注塑部领班和组长工作职责.docx

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1、注塑部领班/组长工作职责1 .直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2 .带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规，并监督下属严格执行。3 .全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。4 .做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作，每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。5 .上班前必须开会点名报到，做好本班/组员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报文员。6 .上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否已经到位。7 .根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排，并跟进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按

2、质、按量的完成生产任务以确保交期。8 .严格控制本班/组的产品质量，坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则，确保产品质量满足客户需求。9 .负责本班/组长的安全生产管理工作，严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患确保生产安全。10 .严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强成本管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。11 .搞好本班/组的现场“5 S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示/整齐摆放。12 .随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态，对其存在的异常状

3、况，及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。13 .随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求，如未达当班预算时应及时上报处理。14 .针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关注意事项（针对新进作业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。15 .当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需写申请经理核准后可移交对班处理，并将该记录复印一份交经理助理处存档备查。16 .坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对下属员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。17 .对生产过程中出现的问题，从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析,积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。18 .搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。19 .认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。20 .对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。21 .勇于创新、力求持续改善，积极推动塑胶部在生产技术和管理方面的进步。22 .努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要。