精益生产实务试卷(A).docx

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1、无锡 职业技 术学院20XX-2OXX学年第一学期精益生产实务期末试卷（A卷）（闭卷考试）1 .大规模生产靠 降低成本，精益生产靠消除生产过程的一切不合理浪费降低A.廉价劳动力B.生产效率C.先进技术D.规模效益2 .下述哪项活动不属于精益生产的增值活动 oA.从概念到投产的设计过程B.从定货到送货的存储过程C.从原材料到产品的转换过程D.全生命周期的支持和服务过程。3 .精益生产的终极目标是 0A.零库存B.高柔性C零浪费D.零缺陷4 .精益生产计划一般只下达到，其他工序只出示短月大致大生产品种和数和计划，作为其安排作业的一个参考基准。A.第一道工序B.最后一道工序C.瓶颈工序D.各道工序5

2、 .生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 0A.日历时间B.工作时间C.有效时间D.制度时间6 .价值流分析生产过程的。A.商流和物流B.资金流和信息流C.物流和信息流D.商流和信息流7 .绘当前价值流程图，你更倾向于重点关注哪几个问题？A.原材料供应、生产工艺、瓶颈诩、产品发送8 .订单拉动、看板管理、物料流动、缓冲超市C.生产节拍、生产周期、使用设备、标准作业D.生产工艺、设备布置、人员配置、管理制度8 .价值流管理是一种简单、有效的管理工具，用 方法帮助我们找出并消除浪费。A.可视化 B.绘图C逻辑分析D.固定程序9 .控制流水线生产速度的基本指标是 0A.生产周期B.节拍

3、C批量D.生产间隔期10 .计划节拍、生产节拍和生产线的固有节拍，三者之间的关系是 cA.生产节拍 =计划节拍 固有节拍B.生产节拍 =固有节拍 计划节拍C计划节拍生产节拍=固有节拍D.生产节拍=固有节拍计划节拍11 .信号看板适用于 情况。A.工序间的取料指令B.工序间的生产指令C.批量生产工序的取柑旨令 D.批量生产工序的取料和生产指令12 .下述哪项不是看板操作原则?A.没有看板不能生产也不能搬运B.前工序只能生产取走的部分C看板必须和实物一起D.看板数量越少越好13 .精益生产靠 调节市场波动，实现生产均衡？A.原材料库存B.在制品库存C.成品库存D.供应商库存14 .下述哪项活动是为

4、了保持连续生产？的配送频率25 .排序、配套、看板拉动、电子拉动四种方式在物料配送中,最短。A.排序B.配套C.看板拉动D.电子拉动26 .收货台和发送台是货物接收和发送的短暂集散地，从持续改善的角度看应 该。A.规范管理B.逐步减少C.逐步取消D.多处设点27 .精益物流W务商为企业提供 之间的物流服务。A.企业、供应商和客户B.供应商到企业之间的物料服务C.企业内部的物流服务D.企业到客户之间的服务28 .精益物流服务商与传统运输商之间最大的区别在于 oA.结算运输费用B.开发物流模式C.提供运输工具D.与企业合作共同降低成本29 .有害物品应做到 处理。A.多次少量处理B.一次行处理C.

5、转移处理D.委托处理30 .质量控制要把工序能力指数(CPk)控制在 oA. 3。范围之内 B.) =1.67 C. =1.67 D. =1.6731 .质量管理的基本程序是。A.识别、分析、计划、实施和评估B.识别、检验、计划、实施和评估C.识别、计划、实施、检验和评估D.计划、识别、分析、实施和评估32 .企业IS09000的认证，应该由 来认证。A.国际标准化组织B.获授权的专业认证机构C.企业自我认证C.国家技术监督局33 .每年的日历工作天数为？。A.365天 B.251 天 C.250天 D. 114 天A.生产节拍B.精益质量C.生产物流D.缓冲超市34 .是目视管理评价的关键项

6、。A.提高质量B.降低成本C支持精益生产D.快速响应35 .是维护工作场地的关键。.制定标准规程B.使用标签、地面标记、色彩编码C责任落实到人I).员工 素养36 .实施工作场地改善的有效办法是 oA.树立样板，示范引领B.整体规划，分步实施C.边做边实践，以点带面D.学习成功企业，照样复制37 .办公场所同样可以实施,目的是提高办公效率、保证资料的安全性、 消除寻找浪费。A.目视管理B.5S管理C.地址系统D.看板管理38 .是客户对企业的第一印象。A.产品B.员工素养C.生产线 D.现场环境39 .生产工位旁边的物料一般不应超过小时的使用量。A.3小时 B.4小时 C.5小时 D.6小时4

7、0 .允许在总装车间设成品库，以保持生产过程的 o儿连续性 B.节奏性C.均衡性D.稳定性41 .精益生产要求车间 以上的物料用物料箱乘放，多数可以回收再利用。A. 70% B. 80% C.9O% D. 95%42 .物料存取遵循先进先出原则，多个位置存放物料根据区分先后。A.物料多少B.摆放顺序C.前后位置D.目视标识24超市存储量的大小，要根据 确定。A.物料箱模数B.接收和送货频次C.生产节拍D.周需求量I5.生产组织过程应该成批或成套供应，尽量使用周转箱。（）本题三、简答题（每小题5分，共15分）得分1 .生产现场目视管理指示哪些内容?2 .对员工成功表彰的要素是什么?3 .多能工小

8、组承担哪些职责？34 .生产切换应该尽量做到。A.内部调整时间最短，外部调整时间放宽B.设备调整时间最短C.内部调整时间放宽，外部调整时间最短D.取用工具的时间最短35 .企业全体员工有接受教育培训的机会，目的是为了。A.提高员工素质B.提高企业形象C.掌握工作需要的知识技能D.贯彻领导意图36 .岗位轮换的目的主要在于 o.完成多能工的职责B.裁减人员C.增加工作趣味性D.提高工作效率37 .企业合理化建议应该由 处理。.员工集体讨论B.主管领导C.专职和临时抽调人员D.外部聘请38 .组织环境氛围的创造，把 放在第一位。A.产品和服务质量B.市场竞争能力C.增强工作保障D.健康和安全39

9、.现场工人能用身体感官发现异常并及时汇报，属于 的体现。A.技术水平B.主人翁意识C.训练有素D.制度规定40 .计划维修制对设备的计划维修时间主要安排在 进行。A.生产间歇B.节假日 C.晚上D.工作时间不干二 判断题（每小题2分，共10分，正确的划”即，错误的划X”）得分1 .信息流和物流周期的缩短会使资金流转速度加快，企业利润也会增加。（）2 .如果考虑到生产系统出现设备停工、工人缺勤、用户需求突然变化等因素，生产节 拍应大于计划节拍。（）3 .质量负荷因子应当始终=1.0.（）4 .工作场地改善目的是缩短寻找时间，消除浪费。（）I-本题 五、应用题（共10分） 得分看板管理运行过程看图

10、说明看板管理运行过程。本题四、计算题（每小题5分，共5分）得分1.在推式生产管理方式下有一个著名的利特尔法则，即：产品生产周期=存货数量X生 产节拍，利用此公式进行计算产品生产周期。存货数量是指生产系统中的原材料、在 制品数量。（1）已知客户订单为20个产品，生产流程中的周转库存为1200个在制品，生产工序 主要有四个A、B、C、D,且生产节拍均为10秒/个。计算在不调整生产顺序的情况 下，生产20个产品的生产周期？（2）如果B工序生产节拍调整为20秒，计算20个产品的生产周期?（3）如果A、B、C、D四道工序生产节拍为10秒，每道工序上的在制品数量分别为:500、600、300、Io0,生产20个产品的生产周期是多少？