【《企业文化建设现状分析和问题研究实例（论文）》4200字】.docx

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1、企业文化建设现状分析和问题一一以S传媒公司为例1前言12企业文化概述13企业文化建设现状分析和问题一一以乐达公司为例23.1 乐达公司简介23.2 乐达公司文化建设现状23.3 乐达公司文化建设存在的问题33.3.1 物质文化建设过于单一33.3.2 企业文化只做表面文章33.3.3 企业文化建设急于求成34乐达公司文化建设的对策建议44.1 加强企业物质文化建设44.2 加强企业精神文化建设44.3 加强企业行为文化建设45结论5参考文献51前言随着21世纪经济社会的全面发展，企业为群体的生存提供了相应的场所，为居民的生活提供了相应的便利。人们对企业文化的理解也越来越广泛。企业文化包括物质文

2、化、精神文化、行为文化和制度文化。企业文化代表着企业的社会价值和责任，是企业的精神指引，为公司的发展指明方向。如果我们能够理解深刻而丰富的企业文化理论，而且，结合现代社会各种表现形式，科学合理避免了在文化建设中出现的问题，保证企业文化建设能够一帆风顺。本文以中小企业乐达公司为例，根据乐达公司企业文化的现状提出一些建议,希望对相关研究有所帮助，促进中小企业文化的建立和发展。2企业文化概述“企业文化”这个名词最早起源于日本，在美国逐渐成熟，近年来随着企业的科学管理不断完善，我国企业对企业文化的研究和重视程度大大提高。企业文化的定义是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精

3、神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。从定义中我们可以解读出企业文化包含了以下由浅到深的三个层次：第一是表面层的物质文化，比如企业硬件、产品造型、司容司貌、企业装饰环境等；第二层是中间的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度纪律等；第三层次也就是企业文化的核心精神文化，包各种潜在行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等。综上来看即使不强调企业文化，每个企业的文化也是潜在客观存在的，而企业文化建设就是要根据企业的经营管理活动背景形成、塑造、传播合适的、良好

4、的企业文化相关的理念，使企业提升自身核心竞争力。3企业文化建设现状分析和问题一一以乐达公司为例3.1 乐达公司简介乐达公司是一家成立于2008年的中小企业，公司的地址位于南京，注册资本800000,是文化交流联合会，规划仪式，广告设计，印刷出版物，活动，在一家公司框架内组织的活动规划，主要为开幕式、隆重节日、品牌推广、广告营销、公关演出等服务，公司秉承用户至上的原则，为客户量身定做各种风格的文案策划和品牌推广，公司的每个项目都是大获成功的，并逐渐积累了一定的口碑，获得了客户的新来。在这里，公司必须利用自己的优势，使客户适应专业的，全面的，“以诚实为本，以创新的方式规划和实施计划”，为顾客提供最

5、满意的服务。3.2 乐达公司文化建设现状乐达公司目前，公司文化有四个文化层面：物质、体制、行为和精神：继公司逐步发展之后，2011年公司总部从原住宅区迁至丰台地区骆家辉时代中心，办公面积超过200平方米，增加了20多个办公桌，还有四个乒乓球台，购买了新的热水器，每天提供免费咖啡，还有一个休息室，供员工中午睡觉使用。企业职工收入水平始终保持在同行业中的较高水平，还有病假、节日礼物、家属慰问等各项福利。2012年，公司决定以“简约、诚信、胜利、创新”为核心企业文化，乐达公司精神文化是“以人为本”，乐达公司的魅力在于最大限度地尊重、理解和关爱人，让“以人为本”成为自己的性格、工作作风和行为准则一样，

6、始终体现着企业全体员工的价值观和方法。公司将“人才是企业根基”的理念贯彻到了日常经营当中，真正做到了对员工负责，把企业的未来规划融入员工的生活、职业需求之中，贯彻企业发展理念和员工的价值理念统一起来，充分体现企业发展的核心作用。在创业的最初阶段，企业管理层对于企业文化企业领导人不了解培养创业文化的重要性。此外，这些人的人数很少，没有任何其他条例。随着企业的增长和发展，企业不断形成结构和制度文化，形成人事政策和工作责任制。薪资和福利制度、旅费报销等等。2010年公司管理者带头做典范，以身作则，要求员工准时上下班之前，自己先做到准时上下班。在销售和内部服务水平上，团队建立良好的基础，大大提高了员工

7、的积极性和积极性，与团队的沟通比以前更容易，气氛变得更加和谐，同事乐于互帮互助，行动纪律和文化得以建立起来。3.3 乐达公司文化建设存在的问题3.3.1 物质文化建设过于单一乐达公司的物质文化建设还存在着一些问题，主要变现在其物质文化建设的方式过于单一化，千篇一律。公司的墙壁为死板的白色，没有任何装饰，虽然简洁，但是却无法体现公司的企业文化和风格，长时间下来对于企业员工价值观的形成会产生不利影响。公司只有几台电脑简单地放在公共桌子上，当顾客进来时，他们看不出他们是在提供庆祝服务。本公司虽然属于服务行业，但服务状况并不好。近年来,本公司收到大量的订单,通过传统的电话服务和在线服务来吸引业务,但没

8、有注意内部建设,不提供更好的物质待遇的员工,物质建设是单一的不足,导致一些员工的服务不满意的客户。3.3.2 企业文化只做表面文章当前，乐达公司的文化建设只是停留在最表面的阶段，虽然经常喊口号，但是却没有明显的行动。留给员工学习的机会也几乎没有，员工培训更是少之又少。同时，公司员工的岗位调动非常的多边，这就导致一个岗位的员工都没有完全学会技能就被调到另一个岗位，长时间下来，公司就会缺乏具备优秀技能的员工，这就会导致公司发展出现问题，企业文化建设也会变的毫无进展。3.3.3 企业文化建设急于求成乐达公司在建设企业文化的过程中操之过急，企业领导人总是希望企业的文化建设能够迅速发展。在短期内实现经济

9、效益，为此目的，企业管理层不惜一切代价，经常颁布不同的公司规则和条例，这给工作人员带来了过度的压力，一些工作人员无法承受工作压力而辞职。自公司成立以来，管理层将大量精力，人财物盲目地投入到文化建设中，但一直没什么变化，效果甚微。公司实际实施的文化的文化制度，表面提倡的相差也很大，许多没有深入推广，只是简单地说说而已，三天打鱼两天晒网，看到没有取得足够的成就，就赶忙换另外一种，觉得另一种文化更适应公司的发展，导致文化制度频繁变更。虽然公司的管理层已经逐渐意识到了企业文化是十分有必要的，但是一个企业的文化建设不是一个同时进行的过程，需要长时间的慢的研究，为了更好地适应企业的实际发展。公司文化是一种

10、迅速发展的文化，缺乏长期的积累，经理过于重视员工的实施，在工作中，不承认存在问题，不改善工作条件，盲目追求工作，不重视服务质量，这就降低了客户对公司服务的满意度，影响了公司在木材行业的良好形象。4乐达公司文化建设的对策建议4.1 加强企业物质文化建设虽然乐达公司对物质文化给予了更多的关注，但在物质和文化建设方面仍存在许多缺点，影响到工人的积极性。为此，公司需要改善企业外表，为员工提供舒适温暖的工作条件，改善员工士气，提升员工积极性。在这个过程中，公司可以使用色调优化工作环境，将白色的墙壁漆成浅蓝色，并相应地装饰着黑色，让工作人员感到变化的层次。也可以挂在办公室的墙壁上的名人，以激励工作人员努力

11、工作，也可以把几个个人的椅子放在茶室里，以使工作人员能够找到一个新的点在茶的间隙。公司还可以玩轻松、舒缓的音乐，让员工们把注意力转移到音乐上，让工作的氛围变得更加的和谐。为了让员工们在日常生活中感觉不同，公司还可以按季节和时间播放各种音乐作品，比如从8点到9点。开会时间为上午10时至下午1时和下午3时至6时。为了更好地激励工作环境中的创意员工，公司可以聘请一个特殊的装饰团队，所以，为了使公司员工达到更高的业绩水平，提高公司在行业的地位。4.2 加强企业精神文化建设为了促进公司的发展，必须补充高素质的人才，但企业的学习体系不完善，必须有意识地学习。因此公司可以培养一种共同学习的企业氛围，并在吸取

12、员工意见的基础上寻求改善措施。同时，领导和员工要共同学习，一起交流意见，领导要通过学习和员工的交流实现自我批评，让各种观点和意见互相碰撞，寻找出问题所在，在此基础上提高要求。日益激烈的行业竞争对员工的素质提出了新的要求，对此，乐达公司需要加强员工培训，逐步提升其学习能力，包括互联网信息检索能力、与同事顾客沟通能力、处理危险事故的应急能力，吸取意见改进自我的能力等，通过长期办法促进企业竞争力。为了使员工免遭孤独，公司可以加强集体主义、集体学习、互助，帮助员工实现个人理想。4.3 加强企业行为文化建设在行为文化方面，既要消除文化变革的障碍，又要更多地参与企业的文化建设。一方面，乐达公司需要减轻企业

13、行为的影响。由于公司所有人的管理理念落后于时代，占据了两个董事长和总经理的职位，企业文化过于丰富。暴政和不民主。这就要求公司董事长适当下放权力，相应调整员额和股票，并改变管理风格，为了使强制性的领导逐渐向“教导式领导”转变，一方面，公司治理必须促进以人为本的文化。更好地了解和帮助工人的实际情况、他们在家庭生活中面临的困难。应经常听取工人关于企业新文化建设的意见和观点，公司应当随时记录一下公司合理化思想或建议的瞬间出现，以帮助不断完善企业文化,最终寻找到适合企业自身特色的文化氛围。5结论企业要根据自己发展的需要,积累、不断地实践，一步步发展,其文化进行多方位的诠释和发展,价值和整体能力的提升。结

14、合员工的未来规划，在实践中建立起来的，需要长期需要公司全面实施，在实施过程中不断地创新发展，对只有这样才能跟上时代潮流，真正促使企业能够实现其参考文献U1董华.关于企业文化建设的几点思考J企业家信息,2019(3):2.李瑞丰,曾宇平.浅议企业文化建设J1中外企业家,2019(34):13王彦.分析企业行政管理中企业文化建设的有效措施J.消费导刊,2019,(41):261,263.倪娜.企业文化建设中存在的问题与措施U1企业文化(中旬刊),2019,000(006):10.彭晓玮.漫谈企业文化建设的现状与对策J企业文化旬刊,2019,000(001):13.冯林杉.企业文化建设中存在的问题及对策探究J中外企皿家,2019,No.657(31):U9.马列.新时代国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究J1现代商烫工业,2023,Ooo(OI6):118-119.网刘琳琳.A公司企业文化建设存在的问题及对策J.福建质量管理,2023,000(006):3.9张苗苗.基于商业伦理的企业文化建设现状与对策一一以知识产权企业为例J.现代企业,2023,No.414(03):122-123.10陶建英.浅析如何进一步推进企业文化建设机制J经济师,2023,000(001):259,261.