《S电器有限公司成本管理问题研究》8700字.docx

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1、重庆S电器有限公司成本管理问题研究目录1 引言12 相关理论概述11.1成本管理的含义11.2成本管理的特点21.2.1全面性21.22II21.2.3长期性23重庆S电器有限公司成本管理现状21 .1公司简介23 .2公司成本管理状况33. 2.1成本费用构成情况34. 2.2产品设计成本管理情况45. 2.3产品制造成本管理情况46. 2.4采购成本管理情况47. 2.5营销服务成本管理情况44重庆S电器有限公司成本管理中存在的问题54. 1缺乏成本管理意识54. 2成本考核机制不完善64. 3成本管理基础工作薄弱64. 4缺乏科学的成本管理实施环境64. 4.1成本管理组织不健全68.

2、4.2成本管理信息化程度不高75重庆S电器有限公司强化成本管理的对策75. 1提升成本管理意识75. 1.1正确认识到成本降低带来的益处75. 12树立成本的系统管理观念75. 13具备企业长期竞争优势的思想75. 1.4树立科技创新观念85. 2完善企业内部制度85.2. 1建立成本管理奖励体系，确保责权利相结合85. 2.2形成成本管理报告和成本分析会制度85. 3加强成本管理的战略规划85. 3.1建立健全的考核机制95. 3.2开展工作流程整合，合理规范分工95. 3.3合理配置和使用资源，提高资源利用率99. 4创建良好的成本管理环境95. 4.1健全成本管理组织96. 4.2提高成

3、本管理信息化的程度10参考文献111引言中国经济从上世纪末期就一直保持在一个稳步发展的状态，而进入到本世纪初后我国经济更是转入正轨。在经济快速发展的推动之下，企业界迎来了发展的春天到处都是发展的机遇，中小企业在此时期如雨后春笋一般蓬勃发展。当然伴随着发展机遇的同时也有着诸多的挑战，中小企业之间的竞争也日益激烈起来。在这种形式之下企业的成本管理对其自身的发展和经营情况发挥着重要的作用，同时成本控制和管理也能够反映出一个企业竞争力的水平和盈利能力的高低。而对于企业来说其成本管理控制水平对于其未来的发展有着直接的影响，在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的

4、效益。正是鉴于这种情况笔者以重庆S电器有限公司作为实证研究的对象开展了针对成本管理的研究。笔者提出了一些建议和举措，使得企业的员工工作更加积极，在做好自身本职工作的同时也关注企业的发展。而企业需要构建更加科学合理的成本管控体系，使得企业能够根据市场行情的变化及时作出调整，更好地应对市场的冲击和挑战并从中获得更多的利益。成本管理活动牵扯到众多的方面和问题，对于企业的经营发展来说至关重要且其工作内容也较复杂。其不仅仅可以促进企业自身经营管理的发展，同时从宏观考虑其对于国家和社会经济发挥着至关重要的作用。尤其是对于一些在经营当中需要支出巨大成本的企业来说，成本管理的重要性更加明显。笔者在本文中将选取

5、一家公司作为实证研究，结合对该公司具体成本管理工作的研究分析，笔者指出了当前我国广大中小企业在成本管理方面所面临的问题，并为其今后的发展指明了方向。希望广大中小企业都能获得良好的发展，为我国经济的繁荣做出自己的贡献。2相关理论概述1.1成本管理的含义成本管理是当前企业发展中重要的管理内容，它是企业会计和管理的统一和结合，其需要对企业所拥有的资源进行科学的管理和调度。而承担成本管理的会计人员需要首先需要具备会计知识的技能，而同时需要兼顾企业发展和管理的技能，并对企业的战略发展目标进行细化和具体，还需要对前期的各项工作进行评估和考核，并与现行的企业制度之间对标。只有这样才能对企业的成本进行精确的了

6、解和掌握，从而对其进行控制和调整并为企业高层提供有价值的政策和决断信息，以帮助企业在经营发展中获取更多的经济效益，并确保企业可以在激烈的市场竞争中有序稳定发展。只有做好了成本管理工作企业才能更加灵活地应对来自市场的一些冲击，为企业今后的发展筑牢基础。1.2成本管理的特点1.2.1全面性对于一个企业来说其为一个庞大的组织体，有着复杂的运作流程，比如：耗材的采购、产品的加工和装配以及后期的产品试车和销售等。而成本管理其实融入在各个环节和流程当中，每个工序的开展都有成本管理的身影。也正是因为成本管理有着全面性，因此在实际当中应该调动全体职工的积极性投入到成本管理的大局当中，每个人都做好本职工作发挥出

7、自己的才能，这样企业的成本管理才能真正发挥出其巨大的作用。1.2.2目标性对于当前的企业来说其成本管理需要有目标的指引，而成本管控的具体工作也服务于这个目标，并严格按照目标来开展工作，并对各个岗位做出具体的要求。为了实现前期制定的成本管理目标，企业需要不断调整其生产工作的一些工艺和工序等。1.2.3长期性对于一个企业来说其成本管理绝不是一蹴而就的，它需要长时间的努力才能发挥出节能降耗的效果，因此企业在制定成本管理制度以及目标时一定从战略的层面来考虑。坚决杜绝那种拉横幅、喊口号一股猛劲式的成本管控，真正的成本管理应该是一点一滴、悄无声息的，在全体职工长时间的共同努力之下而逐渐实现其目标的。3重庆

8、S电器有限公司成本管理现状3.1 公司简介重庆S电器有限公司位于重庆南坪茶园工业开发区，占地16000平方米，建筑面积15000多平方米。交通方便，风景优美。公司拥有先进的自动化生产设备，完善的原材料检测设备和成品检测及老化设备，在线检测手段先进，工艺技术，生产装备和产品质量等方面居于国内同行业领先地位。3.2 公司成本管理状况3.3 2.1成本费用构成情况重庆S电器有限公司主要的成本费用包括营业成本、销售费用、管理费用等内容。如表3T所示：表3-1重庆S电器有限公司2018-2023成本费用项目201820192023数额（万元）增长率数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.

9、50226.32%24035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08926.43%20764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.71328.2%646.5731.70%673.444.15%管理费用403.7029.2%521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.906.78%-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.158.26%2250.689.79%1217.16-45.87%通过对上表3-1的数据进行分析发现重庆S电器有限公司从2018年到2023年的几年中其各项成本费用都表现出上升

10、趋势。需要指出的是该公司在银行中的利润划归为该公司的财务费用，该项数据为负数。尽管该公司在2023年相较于2018年其收入有所提高，但是该公司的营业成本、管理费用以及销售等支出的涨幅却超出了其收入的涨幅。因此综合来看该公司的利润率不但没有增长反而有所下降。因此从该组数据可以推断重庆S电器公司的成本管理工作做的并不到位，没有很好地做到为企业降低成本并增加效益的效果。表3-2重庆S电器有限公司主要构成成本项目201820192023数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.

11、54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%上表3-2列出的是重庆S电器公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，在最近一些年来成本支出方面占比最大的是其耗材支出。尽管该公司近些年来通过改进工艺和一些施工步骤的办法来使得该公司的成本消耗逐年降低，然而相对于其他方面的成本支出来说,原材料的消耗还是占据了该

12、公司成本消耗的大部分。同时通过数据也可以发现该公司在人力输出方面占比较小，这和该公司的行业特点有直接关系。该公司的产品技术含量较高，因此其无需有太大的人力支出，另外产品在最后包装阶段的一些人工费用都被算在了原材料当中，因为包装中会用到一些纸箱、木板、毛毡等。这也就是说该公司的人工成本费用其实还有一些都被划归为其他的费用当中，比如制造费用当中其实也有一些人工费用。除此之外，该公司近些年来采购并添置了一些新的自动化生产线，这在提高生产量的同时也导致制造成本进一步增加。3.2.2产品设计成本管理情况重庆S电器有限公司通过不断引进一些新的工艺和技术来提升自身的技术能力水平。该公司在产品设计时首先根据当

13、前所在行业中的产品技术水平进行规划，然后需要再通过财务部门对其进行费用核算。需要明确的是该部分资本化的费用要划分到成本当中，而不能归入当期费用当中。3.2.3产品制造成本管理情况重庆S电器有限公司的产品制造主要有现场管理以及生产推进环节。由于该公司的业务范围主要是电气产品的开发和制造，但是由于电气产品的型号众多且每种产品的加工方式都有所不同。不仅仅是加工环节有着巨大的差别，同时产品的摆放、存储也都不同，这些都会导致其生产制造成本居高不下。而且需要专门耗费人力在产品的转运和管理方面。严重制约了该公司的生产节拍，同时加工生产工序的复杂和不同也导致该公司的维修保养费用不断增加。通过调查了解到重庆S电

14、器公司在故障率上有所增加，而这些费用最后都被计算如产品制造成本当中。3.2.4采购成本管理情况重庆S电器公司在产品生产中需要有充足的原材料作为基础，而这毫无疑问将增加采购成本。而电气元件的材料并非普通材料其都是一些金属材料以及其他一些含有较大技术含量的材料，这导致其采购成本相对来说较高。该公司在采购之前一般是首先围绕需要采购的原材料进行市场调研，然后在做出预算资金。接下来还需要有有关部门的领导对其进行进一步的审核并批准之后才能最终真正进入到产品的采购环节。这些采购方式其实已经无法满足当前瞬息万变的信息化社会，迫切需要该公司紧随时代发展的部分进行调整和改进。3.2.5营销服务成本管理情况通过笔者

15、对重庆S电器有限公司的调查了解到该公司有产品的销售部门和分公司共同开展营销服务，而该公司的营销服务费用并不直接提现到其财务报表当中。当前该公司的部分人员对于成本管理存在片面的认识，感觉这些工作不过是没有多大意义的数据备份和整理，而且相关的数据信息都是一些枯燥且简单的内容，在这种思想影响之下有些在工作时就没有认真开展相关工作。而采取了糊弄应付的做法，导致公司的一些财务数据在统计时存在很多的缺失甚至有些直接是假数据，根本无法通过对这些数据的整理和分析来为企业高层的决策制定提供支持。这对于出于当前市场环境中的企业来说是非常严重的问题，因为没有有效的决策也就无法让企业更好地应对市场变动的冲击。此外为了在短时间内获得良好的额销售业绩，该公司售后人员经常采用折扣方式来推销产品,而这自然会导致企业的销售成本不断增长。4重庆S电器有