《S医院员工招聘问题及原因研究》10000字.docx

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1、S医院员工招聘问题及原因和对策分析摘要1引言2第1章研究理论基础31.1 员工招聘概念31.2 人岗匹配模型31.3 员工招聘的影响因素31.3.1 招聘成本因素31.3.2 聘流程因素41.3.3 招聘计划因素41.4 企业常见招聘工作流程4第2章S医学员工招聘现状52.1 S医学的基本情况52.2 S医学的招聘现状52.3 S医学员工招聘问题调研62.3.1 问卷设计62.3.2 对象选择及问卷发放62.3.3 问卷调查结果7第3章S医学员工招聘问题及原因分析93.1 S医学员工招聘中存在的问题93.1.1 人力资源工作权费划分不清93.1.2 招聘工作缺乏系统规范93.1.3 招聘渠道单

2、一，招聘信息不畅103.2 S医学招聘问题原因分析103.2.1 缺乏对人力资源工作的重视IO3.2.2 人力资源规划不够完善、未做到因时而变IO3.2.3 用人机制不规范造成资源浪费H第4章S医学员工招聘问题的对策124.1 构建完善的招聘信息渠道124.2 制定合理的招聘标准124.3 加强招聘流程管理134.4 培养成熟的招聘队伍，提高招聘人员素质13结束语14参考文献5摘要人力资源是企业创新的原动力，是企业持续性发展的根本保证，招聘是取得人力资源的主导环节。因此，实现切实有效的招聘成为众多企业关注的焦点。近年来，S医学不断发展壮大，人员规模不断扩大，原有的人员编制计划逐渐不能满足企业的

3、需求，需要进一步完善。通过对近年来国内外科学家对人力资源管理中招聘问题的研究结果进行评估、整理、探究和概括，收集招聘问题影响情况因素的分析数据，初步判断招聘问题的范围、原因，对策，以S医学的招聘行为为定量研究，主要采用研究文献法和问卷调查法进行研究，设计和选择员工发放问卷，并对问卷中的数据进行分析,从本质上得出S医学内部竞聘工作的现状以及招聘过程中存在的各类问题的相关结论,分析S医学面临的困难和存在漏洞,并在此艮基上为企业创造更公平、更高效的招聘流程提供专业建议和应对方案。关键词：员工招聘；对策；人岗匹配模型引言企业之间的竞争是经济能力的竞争，而人才作为当代社会必不可少的软力量，是企业能够带来

4、持续创新动力的基础;招聘是企业吸收高素质人才的重要途径。企业通过对其目前发展状况的详细分析，制定人力资源招聘计划，以便发布对人才需求的信息，并采用科学合理的方法选择适合企业的人才，以实现企业的长远发展。招聘是企业与求职者联系的核心环节。对于企业来说，人才的获取和业务团队的扩充是一项核心活动。对于求职者来说,寻找工作和晋升机会是重要举措。招聘环节的高效性大幅降低:一方面局限了企业的就业可选择性，很大影响了企业长远目标的实现，另一方面限制了求职者的综合发展。如何正确看待招聘问题产生机理、对企业和员工影响以及应对举措，不仅是学术界反复实践的课题，也应该成为企业持续推进和完善的培训活动。然而，在现实中

5、，人力资源规划不到位、招聘资源渠道不畅等问题往往会导致企业在实际专场招聘中存在问题，使得招聘做事效率低下，不能高效地为企业的发展服务。由于运营工作是人力资源，不规范的招聘过程往往影响人力资源的运转正常。S医学目前在所有部门拥有780名员工。近年来，企业迅速崛起。该企业改扩了两个车间，并增加了多条自动化生产线，就业规模继续拓展。自2012年以来，平均每年几乎有50名人才通过外部引进的方式被录用，所以员工的招聘程序的成功与否对企业有着深远影响。作为一家中小型制造企业，S医学在人员招聘中使用的一些方法已经过时，招聘计划没有及时适应企业的实际发展，影响了企业招聘的精准性,无法精准性找到适合企业发展的技

6、术人才。本文作者在阅读、分析、比较、总结大量原始文献的基石上，结合S医学员工的问卷调查研究、简单访谈以及人力资源管理的应用理论和模型,分析了S医学招聘中主要问题提出解决问题的原因和建设性意见。第1章研究理论基础1.1 员工招聘概念对于员工招聘的核心概念，国内外科学家有不同的看法，但尚未取得共识，在具体定义的一些细节之处也存在分歧。本文作者参考借鉴了我国一位学者的观点,认为员工的招聘是企业获取创新性人才的渠道，是一个组织生存和发展的需要。根据企业课题人力资源规划和岗位评价的数量与品质要求，通过动态发布和科学甄选，获得本企业所需要的创新性人才，并安排他们到所需要的工作职位的过程。1.2 人岗匹配模

7、型所谓人岗匹配，是指人与职能之间的对应关系。每个工作职位对任职者的质量提出了不同的要求。任职者只有达到这些素养要求,达到标准执行规定的水平,才能胜任工作取得最佳业绩。人岗匹配不仅指岗位要求与在职员工技能、知识等素质的匹配，还包括岗位薪资与员工个人工作价值的匹配。此外，员工是否留在企业的问题也受到其他因素的影响,包括一般工作环境的变化、政策鼓励的影响、其他企业提供的就业资源以及企业自身战略思路的调节。1.3 员工招聘的影响因素1.3.1 招聘成本因素在现代竞争环境中，企业的各项成本影响着企业的经济收益，合理安排经营费用可以为企业带来超额利润,企业一方面希望招聘到有益于企业稳步发展的人才，一方面多

8、种方式的招聘活动又受到着成本的限制。一般来说，员工越多，周期越长，成本就越高。目前，大多数中小企业在员工招聘上投入过少，导致招聘活动不佳，问题严重。1.3.2 招聘流程因素招聘过程内容包括确定需求、选择招聘途径、发布信息、面试活动、招聘人员等多个环节。招聘过程中不能有太多的官僚主义，也不能过于随意和草率，要根据被招聘的岗位进行分析和处理。同时，不同的人才需求和招聘途径也会产生不同的招聘结果:例如，如果只依靠招聘平台或招聘会招聘，就会导致一些优质人才的流失，会影响企业招聘活动的持续开展。因此，企业在招聘时，首先要了解所需的职位、员工特点、工资范围等，然后选择合适的招聘渠道申请职位顺利实现的招聘。

9、1.3.3 招聘计划因素企业招聘计划的拟定和实施不仅应该根据现实情况部门内部的职位空缺,但是也应该符合企业的整体人才战略规划和科学规范的选拔过程和计划,为了更好的为企业的全面服务。招聘计划也要以企业的长期稳定发展为基础，使人员需求符合企业的经营现状，避免企业出现人员冗余或短缺的现象。1.4 企业常见招聘工作流程招聘工作流程，一般由企业的人力资源部门根据企业现状制定，主要目的是规范、局限企业的人员招募行为，保障企业及招聘人员权益，分别从招聘计划，招聘，申请，面试，聘用等几个方面进行明确规定。招聘工作流程如图2.1所示，招聘过程主要由求职者和招录单位组成。主要应用是招聘单位通过发布招聘启事，吸引来

10、自各行各业的潜在求职者;分析筛求职者是否愿意提交简历并来企业工作。对潜在求职者的审核筛选主要基于求职者的文化程度、专业知识等因素，包括筛选简历、面试等操作步骤;聘任主要是招聘单位对应聘者的招聘、学历背景调查、转正考核、合同签订等工作。图2.1招聘工作流程第2章S医学员工招聘现状2.1 S医学的基本情况上海S医药科技有限企业成立于2012年11月6日。企业总部位于上海市漕河泾开发区松江高新技术园区新专路258号34号楼1801室。企业法人为李欣梅,营业范围包括许可项目:第三类医疗器械;第二类电信增值服务;图书出版零售业;批发的图书出版。（经监管部门批准的项目，须经有关部门批准后方可开展经营行为。

11、具体经营项目须经有关部门批准证书或许可证。）项目分类:医药科技、生物科技、检测技术、计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、文化艺术交流策划，商务信息咨询，企业形象策划，会务服务，翻译服务，市场信息咨询与调查,（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），第一类医疗器械、第二类医疗器械，化工原料及产品（除危化品、监控化学品、烟花鞭炮、民爆物品、易制爆危险化学品）的零售批发，人力资源服务（不含职业中介服务、人才派遣服务）。2.2 S医学的招聘现状S医学目前拥有780名员工，其中大部分是一线车间的生产员工。近年来，由于企业的发展，新建了两个车间，增加了几条生产线，增加了就业规模。自2012年以

12、来，企业平均每年通过外部招聘招聘人才近50人，年均新招比例为8.6%oS医学目前有4名员工负责人事相关的工作。他们之间没有明确的分工。管理者根据不同的工作周期安排不同的任务。由于银J11市尚未广泛使用网络平台发布招聘信息，S医学目前主要通过人力资源市场、广播电视广告等媒体发布招聘信息，吸引应聘者的注意，然后通过笔试、面试等方式进行筛选。并选择最适合的人才迸行招聘;此外，每年在毕业季，它都会通过校园招聘会吸引人才。在招聘方面，S医学没有及时分析和总结当前的就业情况，也没有对员工近期的需求做出合理的规划;当企业急需员工时，就会立即开始招聘，而暂时员工满足发展需要时则会安排人力资源部门4名员工从事其

13、他模块工作以满足企业需求。S医学的招聘流程如下图3.1所示，主要分为以下几个步骤:结合部门的人员需求和企业未来的发展计划，确定招聘需求，制定招聘计划;通过宁夏银川人才市场和招聘会公开招聘信息，对应聘者提交的简历进行审核和筛选，选择适合企业发展的简历发送面试邀请，组织申请人进行笔试及两轮面试，确定招募人员并进行相关入职工作。图3.1S医学招聘工作流程2.3 S医学员工招聘问题调研2.3.1 问卷设计为了获得研究所需的相关信息，作者设计了一份调查问卷，分发给IOO名信息收集人员，并收集了调查问卷，对数据进行分析和整理。根据人岗匹配模型和招聘工作的各种影响因素，实际实施了问卷调查。问卷的内容主要包括

14、:员工的性别、年龄、在S医学中的工龄、教育背景、工作类别、进入企业的招聘渠道、S医学招聘流程、招聘存在的问题、面试官的主观评价、参与最终企业的判断和决定等影响因素，还附有S医学招聘状况调查表，从员工满意度的维度来评估企业的招聘状况。2.3.2 对象选择及问卷发放该问卷主要设计针对于给通过各种招聘方式进入企业的中下层生产技术员工，以了解员工的基本信息以及企业内部招聘员工的流程、现状和存在的问题。由于S医学是一家制造型企业，中下层员工大多是通过外部招聘进入企业的熟练工人，更具代表性，有利于研究。由于本次问卷调查涉及的员工多为基层医疗技术生产人员,所以通过电子邮件的方式发送问卷是不实际的。因此，本研

15、究采用现场发放纸质问卷，然后回收的方式进行。为了防止问卷调查影响员工的正常工作和生活，占用员工的休息时间，决定在员工每月工作报告的茶话会期间进行。2.3.3 问卷调查结果通过对企业档案中员工的基本信息进行分析和整理,在员工的基本信息上绘制了以下饼状图。员工学历情况中专高中大专本科及以上图3.2S医学员工学历情况员工性别情况图3.3S医学员工性别情况员工年龄情况18-26-27-34-35-4243及以上图3.4S医学员工年龄情况员工工龄情况0-3年4-6年7-9年10年及以上图3.5S医学员工工龄情况表从人事档案中得到的信息显示，S医学岗位的员工大多是大专以上学历，年龄集中在26-42岁之间，以男性为主。另外，从员工的年资表来看，S医学存在一定的人员流动率，这无疑会对企业的人才库产生影响。此外，S医学员工中85%是通过人才市场招聘会或大学招聘会来的，而其余15%是通过熟人或职业介绍所来的。因此，S医学企业的招聘渠道相对单一，不同招聘渠道的招聘效益没有得到充分的发挥，这在无形中限制了人才选拔的范围，也给企业的人员招聘带来了一定的限制。因此，S医学的人力资源部门应该致力于拓宽企业的招聘渠道，解决企业的人员配备问题。根据问卷调查量表的结果，S医学员工通过专门的校园招聘和员工市场招聘两种方式进入企业。员工认为企业招