《工程项目管理（含BIM应用）》课后练习题答案 徐勇戈.docx

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1、练习题参考答案第2章练习题参考答案1 .由已知条件知，宜组织全等节拍流水。确定流水步距由全等节拍专业流水的特点知：k=t=2（天）计算工期T=（m+w-1）+z1=（3+3-1）2+2=12（天）根据流水施工概念，绘制流水施工进度计划表如下图。2 .确定流水步距：k=t=tj=1（天）确定施工段数：w=n+-+-=3+-+i=6kkk11计算工期：T=U-fn+n-）-k+zi-c=（26+3-1）1+2-0=16（天）绘制流水施工进度表如下图。3 .分别求出地下与地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。地面0.00w以下工程组织全等节拍流水施工施工过程=4；施工段m=3；流水节拍=

2、f=2（周）工期n=Qv+-I）Xr=（3+4-1）x2=12（周）地面以上组织成倍流水施工施工过程=3；施工段加=3；流水步距=min442=2（周）专业队数：bx=4/2=2；b2=4/2=2；&=2/2=1；总队数=5（队）=（m+Z-1）=（3+5-1）2=14（周）确定总工期：当地一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期丁+5-搭接时间=12+142x2=22（周）绘制施工进度计划，如下图。4 .施工过程=4；施工段m=124=3组织成倍节拍流水施工：确定流水节拍：挖土：八=8x4=32（天）；铺垫层：2=4x4=16（天）；钢筋混凝土基础：J=12x4=48（天）；回填土

3、：Z4=44=I6（天）流水步距：K=最大公约数32,16,48,16=16（天）施工队数目：挖：A=fK=3216=2;铺垫层：b2=Z2C=16/16=1；钢筋混凝土基础：b3=t3K=48/16=3；PI填:&=Q/K=16/16=1施工队总数目：n,=bj=2+1+3+1=7流水施工工期：T=（w+-1）K=（3+7-1）16=144绘制施工进度计划，如下图。施匚过程9业队施:进度/人163218618096112128I11挖上I,：；II铺超层I豆混凝I.基础III：III回填土II1（3）（5）计算该主体结构标准层施工的时间:施工过程：n=3;施工段=3；流水步距：4,7,IO一

4、）2,6,84,5,4,-8施工过程1,2的流水步距K2=max4,5,4,-8=5(天)2,6,8一)2,4,72,4,4,-7施工过程2,3的流水步距K=max2,4,4,-7=4(天)流水施工工期：T=C+rz,=(5+4)+(2+2+3)=16(天)绘制施工进度计划，如下图。第3章练习题参考答案1 .双代号网络图如图习3-1GW2 .双代号网络图如图习3-2GI室O11O所示,单代号网络图如图习3-1(b),M,(a)图习3-1网络图I)所示，单代号网络图如图习3-2(b).(aE(b)图习3-2网络图3 .双代号网络图及其节点参数计算结果如图习3-3,各项工作的六个主要时间参数如表习

5、3-1所示。Q1o2|255I11I11313、J.27|7Tp=13(b377IO11O习图3-3双代号网络图表习37工作的六个主要时间参数时间参数工作名称ABCDGH/JKESO222577511IOEF2567I110111213131SO232577611IO1F2577I110I1131313TFOOJ0O00100FFOO1O0001004 .单代号网络图及其时间参数计算结果如图习3-4所示，双箭线表示关键线路。O91212121717O21图习3-4单代号网络图5 .双代号时标网络计划如图习3-5所示。I1I2I3I4I5I6I7I8|9IK)III1I2|13|14|15|16

6、|-I!图习3-5代号时标网络图6 .该工程最终优化结果如图习3-6所示，最优工期为20天。20)第4章练习题参考答案1 .从图4-10中可看出，实际开始工作时间比计划时间晚了半天时间，第一末实际进度比计划进度超前1%,以后每天末实际进度比计划进度超前分别2%,2%,5%,2 .将题示的网络进度计划图绘成时标网络图，如图习4-1所示。在根据题示的有关工作的时间进度，在该时标网络图上绘出实际进度前锋线。由图可见，工作A进度偏差2天，不影响工期；工作B进度偏差4天，影响工期2天:工作E无进度偏差，正常；工作G进度偏差2天，不影响工期；工作H进度偏差3天，不影响工期。图习4前锋线比较法3.应用表格分

7、析法，检查分析结果如表习4-1所示。表习47列表比较法分析检查结果表工作名称检查计划时尚需作业大数到计划最迟完成时尚余天数原有总时差尚有总时差情况判断影响工期影响紧后工作最早开始时间A6-3=38-5=323-3=0否影响F工作2天B6-1=58-5=323-5=-2影响工期2天影响I、J工作各2天E5-2=38-5=303-3=0否否G3-1=28-5=333-2=1否否H6-0=6115=636-6=0否影响K工作1天第5章练习题参考答案1.第20周末每项工作的挣得值BCWP见表习5-1所示;第20周末总的BCWP.ACWP和BCWS分别为3820万元、4110万元和7500万元。CV=B

8、CWPACWP=38204110=-290,由于CV为负，说明费用超支。SV=BCWP-BCWS=3820-7500=3680,由于SV为负，说明进度延误。CPI=BCWP/ACWP=38204110=0.93,由于CPIV1,故费用超支。SPI=CWPBCWS=38207500=0.51,由于SPIV1,故进度延误。表习5J某项目前20周的进展情况条件调查（单位：万元）工作代号拟完工程预算费用已完工程量百分比已完工程时间费用挣值A200IOO210200B220IOO220220C400IOO430400D250IOO250250E300IOO310300F54050400270G840IO

9、O800840H600IOO600600I240OO0J150OOOK160040800640120OOOMIOOIOO90IOON60OOO合计7500411038202.应用回归分析法，确定实际成本y与预算成本X的函数关系式为y=+bx=99.4+052x预算成本等于实际成本的盈亏平衡点x=（1-h）=99.4/0.48=207（万元）预测明年1月份的实际成本：乃=99.4+0.52x190=198.2（万元），说明明年1月份实际成本将比预算成本超支8.2万元。量本利方法的利润计算公式为：E=pxbxa式中，E为利润；X为产量；P为销售单价；b为单位变动成本；a为固定成本。故提高利润的途径如下：提高单位销售收入；增加产量；降低固定成本；降低变动成本；提高单位边际收益（p-b）,即提高单位销售收入和单位变动成本之差。第9章练习题参考答案1 .单项选择题：(1)C(2)A(3)B(4)B(5)D(6)B(7)C2 .多项选择题：(1)ACDE(2)ACDE(3)ACD(4)ACE(5)ABC(6)AB(7)BDE