《基于不同发展周期的企业财务战略问题研究》7800字.docx

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1、基于不同发展周期的企业财务战略探究目录摘要1引言2企业生命周期和财务战略概述2.1 企业生命周期概述2.1.1 基本内容2.1.2 企业生命周期包含的过程22.2 企业财务战略概述22.2.1 基本内容22.2.2 类型32.3 企业生命周期与财务战略的联系33基于不同发展周期的企业财务战略43.1 不同发展周期对应的企业财务战略43.1.1 起步阶段的财务战略43.1.2 成长阶段的财务战略43.1.3 成熟阶段的财务战略53.1.4 衰退期的财务战略53.2 新经济形势下企业财务战略研究54企业财务战略需要重点关注的问题64.1 基于企业所处阶段64.2 结合企业自身特点74.3 顺应经济

2、周期性74.4 匹配于公司资源75结论8参考文献9企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程，描述出企业成长与发展的动态轨迹。财务发展战略是对企业资金流动进行全局、长期、创造性的谋划,且保障其执行的过程。财务发展的战略管理与其他类型的管理存在很大不同,它拥有自身独特的优势且更利于企业长远发展,各界学者对于其理论和实践的研究也在不断进行，并且许许多多成功的理论和实践不断的被应用到我们的实际中去。企业的财务管理不是停滞不变的，在企业发展的同时它也不停进行改变，企业应根据自身的发展特色和所处周期来选择符合自己发展的财务战略。本文首先对企业的生命周期和财务战略分别进

3、行概述,详细介绍了其概念及所包含的内容，还解释了企业生命周期与财务战略的联系。其次分析不同阶段应采取的财务战略。最后，提出企业财务战略应该注意的问题。【关键询】生命周期；财务战略;财务管理。1引言企业生命周期是企业成长与发展的动态轨迹，而企业财务战略的制定影响企业经营管理。一个企业要想很好的进行发展必须要有着适宜企业自身情况的财务战略，只有选择合适的财务战略，才能符合现代财务的发展，企业才能获得更好的经济效益。因此，研究企业不同发展周期的财务战略可以使企业长久发展下去，凝聚企业的核心竞争能力，具有深远的现实意义。2企业生命周期和财务战略概述2.1 企业生命周期概述2.1.1 基本内容在管理学和

4、经济学理论当中最为普遍的假设之一就是企业生命周期理论,企业生命周期理论讲述了企业以及产品从初创到成长再到成熟直至消亡的一个周期性过程,描述出企业成长与发展的动态轨迹。提出企业生命周期理论的学者非常多，但最早提出该理论的是马森海瑞尔，他在自己的著作中提出了企业在发展的过程中就如同一个生命体的这样一种理论,每个生命体的一生都会有出生、成长、死亡的一个自然过程，企业也存在着类似这样的一个自然过程，它之所以会在发展的过程中出现停滞和消亡等等许多的现象，主要是因为企业广泛涉及了各个方面去发展,很多种因素都能对它起到极大的制约作用，其中企业的管理就是对于企业发展起制约作用最大因素之一。我们通过企业的生命周

5、期理论可以看出企业在发展的过程中具有着生命周期的一般规律,这为企业研究如何更好的发展提供了帮助，这种从生命角度来对企业发展进行探索的方法理论,能够为企业在发展中遇到的许多问题找出相应对策。企业生命周期一般模型见图Io2.1.2 企业生命周期包含的过程企业的发展都要经历下面四个过程：第一，在刚开始时的初级创始期。小规模，低市场占有率以及因提高市场占有率而放宽信用政策占用过多现金是这一时期的企业财务特征。第二，在发展中的扩张时期。在这一阶段，企业规模逐渐变大，市场占有率升高，现金需求也在增加，产品的推出还未来得及带来大数量现金流入，存在了现金缺口。第三，在发展中所要经历的稳定时期。稳定时期即企业的

6、成熟之时,这时的特征是大规模,高占有率，资金流充裕，正现金净流量。第四，在发展到一定阶段，逐渐衰退的时期。这一时期的特征表现为企业规模逐渐缩小，紧跟着销售额逐渐降低，市场占有率也随之下降，现金净流量也是有所下降。2.2 企业财务战略概述2.2.1 基本内容为寻求企业资金平衡有效的流动和实现企业整体发展目标的战略即是财务发展战略。财务发展战略意在提高企业财务方面的竞争优势,且能明确分析出企业内外部的环境因素对企业资金影响的基础上，对企业资金流动进行谋划，使资金流动能够兼具全局性、长期性与创造性，并确保其执行的过程。财务战略和其他发展战略有非常多的异同之处，它对于企业整体发展意义重大,同时又蕴涵着

7、非常复杂的问题,企业为发展中的战略提供资金方面的支持，还有提高企业在经营中的价值管理都可以通过相应的财务管理很好的解决。2.2.2 类型财务战略一般可以大致分为下面两个方向，第一种是为了筹备资金而谋划的战略；第二种是为了企业的资金管理而谋划的战略。企业财务战略主要分为下面的几种类型扩张型财务战略。它主要的目的就是通过该策略可以使企业的资产迅速的得到扩张。稳健型财务战略。它是一种力求稳健的发展策略。通过该策略可以很好的保证企业的各项绩效平稳的进行增长。防御收缩型财务战略。它主要是防止企业的财务在运营中出现不必要的危机，并且寻找新的发展点为目的的一种战略。企业的财务战略在选择时要符合企业生产的内外

8、环境，并且还要可以跟随着环境不断的进行变化，企业的财务管理必须要站在长远的角度来进行选择.为企业在未来的长远发展做打算。企业财务战略的选择还要结合当下经济发展情况，企业自身发展的实际情况，在需要时要对财务战略进行及时的调整，以保证企业在发展中的核心竞争力。2.3 企业生命周期与财务战Ig的联系企业财务战略对于企业的发展意义重大,它可以使企业的资源配置更加合理,同时也有利于企业运营模式的转变,对于企业在经营中的行为有着很大影响,可以更好地提高企业的运营效率。企业总体的财务战略必须着眼于企业未来发展的角度来进行选择，这样能够更好的减轻企业在经营中遇到的风险。由于任何一个企业在运营过程中的负债、收益

9、和分配是各不相同的，因此企业对于战略的选择也会有着很大的不同。一个企业要想很好的进行发展必须要有着一个很适宜企业自身情况的财务战略，企业的财务战略不是凭空选择的,它需要和企业的实际情况相结合，需要能够满足企业未来发展的需要。随着现在企业的不断发展,企业的财务战略一定要可以切人企业的经营实际，并且可以很好的应用到实践中去。财务战略是否符合企业的发展情况对于企业的长久经营有着深远影响。应用合适的财务战略，才能符合现代财务的发展,企业才能获得更好的经济效益。当企业成立之初，作为企业的财务人员就要立足于企业未来的发展制定财务战略。对于一个刚成立不久的企业和一个已经逐渐迈向成熟的企业，它们之间存在着很大

10、的区别，这种区别不仅是体现在企业的财务上、或者是体现在企业的文化上等等。它们在发展战略方面的选择上有着很大的差异,这就好像一个成人和一个孩子之间的区别，所以企业在不同的发展阶段必然会选择不同的财务战略来适应自身的实际情况。一个聪明的老板会根据自己企业的实际情况来选择财务战略的制定,并且把财务战略和企业在未来发展中的各个方面都有结合在一起,只有这样一个企业在未来的发展之路才会走得更远。3基于不同发展周期的企业财务战略3.1 不同发展周期对应的企业财务战略在不同的发展时期，企业所需要的财务战略也是不同的。企业在不同时期，根据自己的实际需要选择财务战略。一般情况下，企业在初级创始期和发展扩张时期需要

11、大量资金来作为支持,扩张型财务战略是这两个时期最好的财务战略类型选择。在企业稳定时期所需要的资金比较少，为降低企业在运营中的风险一般都是采用现金鼓励政策和稳健型财务战略。在衰退时期对于资金的需求量非常少,一般都是采用收缩型的财务战略并将资金集中投资到有发展前途的业务上来降低企业在运营中的风险。3.1.1 起步阶段的财务战略对于一个刚刚成立的新生企业来说,其在各方面的资源都是短缺的。并且受制于现在的情况，初创阶段的企业规模都非常小，在市场中所占的比重也很有限，反之在创业前期的固定成本却非常之高，这样境况下的企业盈利能力比较低下，现金周转不畅，财务方面的问题不时出现。企业刚刚起步的初始阶段是企业在

12、经营中风险最高的一个阶段。在这个阶段,虽然企业风险很高，但财务风险很小。而权益融资成为了处于这种情况下企业最好的选择。但是，即便可以使用这种手段，也不是所有的投资者都愿意接收这种极高的风险。3.1.2 成长阶段的财务战略企业经历过初创阶段,随之慢慢进入成长阶段。正成长企业开始活跃了起来，得到市场的热情相待，销量也逐渐攀升。这时企业主要战略转移到市场营销的路径上来，主营业务产品慢慢得到大众认可,市场的份额增大，逐渐凝聚起核心竞争能力，产品的价格上涨.单位产品净利润变高,总体利润也愈渐丰厚。企业的成长时期一般情况下可以分为两个大的阶段：一个是企业迅速成长的一个阶段，还有一个就是企业稳定成长的一个阶

13、段。企业在进行迅速成长的时候,基本上已经具有了具有自身特色的产品，并且企业的产品在市场中所占的比例也在逐渐扩大。企业在市场中的份额随着企业的增长逐渐的稳定下来,这时的企业已经缓缓步人稳定增长的阶段。在这一时段，企业在市场中已经占有了自己的一席之地，并且明白自己想要发展的方向在哪里，企业在稳固发展中在逐渐的寻找新的增长点来促进企业的发展。企业对于风险的管理能力已经非常的强，各种在经营中的模式在不断完善，企业中的优秀人才也在不断的多起来。3.1.3 成熟阶段的财务战略在这个时期企业在运营中的风险比着刚开始已经大大的降低了，这标志着企业在发展的过程中已经完成了一个时期的跨越。企业在这个时期的重要任务

14、并不是再继续大力的发展.而是要把重点放在如何提高企业在运营中效率的提高，稳定本企业在市场中所占额度。在此时此刻，企业需要引入债务来进行融资，这会导致企业需要偿还大量的债务,股息的提高是企业在这一时期必须要使用的手段，这必然会导致企业在股票市场中的股价更加的稳定，在这中间出现的问题需要企业和投资者进行很好的沟通,使投资者可以理解企业的发展战略。3.1.4衰退期的财务战略在企业成熟的阶段，市场对于企业产品的需求在一点点慢慢的消失，企业在发展中不可能再像初期那样花费大量的资金来维持自己的产品在市场中的份额。因此，在这一时期企业需要根据实际情况来为自己的发展策略做出调整，阻止即将出现的下滑。这时，为实

15、现维持企业在市场中所占有份额的目的可以通过高股利支付政策和利用债务融资相结合的战略方法。3.2 新经济形势下企业财务战略研究企业财务战略的改变不仅要跟随企业自身阶段的变化,还要顺应大环境下经济发展周期的变化。目前的经济形势并不十分乐观,世界的经济在经济危机后是在收缩的,中国也随之收缩，外贸对经济的贡献逐渐减少成为了目前经济减速的外部原因。国家经济发展到现今急需结构转型，在过去二三十年的努力下，我国工业化基本达到顶峰，财力物力逐渐向低生产力部门转移，如服务业。这也是使得经济发展减速的内部原因。当然，新经济形势也离不开经济发展周期的规律。企业的财务发展战略要基于当前的经济形势制定，与时俱进，因时而

16、变才可谋求发展。我们通过对当前经济市场进行观察,可以看出这样一个现象。企业虽然大力的发展自身和自身所具有的产品，然而无论是企业还是企业生产的产品，又或是研发的技术，这些的潜力都没有完全的被发掘出来，市场不能更好的对企业或企业生产的产品很好的认知，使得企业劳心费力生产出来的核心产品并不能为企业带来大量的流动资金,这就会造成企业在运营中资金周转不开；另外，企业在运营中为了适应市场结构的调整，必须要对自身的企业结构进行调整，此时企业面临着两种大的选择。为此，企业要想明确自己在发展中财务战略的关键之处在那里，才可以做出有利于企业在未来进一步发展的措施。首先，企业的财务战略管理观念亟需改进。有三个休戚相关的关键性阶段需要相互制约和联系，分别为战略的实施、控制、制定.每个阶段都是不可或