《中小企业人才流失问题与对策问题研究案例4100字【论文】》.docx

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1、中小企业人才流失问题与对策研究一以A公司为例第1章前言1第2章A公司人才流失问题现状调查12.1 公司简介12.2 A公司人力资源现状22.3 A公司人才流失问卷调查2第3章A公司人才流失存在的问题43.1 缺乏良好的薪酬管理机制43.2 绩效考核机制不够健全4第4章A公司人才流失问题的对策54.1 制定公平合理的薪酬制度54.2 建立有效的培养考核制度5第5章总结6参考文献7第1章前言在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力

2、的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些中小企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。但是，随着近年来市场经济的变化，公司的人才外流变得

3、更加严重。根据笔者本次对顺络企业的最新研究，分析其人才流失的原因，并结合该企业的实际，提出几点针对性的控制人才流失的对策。第2章A公司人才流失问题现状调查2.1 公司简介A公司成立于2000年，它还是一家高科技公司，从事各种电子照明产品的研发，运营和营销。主要产品包括多幻灯片光转换器。电气设备，例如输入，接线输入，常规输入，变型，NTC热敏电阻，1C滤波器，天线类型，NFC电磁线，包括线圈组件，电容器，电源转换器的无线材料等。在技术和文化控制方面，已达到“领导这个国家和超越这个国家”的水平。产品广泛应用于通讯，消费电子,电子，可再生能源，物联网，私营企业，计算机，安全和良好的网格，医疗设备等领

4、域。作为国家高新技术企业和深圳首批领先的独立工业企业集团，第一家，也拥有着一流的电气研发部门。积极开发具有自主知识产权的关键技术，自2001年以来启动了863个国家研发项目，其研究成果已成为国家科技攻关项目和国家总体规划重点项目，并拥有百余项专利技术及实用新型。2.2 A公司人力资源现状A公司目前有用的员工人数大约在三千人左右，笔者从其中抽取三百位员工进行问卷调查，在这些介绍调查的人员中，已婚人士占比约为70%,拥有210名。根据相关数据调查显示，该公司的核心人员以及管理层人员，每年的总收入大约在七万元左右，其他人员均为三万元左右。此外，公司招职务等级分为了两种，第一种为行政职务；第二种为技术

5、职务。行政职务又划分为三种，“部门、中层、高层”等；技术职务被划分为四种，即：“技术员、助理、中级技术人员、高级技术人员”。2.3 A公司人才流失问卷调查满意度的排序分别按照A、B、C、D四个层次进度的。如下表所示：表2-1满意度调查序号调查项目ABCDE1相比于其他的人，您感觉现在的收入怎么样？2您觉得公司目前的薪资体系合理吗？3公司提供的养老金以及五险一金满意吗？4公司提供个人施展才华的舞台吗？5可以晋升的机会多吗？6公司持股政策您是否感觉满意.7绩效考核标准在您看来如何？y8公司是否定期召开组织培训工作呢？9公司提供优秀员工的学习机会，您是否觉得满意呢？.10公司用人制度，在您看来是否满

6、意呢？11管理人员在工作中是否执行人性化管理方针？(1)针对员工离开公司的主要原因进行调查发现，离开原因排名比较靠前的分别为工资、晋升、信誉度。根据这三中概述的因素进行分析发现，最为主要的因素还是由于该公司薪资问题。所以，公司需要逐步的完善相关薪酬体系，这样才能解决员工有关的薪酬问题，满足其要求。什么情况会使您离开工作岗位呢？表2-2离职原因原因人数对于信任和认可度比较低4收入比较低8受到领导的关心2晋升机会几乎没有3公司没有定期组织培训工作1公司发展前景比较秒渺茫2个人没有发展前景5其他O(2)抛出薪资水平以外，公司员工非常渴望得到上层领导的重视与认可，并且提升员工的培训工作。因此，该公司只

7、有不断的提升管理人员的素质，定期做好员工职业技能与素养培训工作，才能实现留住人才，得到企业的认可。排除薪资以外，您还需要什么样的奖励或者是支持呢？表23员工需求调查选项人数得到语言上奖励O工作被领导认可，以及尊重7弹性的工作时间6休假4派外培训5职位晋升2挑战性的工作1其它O(3)假设让员工再次选择一份工作，那么您选择跳槽的主要因素在于？这种问题经过对员工的调查发现，第一还是薪资问题，第二是个人的价值问题，第三是公司未来的发展以及晋升。所以，A公司在以后的发展中，需要将员工发展的情况考虑到其中，以此来增强员工的晋升机会，帮助其为公司创在价值，实现自身的理想与抱负。下表所示为员工离职选择其他工作

8、的主要因素调查结果表2-4员工选择其他工作的主要因素选项人数公司名气2领导个人魅力1晋升机会2民主气氛3工作挑战性2公司发展前途4充分发挥自己的才能5收入水平6从对上表的分析就能看出，公司留给员工的印象比较差，并且非常多的员工认为在公司中发展受阻，没有展示的机会，并且薪酬相关福利等都存在严重的缺陷，总的来讲，该公司需要将人才流失的问题重视起来，与此提升公司在市场中的竞争力。第3章A公司人才流失存在的问题3.1 缺乏良好的薪酬管理机制在中国，分配制度是以分工为基础的。然而，顺络电子有限公司的工资分配制度的特点是内部工资制度的不平等和来自公司外部的不平等。公司中许多有才能的人的收入并不能反映他们对

9、公司的真正贡献和价值。大多数公司仍然采用基于职位和资历的薪酬制度，没有考虑到技能、态度和业绩对薪酬的影响。在公司外部，对优秀员工的竞争越来越以市场为导向，员工的薪酬信息也越来越透明，影响了员工的积极性和忠诚度，因为私营企业的薪酬往往比顺络电子高。这些比较造成的心理不平衡无疑会影响他们的工作表现，有些人甚至可能决定“跳槽”。内部或外部奖励制度的不公平性和不合理性，不可避免地对人才的积极性产生重大影响。在这样一个不公平的组织中，有才华的人随着时间的推移会失去热情和动力，并寻找适合他们的新发展环境。3.2 绩效考核机制不够健全绩效管理是一个连续的过程周期，包含绩效沟通计划、绩效评估、绩效评估、绩效提

10、升目标。目标是不断提高员工绩效，提高部门和组织的效率。A公司根据岗位的不同，销售人员的绩效，技术设施以及其他与KP1审核和主要审核员的标准管理习惯有关的情况。缺乏沟通和反馈。A公司绩效沟通不被视为重要事项，在每月的业绩评估之后，没有与工作人员进行有效的沟通。员工不清楚公司对他的期望是什么，也不清楚他的工作中哪些要素对公司战略的制定和个人表现是有用的，需要做什么工作，需要做多少工作。这些交流活动是完全缺乏的。通常情况下，评级已经完成,考核工作在一个月内就算完成。所有的考核工作都是在表面上进行的，而不是在实质上进行的。第4章A公司人才流失问题的对策4.1 制定公平合理的薪酬制度“涨工资”对于企业来

11、说，建立一个合理可行的薪酬福利体系是留住人才，激励他们取得成绩的最快捷方式。这在非国有企业中尤其明显,谁能更努力工作,谁就能得到更多。陕西省委组织部副部长、省委宣传部部长、省人大常委会副主任、省政协副主席、省人大常委会副主任、省政协副主席、省政协副主席、省政协副主席、省政协副主席、省政协副主席、省政协副主席。此外，顺络电子有限公司应以每个人才的市场价值为基础，以人才的平均市场价值为参考标准，结合公司的经营状况，确定薪酬水平。这就要求工资分配制度尽可能地反映雇员的优势和劣势之间的差异。这种差异如果长期保持在一个合理公平的范围内，将最大限度地调动公司人才的长期积极性。4.2 建立有效的培养考核制度

12、根据公司的发展计划，通过调查评估每个职位的现有人力资源现状和未来的人力需求。确定企业在新兴阶段对员工培训的需求。A公司在向核心工作人员提供培训机会的少数情况下，培训结果并不令人满意。培训后绩效没有提高，员工培训后绩效也没有提高。这恰恰表明,润京贸易有限公司没有建立员工培训制度,没有认识到员工培训是一项系统的工作，员工培训首先要理解培训对象的问题。建立内部员工培训制度，必须集中培训企业的中高级管理人员和技术人员，以适应企业的发展需要。第5章总结目前高科技产业间对人才的竞争不断加剧，高新企业都应深入了解自己的人力资源状况，才能更好地制定出防止人才流失的有效对策。对于国家来讲，人才流动使人才在竞争中

13、更为出色，从而提高自身的社会地位。国家也在人才流动的过程中加大对人才的重视程度，建立起优秀的人才队伍，是真正的人才找到用武之地，为提高科技生产力和促进社会经济的繁荣发展作出贡献。A公司对人才的关注不仅应与决策或给予现金奖励有关，还应与人才进行交流。在满足生活需求的情况下，学会分析人才流失的原因以及如何防止人才流失的发生，事事从员工的角度去考虑使用个人管理技能从员工的角度保护人才，并为公司的发展奠定基础。本文提出了制定公平合理的薪酬制度，建立有效的培养考核制度等对策，希望可以帮助公司减少人才流失的问题出现。参考文献陈辉.中小企业人才流失问题及对策分析J1.企业改革与管理,2023(10):83-

14、84.DOI:10.13768/11-3793f.2023.0969.12苗聪.企业人才流失问题及对策J.中外企业家,2019(35):91.3张乔杰.中小企业人才流失问题及其优化对策J.西部皮革,2018,40(22):58.李贝.民营企业人才流失问题分析及对策探究J.现代商业,2018(16):55-56.DOI:10.14097ki.53922018.16.024.李少菊.A公司人才流失问题与对策研究D.西安电子科技大学,2017.潘欢.新形势下国有建筑企业人才流失的原因及对策J.企业科技与发展,2019(8):98-99.曾嘉懿,董晓英,王婷婷.中小企业人才流失的原因及对策探索J产业与科技论坛,2018(20):221-222.8赵春蕾.中小企业人才流失的原因及对策分析一一以长春市为例J.经贸实践,2018(13):178-179.9朱玉国我国中小企业人才流失危机预警策略J.合作经济与科技,2018(17):174.175.1101刘婷.如何防止企业人才流失J1企业导报,2018(1):137-138.H1刘鼎浅析我国中小企业人才流失问题J.现代营销(下旬刊),2017(6):94-95.H21孙克家.企业人才流失判定及对策探讨J1中小企业管理与科技,2018.