【京东集团治理结构的现状及问题研究6700字（论文）】.docx

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1、京东集团治理结构的现状、问题及对策研究目录摘要1一、引言1二、理论氧出2（-）利益相关者理论2（二）管理层权力理论2三、京东集团公句治理结构的现状2（-）京东集团公司简介3（二）京东集团公司组织架构3（三）京东集团公司治理模式13四、京东集团公同治理结构中存在的问题4（-）高层管理者权力高度集中4（二）缺乏良好的激励约束机制4（三）利益相关者利益分配不均4（四）企业内部监督机制较弱5五、完善京东集团公司治理结构的对策建议5（-）建立中小股东利益保护机制5（二）健全企业管理者激励约束机制6（三）优化利益相关者利益维护形式6（四）加强京东集团公司内部监督机制7六、结论7参考文献8摘要近年来，我国全

2、部企业都在积极快速的进步，不过因为复杂的经济条件、落后的监管制度和激烈的斗争，其在进步的过程中也出现了许多缺陷。其中，企业的管理结构缺点十分明显。正确的企业治理结构是现代企业制度的内在要求。因此，本文首先以京东集团公司治理为例，通过对当前状况的分析，发现京东治理中存在的问题，就京东现存挑战提出完善、加强京东治理结构的相关建议，包括建立公司中小股东利益保护机制、发展激励和约束高管的机制，还有保障其权益的形式，强化企业集团的内部监督机制。关键词：京东集团公司公司治理结构双层股权结构一、引言目前，随着中国商业环境的日益动荡和不确定性，如何更有效地优化公司治理结构成为决定企业生命周期的关键因素。然而，

3、由于我国上市企业发展历史较短、整体规模较小、技术落后以及自身特点和管理模式的影响，我国上市企业在公司治理结构上存在许多缺陷，对其发展产生了严重的负面影响。由于大多数公司尚未采用现代公司治理模式，公司的快速发展和扩张以及外部市场环境的复杂性导致了发展瓶颈。因此，研究中国上市企业的公司治理结构对于快速成长的中国上市企业具有很强的理论和现实意义。二、理论基础(-)利益相关者理论20世纪80年代，一直以来广受追捧的“股东中心论”受到外界的质疑，与此将同时其在实践过程中的缺陷也愈发凸显。与此背景利益有关的人的理论随之出现。利益相关者的理论最先被斯坦福大学研究院提出，改理念认为企业员工、消费者和产品供应商

4、、其他利益相关者是企业组织正常运行的重要一环，缺少其中任何一环组织就难以生存。I许多研究人员逐渐开始关注利益相关者研究，还从不同的研究角度对利益相关者进行定义。Freemen(1984)作为其中最具代表性的研究发现之一，它表明，经营者、所有者、雇员、债权人、债务人、供应商、消费者、政府和被称为“利益相关者”的个人、群体与企业之间相互影响，会改变业务流程和利益。而相关利益单位得起行为也会影响企业业务任务的实现。(二)管理层权力理论Bebchuk(2012)在对电信企业组织架构的研究基础之上得出管理层权力理论。管理层权力理论觉得，公司管理层和董事会之间的关系并不是仅仅影响到企业当前的运营和发展，尤

5、其是在具体事务处理上对管理者薪酬的制定已经不能用当前的完全契约理论来进行解释。2笔者认为，管理者拥有经营企业、更新技术、改变员工乃至制定企业发展战略的绝对权力。在这个过程中，管理者可以利用影响董事会成员的权利进行不当控制，来实现其目标、谋取私利。三、京东集团公司治理结构的现状,王翠青.企业融资战略研究-以京东集团为例J.现代商业,2018(19):52-53.2何雨芳,姜昊雨.京东集团营销策略分析J.今日财富(中国知识产权)，2019(1).（-）京东集团公司简介作为中国最大的自营式电子商务公司，京东是由总裁兼首席执行官刘强东创立的。2014年5月，京东在纳斯达克正式上市，旗下机构包括京东集团

6、公司商城、京东集团公司金融（现京东集团公司数码科技）、京东集团公司物流等在内，2018年京东金融以超过IOoo亿美元的市值位于中国独角兽市值第六位。（二）京东集团公司组织架构京东集团公司，当前组织机构设置主要为七大业务部门，分别是京东集团公司商城、京东集团公司金融、020服务部、技术部、财务部、海外部和京东集团公司物流，和去年新启动的京东集团公司京喜。I首先是京东集团公司商城。2018年1月，刘强东升级购物中心跨境事业部系统，为集团内所有企业打造“小平台”，成为京东的重大扶持项目。二是京东集团企业金融。作为京东集团旗下的互联网金融机构,专注于C端客户融资服务、第三方平台商、京东白条和北京小额贷

7、款。其支付服务主要基于京东支付和京东钱包，其资产管理服务主要基于京东的小额现金和企业结账平台。直到现在，它仍然是京东集团核心金融资源的重要组成部分。然后是020服务。2015年，京东正式成立新子公司，独立运营020业务。随后，京东集团旗下的佳佳与中国信保领先的物流企业达完成合并，全面负责物流平台和超市生鲜两个020项目，迅速接手020市场的主导权。最后是技术研发部门。集团加大了对技术研发的投入。人员容量已经从最初的30人扩大到4000多人。主要负责京东集团智能服务项目和京东集团云平台项目。（三）京东集团公司治理模式1伴随京东集团公司商城范围的扩大，京东集团公司逐渐从自营模式转变为以平台为补充的

8、自营商业模式，平台业务份额持续增长。自营模式是指公司可以与自己的好的上游供应商和下游客户进行购买、销售和分享的一站式商店。平台模式是买卖之间的第三方。2它与产品生产间接相关，以便通过创建基于销售平台的电子商务网络，为买方和卖方提供交易的先决条件。京东集团公司主要有电子商务、物流以及金融这三个方面。首先，电子商务仍然是京东集团公司的基础和优势。现在，京东在传统电子产品和家用电器优势的基础上，继续扩大品类，特别是服装和快速消费品。第一种主要是为了吸引更多的品牌来建立自己，尤其是选择大品牌来建立自己，打造高端时尚路线；而后者是快速移动的消费品。结合沃尔玛等线下大型超市，依托物流仓储效益，通过线上线下

9、联合推广增加用户流量，实现与线下超市的仓储互联互通。其次，京东1高胜寒.京东集团重资产运营模式下的财务风险及其应对分析D.江西财经大学,2018.2张琪,王志刚.电子商务公司治理模式对比探究基于京东与阿里巴巴的案例分析IJ.中国管理信息化，2018(19).集团物流子公司是2017年由京东集团销售部门重组而成的独立业务子公司。凭借着完整的物流环节以及分布于全国的仓储仓库，成为了京东集团公司盈利的重点。最后，京东集团公司完成了金融业务的私送，其供应链金融业务和消费金融业务均为京东集团公司商城提供的上下游供应商和商户，民营化后更是满足了相关监管要求，也由此获得了更多的牌照。四、京东集团公司治理结构

10、中存在的问题（-）高层管理者权力高度集中在一般公司，董事会成员一般由股东大会选举产生，而京东集团公司的招股说明书规定，上市后的董事会由刘强东、刘志平、黄明、李稻奎、谢东英组成。所有这些都是由主要投资者指定的几个主要投资者决定的。除刘强东、刘志平外，其他三人均为独立董事。规定要求刘强东有权利无条件任免董事会成员，以及解除对刘强东在董事会里的限制。公司内部控制制度弱化，甚至趋于形式化。刘强东和他的团队对公司的经营决策没有任何限制。如果权利控制机制根本不存在,可用的特权就变成了谋取私利的手段，风险和权利是相互对应、成正比的。中小股东权利少、话语权弱，不能影响控股股东的决策，成为利益损伤大的被动方。（

11、二）缺乏良好的激励约束机制高管薪酬结构在京东一直没有太大的变化。长期从经理、高管到总监，对KP1的考核制度经常发生变化，员工很难把企业经营好。时间一久，管理工作的倦怠感不断加深，影响着公司的长远发展。二是薪酬体系随着时间的推移而演变，京东集团的薪酬也更加多样化，包括正常月薪和月薪加奖金、年薪制、风险贷款协议制以及分红，再加上奖金、期权股票等形式，但个人月薪比例更高。艰难的市场竞争让京东集团公司陷入困境。摆脱京东集团公司的固有缺陷，从人群中脱颖而出，需要付出很大的努力，甚至是很大的压力。当他们失败时，他们面临被解雇的压力和风险与收益的不对称，严重限制了京东集团公司管理者的热情。I另外根据许多公司

12、内部员工的说法，公司的工作强度很大，白天见客户、晚上开会写报告，加班更是常事，公司内部层级制度严格，这就导致了员工工作激情不高，人才流失现象严重。（三）利益相关者利益分配不均尽管有人觉得，与债权人有关的代理问题对中小股东的影响不大，不过和同股同权结构下的代理问题比较，双层股权结构的代理成本更好提高。在利益相关者层次，除债权人外，最薄弱的地方是大多数利益相关者的主要部分，也可以说是一般企业员工的利益。1丁唐唐.京东双重股权结构的经验及对我国国企混改的启示DJ.2017.中国相关法律规定，在有限责任公司和股份有限公司，员工可以成为公司董事代表并出席董事会，但不是强制性要求。这也就意味着，员工想干预

13、董事会决策的可能性取决于公司的规则有没有对董事会员工代表人数进行规定，这样的制度使员工权利受到侵犯可能性变大。公司破产时，公司债权人享有优先权，但由于调解问题，公司债权人可能因股东投入不足或过多而损害自身利益。如果在申请过程中没有对两级股权结构进行有效监控，很可能会增加信息不对称，从而损害债权人信心，损害公司债券的市场表现和有效的债务融资。(四)企业内部监督机制较弱由于京东在美国证券交易所上市，公司的治理内容要与当地公司治理法律相适应。所以京东集团不允许设立董事会，不能召开年度股东大会，这是京东的双重结构风险监督机制。内部审计、监事会和独立董事的缺陷以及其与双重股东机制的矛盾，已成为我国应用双

14、重股东结构时的需要重点应对情况。在内部控制制度中，京东的CEO和管理层由董事会任命，受董事会和监事会的两个限制以及股东大会对董事和监事的任命。因此，董事会和监事会的正常决策或运作与大股东密切相关。当公司引入双重股份制度，大部分董事会和董事会成员由创始人和他的团队任命，很难建立董事会、理事会来执行法定监督的职能。此外，董事会和监事会负责公司的经营计划、投资计划、董事和财务人员的任命、公司财务的监督和召开临时股东大会。商业有着广泛的影响。当劳动力市场是买方市场时，创始人在行使权力时不可避免地影响董事会的法定代表人I；如果员工的权力受到限制，董事会作为一个整体很难直接参与公司的日常活动。但由于现代业

15、务的复杂性，董事会难以及时获得有效的监管信息。五、完善京东集团公司治理结构的对策建议(-)建立中小股东利益保护机制具有加权投票权的股份设计赋予创始人、管理层和其他内部人士对公司的绝对控制权，这意味着他们在做出商业决策时，很少或根本不考虑投票权较弱的少数股东的利益。因此，有必要建立类似的机制来保护中小股东的利益，以平衡控股股东和中小股东的利益。这可以从累积投票权和股东争议解决制度这两个方面来看O1宋建波,文雯,张海晴.科技创新型企业的双层股权结构研究一一基于京东和阿里巴巴的案例分析U1管理案例研究与评论,2016,9(4):339-350.依据公司相关章程，约束股东行为的各种约束和控制机制并不能

16、充分保证中小股东的利益不受损害。诉讼是股东采取行动维护自身利益的有效手段。在美国，处理小股东群体的机制相当完善，股东纠纷也比较充分。另一方面，虽然我国已经通过了有关股东代表纠纷解决制度的立法，但其在实践中的适用前景并不乐观。当控股股东的利益受到侵害时，中小股东愿意反抗,但由于过程程序繁琐、时间、人员、财力和过程结果，前景不明朗。他们经常选择停止诉讼来保护自己的权利。因此，为了提高自身利益保护的可行性，减少控股股东与控股股东之间的利益冲突，京东可以借鉴小部分美国股东简单廉价的流程体系，增加股东代表在公司诉讼中的纠纷。如果创始人、管理层等控股股东的决策或行为侵犯了中小股东的利益，权益较多但表决权较少的中小股东可以联合起诉。另一方面，可以提高集体纠纷的效率,规避个人诉讼成本高的风险,更