美术培训学校教师工资制度方案.docx

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1、美术培训学校教师工资制度方案一、此次薪资体系实行的目的：1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量；2、强调主管的岗位价值，岗位工资以每月校区的新生数量进行定位；二、具体的薪资内容：1、校长基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成4000新生数金额本月课时消耗利润部分的3%3-7 人500元8-10 人1200 元11-13 人1600 元14-17 人2600 元18-22 人3200 元23-30 人4200 元231人6000 元 “新生数”是校区每月新加入的学员人数； 岗位工资以每月校区的新生数量进行定位； 提成二本月课时消耗量-本月校区

2、成本（房租、人力、水电、公摊）X 3%； 本月课时消耗量二本校区本月的总课时数X 175元； 本月校区成本二本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额+公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。2、课程顾问基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成3000500本月课时消耗利润部分的0. 5% 提成二本月课时消耗量-本月校区成本（房租、人力、水电、公摊）X 0. 5%； 本月课时消耗量;本校区本月的总课时数X 175元； 本月校区成本二本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额+公摊（总部本月实际支出分摊到各分校的费用）。备注：1、本月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金2000元（校区主管自行

3、支配），每月评比一次；2、未配置主管一职的校区，每月招新生所产生的薪资，总部将按照主管的岗位工资定位标准发放给校区招新生的老师；3、校区若有主管兼任教师一职，岗位工资将以主管的岗位工资进行发放，教师一职的岗位工资不再重复发放；4、校区学员人数达到120人以上，总部将为主管配置助理，每增加120人可增加一名主管助理。3、教师底薪岗位工资课时费试听、续费提成月度奖金补助培训期1600试用期280082元/人/课200转正320050082元/人/课学费的1%详见下表200教师月度奖金发放标准:累计课时月度奖金24无48无72无96-107200108-119300120-131500132-143

4、800144-1551000156-1671200168-1791500180-1911800192-1992000200-2312400232-2712600272-3113000312-35146003525600 普通课程课时：82元/人次课，指早教课程、儿童幼龄课程、学龄初级课程、学龄中级课程、寒假和暑假课程、衍生品课时； 学龄高级课程课时：106元/人次课； VIP课程课时：2021年12月以前缴费的，136元/人次课2021年12月以后缴费的，160元/人次课以缴费金额的倍数为计算标准薪资体系一童画教师薪酬方案教师级别底薪（元）学费提成实习教师（1-3个月）2000+助教费初级教师

5、2500+助教费8%一星级教师260010%二星级教师280011%三星级教师300012%四星级教师320013%五星级教师340014%特级教师360015%助教薪酬方案教师级别底薪（元）配课提成实习助教（1-3个月）2000基地:25元/节关内幼儿园35元/节幼儿园30元/节正式助教2200基地：30元/节关内幼儿园40元/节幼儿园35元/节一星级助教2400二星级助教2600三星级助教2800四星级助教3000五星级助教3200咨询顾问薪酬方案咨询顾问级别底薪（元）绩效提成实习咨询顾问（1-3个月）20001 .新生按照第一次学费7%,第二次续费5%,第三次续费3%计算提成。2 .第四

6、学期起按照校区年总收入与利润额进行绩效奖金分配。初级咨询顾问2200中级咨询顾问2400一星级咨询顾问2600二星级咨询顾问2800三星级咨询顾问3000四星级咨询顾问3200五星级咨询顾问3400咨询顾问主管4000教务校长5000校长薪酬方案级别底薪（元）提成实习校长（3个月）4000按15%课时费提成和校区利润进行绩效分配一星级校长4500二星级校长5000三星级校长5500四星级校长6000五星级校长6500儿童美术课程设置方案一、课程种类：4-6岁（三年） 儿童幼龄课程7-9岁（三年） 儿童学龄课程9岁以上 综合工作室课程学费：儿童幼龄课程155元/节/ 1.5小时，6820/全年4

7、4次课，3630/半年22次课儿童学龄课程155元/节/ 1.5小时，6820/全年44次课，3630/半年22次课综合工作室课程：9岁以上，不限课次，随到随学、提前一天预约19800/全年，H000/半年班容设置：儿童幼龄课程1对8教学儿童学龄课程1对8教学综合工作室课程：提前预约，随时来随时创作儿童美术薪酬方案教师版正常教师薪酬标准底薪岗位工资课时费试听提成续费提成季度奖金培训期1200试用期180082元/人/课正式员工250050082元/人/课学费的1%1%见下表注：1、在儿童美术优秀机构的教师岗位工作过的教师，累计教学时间满一年者岗位工资增加500元，累计教学时间满两年者岗位工资增

8、加1000元，依此类推。2、在儿童美术普通机构的教师岗位工作过的教师，累计教学时间满两年者岗位工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，卤位工资增加300元，依此类推。季度奖金发放标准:季度累计课时（例如）季度奖金420课时一480课时（35-40人）600元481课时一516课时（40-43人）1000 元517课时-552课时（43-46人）1200 元553课时一588课时（46人一49人）1400 元589课时一624课时（49人一52人）1600 元624课时一660课时（52人一55人）1800 元661课

9、时一696课时（55人一58人）2000 元697课时一732课时（58人一61人）2200 元733课时一840课时（61人一70人）3200 元841课时一960课时（70人一80人）4000 元961课时一1080课时（80人一90人）5000 元1081课时一1200课时（90人一 100人）6000 元注：1、季度奖金为每季度最后一个月与工资一起进行发放。2、教师在该季度奖金发放前离职，则该季度奖金不予发放。年终奖发放标准:每年阴历年的放假前一周发放上一年度的年终奖，标准=教师在上一年中的总课时数量*每节课的课时费*1%二、工作室教师薪酬标准底薪岗位工资课时费试听提成续费提成培训期8

10、00试用期180070元/人/周正式员工250050070元/人/周学费的1%学费的1%注：1、在儿童美术行业优秀机构的教师岗位工作的教师，累计教学时间满一年者岗位工资增加500元，累计教学时间满两年者卤位工资增加1000元，依此类推。2、在儿童美术行业普通机构的教师岗位工作的教师，累计教学时间满两年者岗位工资增加500元，累计教学时间满四年者岗位工资增加1000元，依此类推。3、在XXX儿童美术工作的老师，每工作满一年，岗位工资增加300元，依此类推。年终奖发放标准：每年放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准=教师在上一年中的总课时数量*每节课的课时费*1%儿童美术薪酬方案主管版一、主管薪酬

11、方案此薪资体系实行的目的：1、注重校区的实际收入即每月课时消耗量，强化“课时”概念，校区主管及主管助理要采用多种方式提升课时消耗数量；2、强调主管的岗位职责，不断增加和保持该校区营业额；3、强调该校区主管的管理权，把校区的每年利润20%进行分红;具体的薪资内容：底薪：5000元/月提成：1、该校区每月营业额的1%二、该校区课时消耗*155元*1%。（当该校区每月课时消耗达到平均每间教室160课时时，此提成有效。该教室为去除工作室的正常课教室）分红：主管分红为该校区一年纯利的20%。（每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的分红）一、校区助理薪酬方案此次薪资体系实行的目的： 注重校区的新生收入，配

12、合主管进行招生； 强调校区的消课率，配合主管使用多种方式进行消课； 注重客户服务；具体薪资内容:底薪岗位工资新生提成消课奖金培训期800试用期1800独立完成新生营业额的1%正式员工2500500每月独立完成营业额超过30000元则提体成为新生营业额的2%,不超过30000元无岗位工资；该校区消课比例占全部学员的85%,奖金为500元;消课比例占全部学员的90%,奖金为1000元;消课比例占全部学员的100%,奖金为2000元；年终奖发放标准：每年阴历年的放假前一周发放年上一年度的年终奖，标准=助理在上一年中的总独立招生营业额*1%绘画教师薪资工资二基本工资+绩效津贴+工龄工资+课时费+绩效+

13、奖金+加班费+补贴福利+其他1、基本工资绩效：表1:序号带班数带生数基本工资绩效津贴合计110 （含）以上151 （含）以上18001000280029 （含）以上136-150A1800700250038个班121T35 人1800500230047个班101-120A1800400220055-6个班66-100A.1800300210061-4个班0-65 人18002002000说明：1、当月带班数或带生数达成任一项艮1可孚对应的基本工资数额；2、基本工资定额就高不就低，如带8个班人数80人，按2300兀计；3、当月接班不足两次课的不计班级数及带生数；基本工资补贴：绘画带班教师基准带班量超3个的，参与学前班授课月度超过10次的，每10次课绩效津贴增加100元;（eg：绘画教师带班3个，学前月度代课20次，基本工资为2100元）2、绩效：绩效以业绩提升及目标达成为基准参考指标，绩效指标以不随意变更的变动值进行设定，以月度为单位由校区教务及校长根据业绩达成结果、校区发展规模适时变更绩效指标上报签批执行；（