企业人才招聘简介[共共4页].docx

《企业人才招聘简介[共共4页].docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业人才招聘简介[共共4页].docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、企业人才招聘，是一项系统的人才选聘工程，它基于企业的发展战略，涉及到人力资源计划、配制、成本、价值，以及人才供给、渠道选择、信息公布、甄选方法、效果评估等方方面面，其流程一般有以下步骤：一 .招聘需求申请：根据企业人力资源规划和企业人员异动情况，由用人部门提出招聘需求申请，经分管领导签字后提交人力资源部。人力资源部将根据公司年度人力资源预算，对用人部门提出的招聘需求申请进行审核，预算内，提交总经理审批。预算外（业务发展需要），提交总经理办公会特批，并由人力资源部备案，作预算增加处理。用人部门提交的招聘需求申请，必须载明以下内容：1. 招聘的岗位名称。2. 招聘的人员数量。3. 岗位职责及要求。

2、4. 试用、转正期工资标准。5. 计划人员上岗时间。二 .招聘职位分析：用人部门提出招聘需求前，需要对招聘的职位进行岗位分析，明确招聘岗位的工作职责和任职要求，并形成岗位说明书，以便为新员工的入职和员工招聘提供参考依据。此项工作的进行，一般是由用人部门和人力资源部共同来完成。三 .招聘计划制定：人力资源部根据用人部门提出的招聘需求制定具体的招聘计划，以便于招聘工作有计划地进行。招聘计划必须包含以下内容：1 .招聘的职位、人数和到岗时间。2 .招聘渠道的选择和信息发布的时间。3 .招聘人员和方法。4 .招聘费用预算。四 .招聘计划审批：招聘计划制定以后，需提交公司领导审批。预算内，提交人力资源主

3、管领导、总经理审批；预算外，提交总经理办公会特批。五 .招聘计划实施:招聘计划批准后，接下来就是招聘计划的实施。首先根据招聘的职位进行招聘渠道的比较与选择，并根据选择的招聘渠道准备好相关资料，如招聘广告、公司资料等；其次是通过招聘渠道发布招聘信息、，同时注意公司形象的宣传和推广,以吸引更多的人才前来应聘；最后就是人才的甄选工作了，这是重中之重，一定要把握好这一关。人才的甄选要做好以下工作：1 ,招聘人员的确定。在计划中要明确由哪些人员参加招聘。考虑参加招聘活动的人员时要注意几个方面：专家或专业人员、用人部门主管或经理、人力资源部负责招聘的人员、公司相关领导、一般工作人员等。2 .招聘方法和形式

4、的确定。根据招聘职位的具体要求，确定招聘面试的方法和形式。面试的方法有很多，一般常用的方法有：笔试、上机操作、面谈、测评（职业兴趣、能力性格、心理健康等）、评价中心技术（演讲，人格测试、无领导小组讨论、情景模拟、案例分析、公文框测试、管理游戏等等），这些方法可根据不同的职位自由组合，灵活采用，同时要考虑招聘的费用和成本。面试的形式可采用：单独面试（一对一，初复试面试人员不同）；综合面试（人力资源部与用人部门同时）；合议制面试（初复试同时，面试人员：人力资源部门、用人部门及专业人员、公司决策人员）。3 .招聘人员培训。招聘方法和形式确定以后，要针对每一种方法制定评价方法和标准，同时，对所有参加招

5、聘的人员进行培训，了解方法的使用和标准的衡量，以便在招聘过程中方法得当，标准相同，甄选符合企业实际要求。同时，还要对面试的注意事项和要求进行培训，以良好的专业形象出现在应聘者的面刖。4 .面试结果的评估。根据所采用面试方法的评判标准，对被面试人员做出综合的评价，并从中挑选出适合企业的优秀人才。面试人员在做出评判时，要注意几个方面：标准评分、特别评分、综合评分。对于有争议的人选，一定要全面分析，达成共识。5 .招聘过程中要做好公司形象的推广。企业文化、团队建设、人才机制、薪酬福利、职业发展、岗位工作、公司愿景等企业相关资料和信息及时向应聘者宣讲，让他们全面了解企业的发展与前景，了解应聘的职位和相

6、关待遇，以增强企业对人才的吸引力。六 .面试组织安排：招聘信息发布以后，人力资源部需要对初步获得的应聘人员资料和信息进行筛选，以确定参加面试的人员。面试可分为初试、复试、再复试，一般职位分初试、复试即可。面试安排要注意以下事项：1 .人员接待。应聘人员接待是做好面试工作的第一步。首先要做好签到工作，以掌握实际到达的人数和时间，便于安排面试。其次，引领就坐，安排茶水,让应聘者感受到企业对人才的尊重。同时，负责接待的工作人员应注意文明礼貌,举止得体，以充分体现企业的形象和员工风范。2 .等候安排。做好面试前应聘者等待时间的安排。可以提供一些报纸、杂志和公司资料给应聘者阅览，同时告知应聘者当天的面试

7、流程，让应聘者对整个面试安排有个了解。3 .资料准备。面试前，工作人员要准备好面试需要的各种资料和表格，如应聘者简历，相关文章、论文、项目资料等，面试需要的各种表格等，并将面试的时间、地点和应聘者人数通知到每一位面试人员。4 .面试进行。面试按设计流程和步骤进行。初试，工作人员向应聘者介绍完面试的流程后，引领应聘者到指定的地点面试。面试结束后，面试人员对所有被面试的应聘者进行综合评估，确定下一次复试的人员名单，并告知工作人员，以做好复试的通知工作。复试，与初试的流程与步骤差不多，面试结束后，需对所有复试的应聘者进行评估，确定录用人员名单，并告知工作人员，以便做好相关的背景调查和前期沟通工作。七

8、 .录用人员决定：录用人员决定，需要根据企业的用人标准，结合面试评估的结果，从岗位、团队和企业发展考虑是否匹配，从知识、技能、经验和职业素养的程度差异考虑是否是企业需要的人才。一旦与这两个考虑的因素相近，则可决定是否录用应聘者。A.录用前期沟通：企业与人才是双项选择的。录用人员决定后，需做好录用前期的沟通。沟通的事项大致有以下一些方面：1. 企业的基本情况。2. 岗位的具体职责和要求。3. 录用后的相关待遇。4. 职业发展通道。5. 其他应该让应聘者知道的事项。九.录用准备工作：与应聘者进行前期沟通后，双方就各自的选择达成一致时，接下来要做的就是一些入职前的准备工作了。入耿前，应聘者应进行体检

9、、相关证件验证、相关资料核实等工作并提交以下资料办理入职手续：1 .证件、证书及复印件：身份证、学历证书、学位证书、英语等级证书计算机等级证书、其他资格证书等。这些证书证件验原件,%篇援税证书、2 .体检表格：企业指定医院体检报告。3 .离职证明。4 . 一寸彩色照片数张。5 .银行帐号和社保卡号。十.人事资料存档：a z，2工办理入、职手续后，须将该员工所有的个人资料归档，并建立企业员工个人三，以I己录该员工在企业的职业发展和个人成长的经历。同时便于企业对员口 J 目 o十一.签订劳动合同：，员工手供资料齐全，办完入职手续后，即与企业签订劳动合同。一些关键性冈卜，视企业需要可决定是否同时签订保密协议。至此，企业与应聘者正式建了劳动雇佣关系。