【《国有企业人事部门人事管理制度存在的问题研究5900字》（论文）】.docx

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1、国有企业人事部门人事管理制度存在的问题及对策目录国有企业人事部门人事管理制度存在的问题及对策1中一-K:国有企渠人事部FE管理制度1引言1一、国有企业人事部门人事管理制度的现状及发展趋势21人事管理制度的现状22.人事管理制度的发展趋势2二、人事管理制度存在的问题31 .人事管理观念存在问题32 .人事管理体制存在的问题33 .人事人员存在的问题4三、国有企业人事部门人事管理制度改革的措施41 .国有企业人事部门人事管理制度改革的原则和目标42 .建立领导参与机制，做好思想政治工作53 .建立全方位、多层次、科学化的人才引进机制54 .创新教育培训方式方法5四、结论6静文要旨：企案G人事管理(

2、士企案(Z)管理占人事相互仁融合1t、企袋让、企棠的玄利益。)增加在促迤守马企荣(7)正常笈遂常内太的仁非常仁重要玄意味在持IZzP1国有企棠I士会社O人事管理O仕事重祝1TVV、必、会社(Z)人事管理CD仕事。)效率ItrO占低状熊仁而马。二九在考虑、本文【大文献资料法、事例研究法玄afr采用1t、国有企棠内人事管理内现状在分析1t、人事管理(Z)效率低V、原因在探1出11x会社内夹除上ii付tTo力对策提出1/i。人事管理干一户在采用IZ-C、企案械情筋素化1T、人事管理人员(?)素0)育成在强化1T、企案G人事管理制度在健全化1t、会社7)人事管理17及G向上占棠界持统可能玄凳展在促谨寸

3、-马在望中一!7-K:国有企棠人事部F月管理制度引言企业人事管理是企业管理与人事的相互融合，在企业中起着稳定企业内部运营，既可以对企业管理提成相应的要求，也促进企业提升管理效率。还可以促进企业经济利益的增加，对企业的正常运行都有着十分重要的意义。但国有企业却不太重视公司的人事管理工作，使得公司的人事管理工作效率一直处于低下状态。鉴于此，本文将采用文献资料法、案例研究法等，对国有企业的人事管理现状进行分析，找出其人事管理效率低下的原因，并结合公司的实际，提出了几点针对性的对策，包括采取高效的人事管理模式、精简企业机构、加强人事管理人员的素质培养、健全企业的人事管理制度等，希望可以促进公司人事管理

4、水平的提升及其在行业中的可持续发展。一、国有企业人事部门人事管理制度的现状及发展趋势1人事管理制度的现状目前.，大部分大型企业集团内部都有专门的人力资源管理部门，主要负责公司内部的人力资源管理，公司其他部门协同工作，提高工作效率。同时，提高企业运营效率也将得到提升。然而，大多数中小企业没有专门的人力资源部门。一些企业开始认识到管理人力资源的重要性，成立人力资源部门，但部门的作用还没有得到有效发挥，基本没有用处。设立人事部的公司并不清楚人事部的重要性，全公司只有一两名人事经理负责人事管理。日常人事管理有一个过时的模式。管理方法落后、人力资源部门组织不合理、人力资源管理人才缺乏等,完全阻碍了公司人

5、力资源部门发挥应有作用的问题。很多企业还在苦苦挣扎着设立人力资源部门，或者采用对企业的产品、文化、经营状况等不完全了解的人力资源管理模式。为了选择合理的人事管理模式，财税制度、人事制度、安全管理制度、员工薪酬制度等与人事管理相关的制度不应该存在或多或少的缺陷，也无法提高人事管理的效率。2.人事管理制度的发展趋势人事管理直接关系到一个企业的生存和发展,是竞争力的重要源泉,是竞争优势的基础,市场竞争的边界正在发生根本变化。只有调整和优化现有的人力资源管理系统，企业才能应对前所未有的挑战。特别是在移动互联网领域，我国电信行业正处于重大战略转变之中。公司必须不断调整其发展战略，以适应不断变化的市场、技

6、术和政策，并优化其发展过程。通过人力资源管理，公司的人力资源部门在相关法律法规的指导下，有效地配置公司的人力、物力和财力，确保战略目标的实现。此外，企业可以通过管理有效地形成企业文化。管理层越热情，公司就越有效率，受公司文化的影响。公司的人力资源部门通常分为管理层决策和高管决策两部分。决策层管理的主要任务是制定战略目标、政策等业务发展内容。公司的人力资源部门位于决策层和执行层之间，主要起中介作用。在特定工作流程中的角色。在中层管理决策层，将决策移交执行层，执行部门负责具体执行，将执行结果移交董事会决策层。这会导致通信问题。只有良好的人力资源管理，才能保证任务的有效分工和人员协调。解决冲突对于提

7、高沟通效率非常重要。在这种情况下，企业管理逐步规范。同时，可以方便各部门之间的沟通和协调。公司是大集合体。由于企业生产经营中的工作任务不同，各部门采取的工作方法和措施也不同。因此，真正的业务流程必须使用特定的人力资源管理方法。.部门间的协调管理，加强部门间的沟通，提高公司的运作效率，促进公司的高效运作。企业需要这种方式来连接部门，减少潜在的错误和问题，加强公司的团队合作能力。作为连接企业决策部门和管理部门的企业管理部门，在提高企业管理效率方面发挥着重要作用。人力资源部及时将相关管理数据传递给管理层，使管理层能够迅速调整公司的路线和营销策略以适应不断变化的市场。因此，人力资源部门在保证公司上下层

8、级之间的信息畅通，从而保证公司的及时运作方面发挥着重要作用。这有助于企业更好地适应市场。一个公司要想壮大，就必须重视公司人事管理制度的发展。企业人事管理是适应现代社会发展的必然要求。在现代社会的发展中，企业可能无法适应社会的发展，但目前，为了提高中国企业的适应能力，我们将加强企业的人事管理，促进部门之间的沟通交流。需要调整。日本改革开放以来，企业发展迅速，企业规模逐渐扩大，人力资源管理在中国企业中的作用逐渐显现。为适应社会的快速发展，需要建立一定的人事管理制度。二、人事管理制度存在的问题1 .人事管理观念存在问题对于国有企业而言，该公司的管理人员对人事管理工作的重视程度并不高，虽然公司设立了人

9、事部，但是，人事部在公司的地位并不是很高。人事部工作人员才处理相关事务时，必然会与其他部门，尤其是财务部和人力资源部打交道，需要其他部门的配合。而这些配合也需要更高层次的管理人员进行协调，加强这些部门的沟通合作。但是，该公司管理人员对人事管理认知不足，思想观念还很落后，忽视了人事管理的重要性，也就不太愿意去处理人事管理工作需要的协调问题和沟通问题，这也增加了该公司人事管理工作的难度。2 .人事管理体制存在的问题企业人力资源管理效率低下的原因包括很多因素，包括制度失灵、制度失灵、制度条件不足等。如果一个公司不制定和执行标准化的规章制度，员工的工作就会不清楚，没有规则可循。原来，公司的管理制度是公

10、司人事进行人事管理工作的重要基础。但是，如果我们看看国企，即使我正在创建一个管理系统，系统也无法运行的问题。人员不依赖于系统执行相关工作，并正式确定系统的存在。人力资源经理在制定公司的工作内容和工作计划时，没有提出创新的理念和模式，而是根据政策和以往的经验，盲目地实施管理工作。人力资源管理缺乏创新和研究的精神，将大量精力投入到公司日常琐碎事务中，无法详细研究适合公司发展的营销和管理实践，公司不能想办法提高管理效率。这对公司的可持续发展产生了影响。由于人力资源管理制度执行不力，企业内部的人力资源人员经常存在冲突、纠纷和相互回避，进一步影响了企业控制水平的提高。3 .人事人员存在的问题在企业的人力

11、资源管理部门，人力资源的质量决定了企业人力资源管理的效率。但是，如果我们看国有企业，我们需要提高人力资源人员的素质。目前，公司人力资源部主要有16名员工。大多数人力资源专业人士拥有大学学位。本科或硕士以上学历的经理和老板，尤其是物流专家或高中毕业生，对人力资源管理没有理论知识，不了解其他部门的情况，有大量的实际工作。没有经验。经验不足。具有处理不同部门冲突的能力，服务意识淡薄。没有明确的定位,很多规则在公司的管理工作中无法得到有效执行，即使其他部门的员工拒绝,工作积极性也会被激发，工作效率自然低下，其他部门之间的冲突也无法解决有效。有时，矛盾激化，影响任务分工、部门间协调和组织效率。总之，公司

12、设有人事管理部，但人员素质不高，影响人事管理的有效开展。公司人力资源管理制度未得到有效实施，处于不存在状态。公司的HR部门与业务部门没有沟通，工作联系周期少。三、国有企业人事部门人事管理制度改革的措施1 .国有企业人事部门人事管理制度改革的原则和目标公司应该建立对人事管理人员工作职责规定的明确制度，合理分配人事管理的工作职责。增强企业有关人事管理的各项职能，提高公司人事管理的效率，合理的进行各项工作规划和分配好企业各个部门的岗位职责，以及企业人事管理部门之间如果出现工作重叠如果办公秩序混乱，有必要建立办公秩序管理制度；对于员工的迟到早退，需要建立一个考勤制度;以及制定业务管理的数量标准。只有将

13、整个企业发展局结合起来，制定企业人事管理的量化规则，进一步规范员工的言行，规范员工的行为，才能取得最好的管理成果，提高员工的积极性。此外，企业还需要根据监管要求妥善协调人事管理，按照实用性和科学性的原则，合理设置管理制度。强化公司人事管理职能，将人事港与公司港相结合。将职能注入企业人力资源管理，强化企业人力资源管理职能。企业完善所需的工作制度，通过立法提高劳动力效率,完善人力资源管理制度和职业责任追究制度、工作程序，以及一套执行良好、贯彻执行的标准表，这就需要在人力资源部门建立法律规则并放一张图表。将行业相关管理和成本会计的文化引入公司的人力资源管理，不仅强化了公司人力资源经理的责任感，而且可

14、以科学地衡量公司经理的绩效。为有效开展国有企业的人事管理工作，首先要完善公司的人事管理制度。为此，企业需要制定合理的业务规章制度，明确各组织岗位职责，加强规章制度的有效执行，防止工作场所混乱。鼓励管理人员大胆创新管理模式，充分满足市场发展需要，制定适合公司经营发展的商业模式和市场战略，使公司与时俱进。国有企业也将能够以正式的印刷制度和法律的形式完善人力资源管理人员发挥职能所需的管理制度，认真落实部门责任制、各项管理制度和工作制度规范。此外，这些制度明确了人力资源管理发展的基础，增强了人力资源管理工作的严谨性、积极性和积极性，对提高公司治理效率至关重要。国有企业需要对其人事管理状况进行充分的动态

15、分析和调查，建立健全人事管理制度。公司人力资源管理规章制度使公司人力资源管理保持高效。2 .建立领导参与机制，做好思想政治工作这对当前国有企业管理人员对人事管理认知不足的问题，公司应该通过多种多样的方法和形式提高管理人员这方面的认知能力，提高其人事管理意识。这些管理人员要知道，人事管理是企业各项经济活动协调和整合的有效方式，是企业经营活动有序开展的基本保障。因此，企业管理人员，不能把人事管理工作看作是简单的接待和会议记录工作，而是应该赋予人事管理更多的职能和权力，提高其在处理人事事务和办公事务方面的主导作用。企业管理人员要通过不断地学习和考察，认识到人事管理工作的重要性，并加大对人事管理工作的

16、规范力度，保证人事管理工作的执行效力和工作效率。尤其是在于财务部和人力资源部等多个部门的合作过程中，企业管理人员也要积极协调这些部门的工作，提高人事部的地位，从而对提高人事管理工作的协调整合能力很有帮助，对提高人事管理工作效果很有意义。3 .建立全方位、多层次、科学化的人才引进机制现代企业人力资源管理者必须具备的基本素质：良好的心态、做出最佳决策的能力、调整和调整大局的能力、对人的了解和责任感、面对危险的冷静等。在所有的国有企业中，人力资源的教育水平都比较低,没有人力资源管理的理论知识,对其他部门的工作也知之甚少，质量有待提高，但公司有素质培训，很少提供不能有效提高素质的HR人员来培养，影响了H