【《食品公司人才培养体系建设问题研究7100字》（论文）】.docx

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1、某食品有限公司人才培养体系建设的研究目录一、引言1二、人才培养概述1（一）人才培养的概念1（二）人才培养的重要影响因素21 .教育和培训机会22 .良好的企业薪酬和社会保障体系23 .完善的人力资源管理体系24 .人力资源的长期规划35 、TK食品有限公司人才培养的现状3（一）TK食品有限公司概况3（二）TK食品有限公司人才培养的现状3四、TK食品有限公司新员工人才培养存在的问题4（一）缺乏人才培养规划4（二）人才激励不合理5（三）人才培养方式不合理5（四）人才培养投入过低5五、改进TK食品有限公司人才培养的对策6（一）构建人才培养的长期发展计划6（二）构建多样化的激励机制6（三）构建合理的人

2、才培养方式7（四）加大人才培养投入76 考文献1附录2一、引言关于企业来说，在整个运营开展过程中，人才培养都具有及其重要的影响力，会从直接或许间接影响整个企业的发展。我们一定要重视企业人才的培养，首先有利于企业经营及发展，其次也有利于提高企业的整体水平，更重要的是最终提高企业在整个市场的优势。然而，在现实中，更多的是企业并没有制订有效的发展规划，采取无效的人才培养发展策略。因此，本文在积极探索的基础上，旨在欠缺企业人才队伍的建设，促成企业的全面发展。新常态下，经济仍保持中高速发展势头。中国经济结构的转型和完善，对人口结构提出了新的要求，互联网的冲击以及思想和技术的标准化也给就业带来了新的挑战，

3、人才的培养对于企业的影响越来越大。一大批高素质人才将撑持企业发展，保持行业领先地位。特别是未来五到十年，人才将成为企业的最核心的关键动力。生产、创新、管理等方面的维护，未来用如何用新技术控制设备完成各项任务，离不开人才的身影，因此，要提高人才的素质，优化培训策略，为公司提供有效的激励，实现公司的发展具有现实意义。人力资源在企业发展过程中占有重要地位和高度优先地位无论任何时候我们都要给予高度重视。企业必须要制定有效的人才培养的规划，并且用合理的执行手段去付诸行动,旨在改善企业人才现状，培养企业所需人才，如果没有采取有效措施，这将影响企业人才的留用。本文以TK食品有限公司为研究对象，对公司当前人才

4、培养现状进行研究分析，将从对应从四个方面分别给出相关建议，以期改善TK食品有限公司目前的人才培养存在的问题，进而促进公司经济效益提高。二、人才培养概述人才培养指对员工进行有针对性的培养，旨在经过专门的培养，成为不同职业、不同岗位所需要的专门人才，成为企业的核心竞争力。（一）人才培养的概念员工培训会提高人力资源的数量和质量。一般来说，选拔出来的人才必须经过培训I,在公司组织下接受不同形式的学习，才能成为专门人才，满足企业的需求，为企业创造更大的经济效益。人才培养是通过持续招聘、整合人力资源、保持和提升员工参与度、对组织的热情以及支持实现组织目标的职能和流程。根据培训目标，控制和调整员工的工作表现

5、，开发员工的潜能。被选中的人才一般要经过培训才能成为不同的岗位所需要，培养良好的人文素质和有能力的专业人才为企业服务。首先最重要的是，科学素质、社会责任感、纪律性、自学能力。拥有这些特质的人才，他们接受基础研究和应用研究的教育基础扎实，有较强的实践能力和综合素质。其次需要，具有科学思考，较强的知识获取能力，具有探索能力精神，创新精神和优秀的科研技能。对企业而言最致命的是停滞不前没有进步，我们需要创新人才，在更新换代如此之快的社会更对人才的综合素质提出高要求。企业应该培养什么样的人才企业应该清楚，有目的才有行动和针对性，不能盲目浅显。在各行各业都一样，经济新常态下对于技能型人才培养的是一项不容忽

6、视的内容，其本质上就是以企业岗位的具体需求为基础，企业要去针对性地培养人才。企业要加大投资,找到合适的培训机构，高薪聘请专业相关的老师进行专门的指导，以求高效率提高企业员工的能力和专业知识，从而保证培训机构和企业在人才培养方面的有效衔接。（二）人才培养的重要影响因素企业人才的培养将直接决定着企业的发展。影响人才培养的元素有很多方面，现从四个方面分析人才培养的重要影响因素。1 .教育和培训机会由于自身发展的劣势，一些小公司由于自身客观条件的限制性，往往难以做到如同大企业一样，为企业员工提供充足的教育和培训机会，提供较好的待遇和回报，造成员工难以进步。还有一些大企业遍布于各个行业和地区，难以给予集

7、体的有规章制度的培训机会。企业员工不仅希望获得投入回报比相当的工资待遇，也希望能够在企业获得知识，这是非常重要的，这对于每个个体都是珍贵的。这样的教育机会在现实情况中却是很少见，在中国企业，大多数员工看不到职业发展的空间，跳槽现象十分常见，因此企业应该更加重视这一点。我们应该员工提供教育和培训机会。2 .良好的企业薪酬和社会保障体系就我国企业发展而言，工资福利水平偏低，职工基本社会保障制度缺失。据社保部门统计，我国中小企业为职工购买社会保险的比例不足30%,这将直接影响着员工的福利,如果付出和收获不成正比，将使得员工内心难以平衡，使得员工无法全身心投入工作任务,更抑制企业经济的增长。3 .完善

8、的人力资源管理体系拥有一个完整的人力资源体系包括:人才招聘岗位设计、培训与开发考核、薪酬劳动关系。当前，我国很多中小企业的人力资源管理框架还没有构建起来，甚至很多人事管理的体系依然不完善，各个部分很难形成一个有机的整体，人力资源管理体系十分分散，难以管理，严重制约人力资源的发展。4 .人力资源的长期规划人才作为企业核心竞争优势，必须长期谋划。战略性人才开发是指从三个时间段内对人才进行合理规划，在我国企业人才现状出现后，其人才获取方式大多具有短视性和预见性，因此人才引进非常不稳定，严重影响企业的可持续发展，制约企业经济效益的增长。所以，人才对于企业的影响是根源性的。三、TK食品有限公司人才培养的

9、现状TK食品有限公司拥有雄厚的专业技术积累，处于行业领先水平，并拥有良好的信誉和大量的用户。由于公司处于上升期，目前仍存在许多问题。人才作为影响公司发展的核心要素，几乎决定了公司的效益，了解公司人才培养现状将更好地解决TK食品有限公司人才培养的问题。（一）TK食品有限公司概况TK食品有限公司成立于1997年11月04日，注册地位于河南新郑市薛店镇工贸开发区，法定代表人为姚忠良。经营范围包括许可项目：食品生产；粮食加工食品生产；调味品生产；食品进出口；货物进出口；技术进出口；进出口代理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）一般项目：

10、食品经营（仅销售预包装食品）；食品互联网销售（仅销售预包装食品）；非居住房地产租赁；住房租赁；机械设备租赁；建筑工程机械与设备租赁；计算机及通讯设备租赁；运输设备租赁服务；办公设备租赁服务；仓储设备租赁服务；信息技术咨询服务；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；企业管理咨询；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。（二）TK食品有限公司人才培养的现状从技术人员结构和规模上看，TK食品有限公司技术人才队伍具有以两个显著特征：第一，整体年龄呈现年轻化趋势。年轻人是公司的希望和未来，他们往往有较强的体力以及脑力。公司技术人才年龄在45岁以下，占全公司技术人员总数的8

11、8%,其中，30以下的人员占42%。第二，整体对学历要求更高。人才结构上，拥有硕士学历52人，本科学历98人，学历结构有95%为大专及以上，目前现实社会下学历越来越卷，学历缩水，公司的整体学历水平也整体提升。近年来，为了满足核心人才的需求，公司采取高层次人才战略，技术人才队伍整体素质有所提高，水平和人数都有所增加，而上述现象的产生原因是：公司承担着自主创新开发、技术改造等任务。在TK食品有限公司主要依靠关键的技术人才，支撑着公司的经济效益获得迅速发展，大力培养技术人才，对于整个公司发展十分重要的,也影响着公司人才培养的机制。该类员工受教育程度普遍较高，工资待遇也相对丰厚，但目前公司主要是为相关

12、技术人才提供基本的住宿环境和饮食条件，以及相关专业市场水平的工资。TK食品有限公司目前所存在的问题都很明显，主要就是人才储备少，所需人才多于所有人才，在这个社会，无论在什么行业企业，人才都是香悖悖，炙手可热的争夺。由于个人发展问题、公司缺乏激励，企业人才培养文化原因，随着行业内或行业间人才竞争的发展，员工对企业的忠诚度不断下降，激励程度不断恶化，无形中提高了企业对这类员工的工作管理的复杂性的进一步认识。四、TK食品有限公司新员工人才培养存在的问题在公司随机抽取125名员工，做匿名问卷调查。（调查问卷见附件）通过对TK食品有限公司人才培养的四个方面展开展问卷调查，对人才培养满意度进行分析，旨在提

13、出了适应行业特点及公司发展的技术人才培养改进方案：人才培养规划人才激励人才培养方式人才培养投入满意24人39人27人52人不满意101人86人98人73人共计125人125人125人125人图4.1人才培养满意度调查结果（一）缺乏人才培养规划问卷调查结果显示，80.8%的员工对整个公司的发展以及公司发展现状持有反对意见。公司对员工的培训不够并且培训内容少，提高实际工作能力的能力小，不能满足企业员工要求长远发展的需求。而这一问题的原因是公司制定了的企业发展规划不合理，由于学习内容和企业实际战略偏离了自我培养的实践，技术培训效果难以评价。而且，公司重视的是公司外岗位测试，却忽视了公司内资质标准的选

14、择，所以导致对于公司的员工岗位发展慢。由于采用外部职务名称，即使说员工在实际工作中即使获得了很高的职位名称，也能胜任高级工作。因此，很难衡量和判断技术人员的技术水平。（二）人才激励不合理调查结果显示，68.8%的受访者对现行激励机制表示担忧。虽说物质奖励被视为优先。但是补贴、奖金、福利等简单的东西是远远不够的。技术人员绝对能满足基本的物质生存要求。但是，从长远来看，能留住他们的，是能有机会提高自己的技术能力以及良好的工作环境，使自己获得全面提高，事业的需要得到满足。根据马斯洛的需求理论，人的需求是最重要的。他们希望得到激励效果。为此，我们必须满足他人的需要。技术人才是TK食品有限公司人力资本的

15、基本要素。良好的环境，人才培养和激励措施，一定会促进技术人才的发展，以及其他有效的人力资本投资、技术人才的引进、维护和发展发挥了非常重要的作用。（三）人才培养方式不合理根据相关调查结果显示，78.4%的受访者认为目前的培训方式不够，形式过于统一，没有有效的信息沟通渠道。理由是，现在公司的技术人员的训练主要是通过面对面研修进行的。公司建立了公司的制度和培训系统，但对技术人员和知识型人才的培养非常不足。训练方法简单而落后，缺乏灵活性。员工的训练是立体化的，对于新入职的短期员工，他们可以补充一定的知识，但不能满足高层次技术人员的个人成长需求。他们的目标是获得更多的公司基本技术知识，达到更高的技术水平

16、，但许多技术人才的知识和技能是隐性知识,对于新入职的短期员工，他们可以补充员工所需要的知识，如果不能满足高层次技术人员的个人成长进步的需要，公司当然无法留住人才。公司人才他们的目标是获得更多的公司基本技术知识，达到更高的技术水平，以此有利于更长远的个人发展，但许多技术人才的知识和技能都是隐含的知识，通过实践积累和体验，很难改变。人才队伍内部缺乏有效的信息传递和沟通渠道，对培养技术人才队伍的学习精神和合作精神更不起作用。如果得不到经验等基础知识，就无法有效传达和共享，开发的革新能力不足，原始设计少，新产品的开发周期长等问题也会发生。（四）人才培养投入过低调查结果显示，58.4%的回答者对公司的培训和教育机会都不满