企业知识产权管理规范贯标工作总结（汽车公司）.docx

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1、企业知识产权管理规范贯标总结1、设立了技术保密制度及竞业协议制度。规定对我公司的商业秘密划分密级等级及使用权限，并与接触重要机密的员工以书面形式签订保密合同。2、设立知识产权奖罚制度。公司每年设立“发明创造专利奖”。“发明创造专利奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大使用价值的专利。对获得授权的发明专利进行5000元/项、实用新型专利2000元/项、外观专利1000元/项奖励。发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定；同时对违反知识产权制度汇编，给公司造成经济损失和声誉损害的，视情节轻重给予处罚。3、年公司还专门制定了 44.7万元的知识产权费用预算，主要用于知识产权申报、

2、维护；专利技术的开发与升级；目前公司创作氛围良好。从年5月至今提交合理化建议46条。公司在生产、采购、销售、研发等各环节均有一定的合理化建议，创新氛围已经融入到公司日常工作中去。4、设立了专利管理制度、商标管理制度及软件著作权管理制度。从知识产权管理、查新检索、申请、许可使用、保护等几方面进行了详细的制度制定。并严格执行。5、设立了知识产权应急方案。从公司发现专利侵权，遇到专利侵权指控，发现商标侵权，遇到商标侵权指控，发现公司商业秘密受到侵害等多方面，进行了应急方案制定。公司专门设立法务部，应对专利纠纷。方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。6、根据企业知识产权管

3、理规范（GB/T29490-2013, DB/32T1204-2008）要求和辅导机构专家指导，我公司在原知识产权管理基础上，融入国家企业知识产权管理规范的要求，逐步向体系化、制度化改进。目前制定的知识产权手册内容详尽，对公司知识产权创造、管理、运用和保护等工作，起到了非常好的指引作用。7、专利管理人员的工作从被动专利申报逐步走向产品研发的前端，目前结合新产品开发和技术创新，在抓好实用新型专利的开发、申报与管理的同时，建立专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，和各研发部一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权;规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市

4、场，开发具有自主知识产权的新产品。及时“申请专利”，防止他人无偿使用，以此使企业拥有该技术的技术市场和产品市场能够得到一定时间的稳定，从而加速企业下一个新产品的开发。8、为提高技研中心产品研发的创新意识和创新能力，营造技术创新的企业氛围，通过政策导向进一步促进创新工作的顺利开展，编制了江苏宗申公司基础技术课题研究推进管理方案。目的：以整车局部系统（含工艺）研究为基础，以降低成本，优化结构，改进工艺，提高效率，提高质量，增加卖点为目标，促进整车技术水平的提高。通过整车局部系统（含工艺）研究成果标准固化，为产品设计提供理论依据，逐步规范设计计算方法。形成企业自主研究成果，增加企业研发知识积累，提高人才育成工作质量，申报知识产权，争取政策扶持。通过整车局部系统（含工艺）研究活动推进，激发技术人员创新激情,逐步形成创新研究的企业文化氛围。促进技术人员全面掌握行业先进技术，提高引进、消化、吸收、应用先进技术的能力，为企业的健康可持续发展提供技术保障。