【民营劳务企业基层员工福利问题研究8900字（论文）】.docx

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1、民营劳务企业基层员工福利问题及对策研究一以Ye公司为例目录绪论2一、相关理论及研究现状3（一）员工福利的概念3（二）员工福利的类型31 .法定福利32 .企业福利4（三）员工福利的理论研究41需要层次理论42.双因素理论4（四）我国企业员工福利的现状研究41 .我国企业员工福利存在的问题52 .解决对策6二、YC公司员工概况6（一）YC公司概况6（二）YC公司的人力资源状况7（三）YC公司现有员工福利方案7三、YC公司员工福利存在问题分析8（一）福利的制定和执行缺乏员工有效参与8（二）福利项目和结构单一化8（三）漠视员工福利需求9四、YC公司员工福利优化方案9（一）满足员工自主选择福利的权利9

2、（二）增加员工福利项目的多样性10()进一步完善福利分配结构101能够满足员工的实际需求才是最成功的福利制度103 .基于公平理论104 .保障员工福利内部公平性的主要方法是完善福利分配结构11结论12参考文献13绪论随着经济全球化的一体化，市场的竞争日趋激烈，员工福利也越来越受到重视。大型企业的运营在人力资源管理、运营和员工福利方面发生了重大变化。由于福利制度不能适应不断变革的实际需要，不能满足当前职工个人的需求，因此,这些企业的福利计划必须根据实际需要来制定，独立使用科学解决方案来应对环境变化。虽然许多大公司的福利制度已经从过去演变为目前符合大公司福利计划特点的各种福利项目，但与国外大公司

3、的福利制度相比，一些福利制度带来了一些小问题。员工福利的形式和其他细微的差异是不合理的。因此，大型企业发展战略需要建立员工福利制度。例如，使用YC来解释国内大型公司就业福利计划的缺点和对策，而YC作为一家大型国内优秀公司，努力为许多毕业生争取良好的发展前景和工资。与员工沟通，以更好地了解他们对工资、奖金和福利的看法，根据YC大型公司就业福利项目的实际情况，探讨当前现实世界中的问题，讨论这些公司优化员工福利的结果，并参考国内外大型公司的就业福利改善计划，以改善这些公司的员工福利计划，为这些公司制定合理的就业福利计划，提出合理的就业福利计划。以多种方式改进雇员福利方案的计划，包括人力和财力资源。一

4、、相关理论及研究现状（-）员工福利的概念员工福利是薪酬的重要组成部分。员工福利管理也是薪酬管理的重要组成部分，员工薪酬通常取决于员工对公司的价值和员工对公司的贡献，但福利不是基于此。国内外的研究人员对员工福利的概念有着大致相同的看法。“员工福利是广义福利与公司支付的总工资之间的交叉概念”，从广义上讲，员工福利是指公司，特别是为提高工人及其家人的生活水平而提供的额外薪酬和服务。从公司支付的工资总额来看，员工的福利是公司支付给员工的总薪酬的一部分，这并不取决于员工对公司贡献的间接报酬。员工福利的支付方式与工资和奖金等直接薪酬不同。综上所述，员工福利的定义如下，员工福利是指企业根据雇佣关系向全体员工

5、提供的补充工资和服务，以改善员工本人及其家人的生活质量。劳动者的福利应当符合国家有关劳动者福利的法律法规的有关规定，依靠公司自身的支付能力来照顾员工。（二）员工福利的类型从构成上来说，员工福利可以分成两类，即法定福利和企业福利。法定福利，又称基本福利、强制性福利，这是国家通过制定保护员工利益的法律法规强制规定的福利计划；企业福利不仅指法定福利，也指公司独立开展的福利项目。1 .法定福利（1）内容法定福利是由国家通过立法形式确定下来员工福利政策。法定福利主要包括：一是社会保险，其中有养老保险、生育保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等“五险”和疾病、伤残、遗属等三种津贴；二是法定节假日，三是工资性

6、津贴，包括书报费、洗理费和上下班交通费等；四是特殊情况下的工资支付，这是社会保险以外的特殊情况下的工资支付，如探亲假和婚丧假工资等；五是工资总额外补贴项目，包括冬季取暖补贴和计划生育独生子女补贴。（2）特点首先，法定福利是强制性的。福利项目是国家强制性的，必须由雇主执行，其次，法定福利是公平的。法定福利涵盖所有员工，法定福利强调机构的一致性和公平性；法定福利可以满足员工的基本生活需求。2 .企业福利（1）内容企业福利全靠公司和员工自愿参加，并非强制要求，而且包含的内容很多，各种各样的都有。（2）特点一是公司自愿落实公司福利，公司根据其经营效率和财务状况决定福利项目；其次，企业的福利看重效率，与

7、工人的绩效挂钩，并强调员工的激励作用；最后，企业福利为工人提供了更高的保护和保障，以提高当前或长期的生活水平,从这个角度来看，企业福利是对法定福利的补充。（三）员工福利的理论研究本文主要从激励理论出发来研究员工福利，这里介绍两种理论：1 .需要层次理论需求层次理论被广泛用于激励员工的研究。马斯洛提出的需求层次理论是自下而上的生存需求，安全需求，归属感和爱的需求，尊重的需求和自我实现的需求。马斯洛指出，较低层次的需求只有在得到满足后才能上升到较高的需求水平,这表明激励也分为不同的层次，这是一个动态的过程。员工福利的设置旨在满足各级职工的需求，如退休职工的生存需要由养老金福利等保障，不同类型保险的

8、创建也是为了满足职工多样化、多层次的需求。2 .双因素理论双因素理论由赫茨伯格提出，是在马斯洛的需求层次理论上进一步发展而来的。双因素理论包括为激励因素和保健因素，激励因素是指使员工对工作满意的因素，包括员工对工作本身、成就等方面，是与工作相关的内在因素；保健因素是指员工对工作不满意的因素，是与工作有关的外在因素。通过对双因素理论的研究与运用，企业可以在福利项目的设置时考虑哪些属于激励因素、哪些属于保健因素，从而更好地对员工福利进行设计，使员工福利对员工起到更好的激励作用。（四）我国企业员工福利的现状研究上述介绍了员工福利的概念、类型和一些相关的理论研究，下文具体介绍了中国员工福利的现状，包括

9、企业中实施员工福利的常见问题，以及一些研究人员在分析员工福利时为YC公司提供了一些参考的解决方案。企业在员工福利的设计和实施上都做了大量投资，数据发现，在一些经济效益较好的国有企业中，员工福利的投入成本可以超过员工总成本的一半，而且很多企业对求职者更具吸引力，因为他们的员工福利的好处。在实施公司员工的福利时，通常基于公司所属的行业，竞争公司的福利水平等，如前一篇文章中提到的员工福利的局限性，并且根据公司自身的经营状况，许多公司的员工福利成本仍然很高。一般来说，如果员工的福利关怀好，员工对工作的热情就很高，相对而言，公司的福利成本会增加；相反，公司的福利成本低，员工福利关怀不高，员工的工作热情相

10、对较低。员工自身福利水平通常取决于公司、员工在公司中的资历，甚至员工的关系，与员工对公司的贡献和个人的绩效关系不大。可以看出，福利对企业和员工来说是更敏感的问题。可以看出，中国员工的福利存在很多问题，下面本文介绍了中国公司员工的福利问题：1 .我国企业员工福利存在的问题(1)员工福利的成本问题目前，由于许多企业认识到员工福利的重要性，加大了对员工福利的投入，导致我国员工福利成本急剧上升，且居高不下。员工福利费用已成为企业沉重的经济负担，福利费用管理是企业的问题。(2)员工福利的项目和结构问题目前，我国许多企业在员工福利项目和结构方面存在许多问题。员工福利中的项目和结构是单一的，缺乏灵活性和相关

11、性。在员工福利设计中，企业很少参与福利制定和管理，企业与员工之间的沟通忽视了企业的不同需求。许多公司忽视员工福利，甚至不向员工提供法律福利。(3)员工福利的公平性问题许多公司接受薪酬福利作为标准，而不是公司的贡献和业绩，只要是公司的全职员工，就可以享受同样的福利，这意味着员工不能将福利作为工资的一部分来对待，在员工福利中可以起到激励作用。同时，许多企业只关注高级员工的福利，而考虑普通员工的无知，降低了员工的积极性。(4)员工福利的认识问题无论是公司还是员工，对员工福利的理解都不是很清楚。很多企业不了解员工真正的福利需求，在对福利等没有清晰认识的情况下，被动地制定福利计划。员工不知道他们的福利和

12、费用计划，也不了解适用的法律。2 .解决对策（1）降低福利成本影响企业的员工福利成本仍然是一个重要问题，降低社会成本对改善员工的福利起着重要作用。为了降低福利成本，根据经营状况规划利率，与企业财务状况及其发展目标相一致，避免福利与其实力不符，提高员工福利回报率，提高员工福利回报率，有助于降低员工福利成本，增加回报，提高员工福利的经济效益,使员工福利相对较低成本，而企业为金融机构、经纪机构降低成本，可以利用各种资源，如卫生机构和社区服务，来降低社会成本。（2）提供多样化福利考虑到福利的内容和结构统一，受益企业的设计应符合员工的不同需要。享受自助福利，员工需求指导自助福利，员工独立选择公司提供的福

13、利计划。企业在应用自助服务福利时，必须充分了解员工的福利需求。自生对于解决员工结构和利益内容问题至关重要。（3）绩效福利制为了解决平均和公平的平等问题，许多研究表明，可以引入绩效福利，绩效评估可以确定员工幸福感的分布，并继续鼓励员工的积极性。目前很多公司都利用不同的福利，不同的员工群体有不同的优势，包括供应商和技术人员的利益差异。（4）加强福利沟通加强沟通有助于企业和员工了解员工福利的重要性。企业在设计更多员工福利时，可以更清楚地了解员工的福利需求，并根据员工福利金的需求制定福利计划。企业应定期发布员工福利信息，员工也应参与其中，减少因信息不对称引起的纠纷和对员工福利的不满。二、YC公司员工概

14、况（-）YC公司概况YC公司劳务资源丰富，市场信誉优良。公司与数家特、一级建筑单位建立了紧密的合作关系。国家特级企业中国中铁建工集团有限公司以及四川省资阳市人民政府等单位与我公司签订了“战略伙伴”合作关系协议，与中国建筑工程总公司、中国交通建设集团有限公司、中国中铁航空港建设有限公司、中国房地产开发集团公司、成都建筑工程集团总公司、广州时代地产有限公司、深圳佳兆业地产公司、深圳市新启源实业发展有限公司等单位建立了合作关系。（二）YC公司的人力资源状况1）年龄分布YC公司低于30岁的职员占据30%的比值，这上述年纪的职员是YC公司公司的主要人才资源，是公司此后发展的潜藏力量，他们一般在基层工作，

15、社会经验较少，此外工作流动性较大，容易出现职员跳槽的问题。YC公司公司目前大部分是30岁到40岁年级段的职员，上述年龄段的职员现实经验相对充足，还可以接收全新事物，具有持续学习和自我提高的空间，也是公司发展所依靠的主要力量。40岁到50岁的职员大部分是本领域内的中、高层管理者，此类人群思想相对理性,工作经验相对充足，可以自主带领其他职员为公司争取较高的经济效益。其他职员位于即将退休的时期。2）学历结构根据图1的数据研究我们就能知道，YC公司公司职员综合素养很高，大部分是本科学历。然而，伴随金融产业的持续扩张，金融领域运营环境的改变，商业公司需要科技水平高的人才。所以，YC公司公司近期持续提升员工录用标准,在不断聘请专业人才的时候持续挺高职员培育力度，不断提升职员综合素质，尤其是YC公司近期不断聘请应届毕业生，且大部分都是本科和以上学历，进一步提高国内外著名学校招聘力度。图IYC公司员工学历结构图（三）YC公司现有员工福利方案根据YC生产经营管理的特点，公司员工的福利内容分为两类：第一类是基本福利，第一类是根据国家政治法规和标准，公司必须提供不同的福利，福利的第二部分是基于公司的。根据人力资源管理的特点和员工的内部需求，为他们提供不同的保证，并为员工提供各种服务，实物贡献和激励措施。YC公司的基本员工福利如下：YC公司基本福利计划是根据国家有关