化组织必须全面考虑共同使用和内部和外部条件等问题。然而通过走访观察发现，尽管目前我国不少房地产在运营的过程中都会有一个独立的信息管理部门，但是其在信息管理方面却存在认识不足、盲从引入各种类型信息人才，以及无妨有效提高公司信息和数据

7、的集成性的现状。此外，许多房地产公司业务得不到信息化充分覆盖，不符合业务人员需求和使用习惯，欠缺可用性和易用性。究其原因，主要还是因为这些企业在信息化规划的过程中，对于信息安全管理系统的认识不足，从而无法促进企业信息化规划所致。(二)基础设施建设滞后一般而言，信息化建设应该是个系统工程，但是很多房地产公司在进行信息化建设时，存在前期的咨询论证不够，各个子公司单独建设系统，信息和数据流转不畅，达不到共享，形成信息孤岛等问题。这种现代企业信息化基础设施建设不够，会导致信息化建设的规划、重点、方向没有与企业发展战略统一，没有在企业战略指导下进行规划信息化建设蓝图，对公司战略没有很好的支撑。此外，基础

8、设施建设滞后也会促使信息网络无法形成，无法及时转移信息化规划时出现的相关风险。因此，积极实现信息和信息的共享，可以避免因企业项目管理的延迟、失真，非常不利而导致的相关问题出现。（三）专业人才数量有限信息技术的建设不仅需要丰富的业务管理知识，还需要大量的高素质，高水平的信息人才，而且要有扎实的信息管理理论。在我国现实中，信息化建设的理论和实践长期处于分离状态，人员培训是单调的。随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为大趋势。这是房地产管理中的普遍现象。为了提高基本竞争力，建筑公司必须适应社会发展趋势，更加注重信息化，同时引进专业技术人员。由于缺乏足够的专业技能，许多未经系统培训的业余人员经常被任

9、命为主要计算机职位，这可能会严重影响信息化的效率。这也导致许多在该领域具有专门知识的人缺乏学习和进步的机会，这给该国的信息化水平带来了沉重的负担。三、房地产信息化建设对策分析（-）加强项目管理有关人员信息化意识对于那些无法获得信息技术的人，必须加强对信息技术在社会建设中的重要性和作用的教育。提高投资项目的效率，减少人工操作错误，提高信息资源管理的质量,促进房地产的长期稳定和发展。在管理过程中，可以通过多种方式来实现房地产的信息管理，例如档案存储系统，信息工程，质量控制和进度控制。积极促进信息化，使参与者特别注意并同意信息所有者的感受。（二）加强项目管理信息技术应用研究只有提高项目管理信息技术的

10、应用强度，尤其是对核心技术的深入研究，员工才能利用现有的科学技术来对其进行管理，例如语音识别技术，信息技术等。在项目成本管理中，通过工程材料采购ED1管理系统的应用，减少了各种仪器，使用过的文件，报告等文件，导致大量的人工处理；精度高，避免了重复的错误处理，大量的Enter数据可以尽可能降低项目管理的经济成本。健康的外部环境是在项目管理中推广信息的关键。我们需要扩大和加快互联网的传播，并为公共部门、立法保护和促进电子商务建立一个单一的信息项目项目，并开发管理项目的信息平台。(三)大力培养专业人才在培养信息技术人才的过程中，房地产管理可以利用多种形式，例如建立培训基地和培训课程。此外，信息技术专

11、业人员还具有全面的比较和基本素质。在信息技术的发展中，他们可以适应发展的需求并灵活地使用它们。只有改变方式，他们才能为人们提供优质的服务。四、信息化规划在房地产行业信息系统建设的具体应用(-)信息化规划的必要性1 .技术趋势随着“大智移云物”等最新信息技术的发展，未来招进入数字化智能化时代。房地产行业应该积极拥抱数字化转型，开展信息化规划，将其与企业经营相结合，来加速内部数字化进程从而实现了解客户、数字化场景探索、数据运营和效率提升。2 .加强竞争优势从资源竞争转向客户与运营能力的竞争是现在整个房地产行业市场的发展趋势,而通过企业信息化建设的手段来提高其运营能力，将能够增强房地产行业企业的竞争

12、优势Q3 彳亍业领先企业重视信息化规划在2015年万科集团启动“沃土计划”，实质是通过信息化建设和数字化统一，支持各项业务成长。就比如分析中信地产通过总体战略规划可知，该企业采取的是全面梳理信息化项目需求，有序推进信息化建设。而华夏顺泽在加强管控方面则是引入“八横八纵”模型，从业务组件模块和项目阶段的交叉矩阵来精准定位业务能力在信息化方面的实际需求，增强业务与IT的需求沟通，有重点的提高企业管控能力。再比如2018年初开始，碧桂园重点推进信息化建设“碧合计划”，在整个集团层面，用一整套数字化的解决方案去全面替换原有的信息化系统，适应未来的发展要求（二）信息化规划具体实施过程1 .现状分析通过资

13、料研读、内外部访谈、调查问卷、行业研究等方式明晰企业战略、业务需求、信息化现状与需求及目前存在的问题和差距。2 .蓝图规划通过现状分析了解目前信息化建设的差距和信息化需求，并结合企业战略规划提出未来3-5年企业信息化建设方向和目标。信息化蓝图规划主要包括IT业务层面规划、应用体系规划、数据结构规划、技术架构规划和数据治理规划。3 .实施规划基于信息化蓝图规划，对系统建设产生的收益、所需资源与能力、以及系统风险和相互间依赖关系综合排序分析，根据系统的紧迫程度与重要性，确定未来需重点建设的系统以及系统建设顺序，制定详细的信息系统建设实施路线。4 .交付成果房地产企业实施信息化规划最终的交付成果物主

14、要有:信息化现状评估与战略厘清报告：主要包括信息化规划工作方法介绍、企业战略理解、信息化现状评估、行业先进案例分析和信息化总体战略。信息化详细规划蓝图报告：对信息化业务层面、应用体系、数据结构、技术架构和数据治理体系的详细阐述。信息化实施路径规划及预算评估设计报告：主要包括未来3-5年信息化建设项目实施路线和投资估算。五、总结目前我国在房地产的信息化规划进程中，存在开发商对信息化建设认知不足、基础设施建设滞后、专业人才数量有限等显著问题，为了更好的对其加以完善，本文首先提出了加强项目管理有关人员信息化意识、加强助目管理信息技术应用研究,以及大力培养专业人才的建议，然后本文再从具体的措施入手，对

15、我国房地产信息化规划具体实施过程进行了细化。通过本次研究可知，当前房地产企业只有通过信息化规划，充分运用高可靠的数字化信息技术手段，探索运用“大智移云物”等新一代科技，建设高效、安全、共享的房地产业务平台和数据平台，实现自动化业务处理、可视化数据展示、智能化辅助决策、叙捷化技术支持，支撑企业战略实现，提高企业竞争优势。综上所述，房地产信息化建设是用地产实现数字化、智能化的必要手段。由于各店地产的经营状况不同，房地产信息化建设没有统一的建设规划和专门的理论。但对于信息化建设,面对房地产千方百计利用各种资源,却达不到预期效果的情况，房地产可以从管理、技术、人才三个角度研究问题，深入挖掘原因，思考对策。使信息化建设过程更加高效、顺畅。参考文献布蕊霞.基于两化融合的制造业企业战略和信息化规划研究J经营与管理,2023(5)5李晓峰.房地产目标成本信息化系统动态管理的研究应用D.山东大学,2023.李学伟.推进房地产管理信息化建设的必要性及有效策略J.中华建设,2023(17):2.4高洁.探究房地产管理信息化建设问题及策略J.财富时代,2023,No.178(03):84-84.5鱼瑶.论信息化建设在组织人事工作中的实施J行政事业资产与财务2023(17):2.李弱.大型国有企业信息化规划的关键问题研究J电脑知识与技术：学术版,2023,17(17):3.