立项管理之产品项目建议书模板.docx

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1、产品项目建议书表单编号:项目名称项目代号研制单位项目重要度项目经理（签名）登记时间包含产品（如无,删除此行）产品名称项目代号项目经理重要度研制单位项目基本信息内容创新计划内项目创新计划外项目竞标争取类项目转正式项目，原代号： 分系统、分设备补充立项，所属系统为：项目背景项目内容目标市场AA QBB QCC ODD QEE OFF QGG 口其他（）设备层次如“B1000互联网等任务来源口合同项目（口科研合同口订货合同，合同编号：）口用户意向，待争取（列入用户科研计划中，意向确定 口初步设想）口我厂自主提出项目市场需求背景项目需求信息来源信息获取的时间、人/文件、背景场合:注:如“XX年XX月X

2、X日，B1000X义部义义提出,当时在其办公室作关于XX工作的汇报可不必写明用户名字。非工作场合不必写地点。若现场有其他单位或竞争对手人员须注明。目前客户态度市场前景技术创新程度换代产品派生产品新增产品全新产品如派生产品，请填写如下：基本型产品代号：与基本型主要区别：对公司现市场影响替代公司现有产品市场带动公司现有产品市场无影响详细说明对对手现市场影响替代对手现有产品市场争夺对手现有产品市场无影响详细说明效生命益周期叶向E几 市场容量公司市场时间段（台套）占有率公司份额（台套）单价（万元）臂四个预测依据（万兀）置信度导入期20XX 年（当某一周期时段超过一年时，可续行）成长期20XX 年成熟期

3、20XX 年衰退期20XX 年未来五年合计全生命周期合计预测项目总预算（万元）单位：万元万元1200712, 3600710, 36002010年,4002011 年,8002012年,12002013年，1200750,36001000800600400200产出1200 12000项目总投入竞争目标不须竞标 参与竞争（方案竞标样机竞标 口其他）竞争优势对比主要对手目前状态产品负责人技术合作方技术积累时间项目总人数及人员层次技术优/劣势市场优/劣势总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势： 数.：人士土总博硕优势：劣势：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：优势：劣势：竞争风险市场：

4、技术：技术水平国际先进填补国内空白国内领先国内先进国内一般水平核心技术公司完全拥有公司部分拥有（未拥有的核心技术： ）公司几乎没有（未拥有的核心技术： ）研制策略口自主开发口合作开发合作单位： ;合作技术：合作策略： ;合作费用：技术引进技术引进单位： ;引进技术：引进模式： ;引进费用：未来5年内市场份额饼状图图1图2未来5年内项目投入产出柱状图核心单元外购 外购来源： ；外购单元:预计费用：项目基本信息项目完成标志设计定型/部级鉴定 厂级鉴定 正样评审 初样评审 口验收 竞标（）项目产出项目范围列举项目需完成工作（包括科研、联调、试脸等）,如殳计定型、陆上联调、上装试脸”等项目将经费来源全

5、额拨款（来源：）自筹资金口部分拨款（拨款万元；来源：）项目总预算（万元）人工费材料费合作费试验费差旅费业务招待费其他合计项目成员共_A项目经理技术负责人细分市场负责人关键人员：主要人员：参与人员：协作人员：项目里程碑计戈IJ各单位技术负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和完整性负责。建议：签名：年 月 日市场营销中心确认本人确认上述市场前景及竞争态势等市场信息无误。（细分市场负责人）签名：年 月 日财务中心确认本人对上述财务信息的合理性、准确性和完整性负责，且符合公司财务预算规定。签名：年 月 日各单位第一负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和完整性负责。建议：签名：年 月 日科技部意

6、见项目立项评审情况： 项目是否通过立项评审 评审决议是否闭环 项目重要度建议其他意见：是否是否D类A类口 B签名：类DC类年月日决策意见：同意立项（ A类口 B类口 C类口 D类）主管领导审批暂不立项批示：签名：年月日决策意见：同意立项（ A类口 B类口 C类口 D类）批准暂不立项批示：签名：年月日【说明11 . A/B类项目需集团总经理批准，C类项目需集团主管领导批准，D类项目由各单位负责人批准。2 .技术创新程度: 换代产品：属军方通信装备建设规划中因技术发展而进行的全新改型换代基本型产品； 派生产品：在原有产品基础上因用户的特殊要求进行的提升、改型或适应性改造。派生项目与基本型项FI有一

7、定的技术相关性，改型后的产品可独立出现且有自己的基本配置。派生产品分为简单派生产品和重大派生产品 新增产品：在通信导航领域已开展一定的研究并已形成市场，我司竞争对手也有相应的产品支撑的领域，我司此前在该领域没有技术基础积累而开展研制的产品； 全新产品：业内与我公司均未有技术基础，属全新技术和领域的研制产品。3 .项目人员比例要求 A类项目：项目经理1名；项目助理1-2名；技术负责人1名；关键人员W15%；主要人员W25%； B类项目：项目经理1名；项目助理1名或不设；技术负责人1名；关键人员W10%；主要人员W30%； C/D类项目：项目经理1名；技术负责人1名；主要人员40%； 项目经理、协作人员不计上述比例基数。