【《华谊集团应收账款管理问题研究实例（论文）》4000字】.docx

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1、华谊集团应收账款管理研究目录一、引言1二、华谊集团应收账款管理的概况2(-)公司简介2(二)华谊集团应收账款管理的现状分析2三、华谊集团应收账款管理存在的问题3(-)信用管理与风险评估的力度不足3(二)公司缺乏相应的应收账款回收制度3()会计人员收款缺乏监督3四、华谊集团应收账款管理的对策4(-)设立信用管理部门，加强对应收账款的账龄分析4(二)落实应收账款的收款责任制4()制定有效的会计监督管理策略4结论5参考文献:5【摘要】随着我国市场经济的迅速发展及经济全球化趋势的不断深入，企业间的竞争日益激烈，商业服务行业也不例外，企业为了提升销量，会采取赊销的方式，但这一销售方式会增加企业的应收账款

2、，如果应该收账款没有在规定时间内偿还或者无法偿还，会增加企业的坏账率。因此，需要加强企业应收账款的管理。鉴于此，本文将以华谊集团为例，分析其应收账款管理存在的问题，并结合当前的实际，提出几点针对性的改善对策，包括设立信用管理部门、加强对应收账款的账龄分析、落实应收账款的收款责任制、制定有效的会计监督管理策略等，希望可以促进华谊集团应收账款管理水平的提升。关键词：应收账款；应收账款管理一、引言早在20世纪70年代，西方国家的企业就开始重视应收账款和风险的管理，发现企业现金流对企业日常经营和发展的重要性，不再盲目通过赊销产品来增加销售收入和利润。而减少企业应收账款，可以帮助企业预防各种风险，而且可

3、以保障企业的资金充足,揩应收账款的风险控制在合理的范围内，使得企业的日常经营得到改善。这既能够促进企业产品的销售，又能够提升企业的收入。随着经济的发展，我国企业对于资本的需求不断提升，这直接促进我国商务服务机构的发展与崛起。由于商务服务市场规模的快速增长，商务服务行业竞争的日夜激烈，我国许多商务服务企业应收账款管理的难度日益提升。许多商业服务企业一般都有大量的应收账款，大量的应收账款及其潜在的风险严重阻碍了企业的发展，因此企业应该对应收账款进行管理。鉴于华谊集团应收账款管理还存在一定的问题，需要对其应收账款管理问题进行研究。二、华谊集团应收账款管理的概况（-）公司简介华谊（集团）公司是上海市政

4、府国有资产监督管理委员会授权，通过资产重组建立的大型化学企业集团，是上海化学工业区的主要开拓者，也是上海化学工业发展有限公司的主要股东之一。（二）华谊集团应收账款管理的现状分析1 .应收账款总量情况表12019年11月-2023年7月华谊集团应收账款现状（单位：元）时间（年份）2019年11月12月2023年17月应收账款总额（万元）537745.7797015.9主营业务收入（万元）302209.0579992.1应收账款424600.9658097.41018主营业务收入816335.9277783.12012由表1可知，应收账款的增长绝对值的增长速度快于主要公司收入的增长速度。2019-

5、2023年7月，公司的活跃账户和主要经济收入均在增加,增长率分别为10%和18%,平均增长率为14%,而同期上市商务服务企业主营收入平均增长率为7%,远高于其他公司。并且2023年7月，公司应收账款要求增长率远高于同期企业主营收入增长率;2023年，应收账款僧长率为18%,同期企业主营收入增长率为12%。账款增幅是同期企业主营收入增幅的146倍。2 .应收账款周转率情况衡量账户管理的主要指标是应收账款周转率。价值越大，应收账款的平均回收期越短，回收率越快，企业面临的应收账款风险越小；反之，企业的坏账风险就较大，会给企业的经营带来损失。表22019-2023年华谊集团应收账款周转率与收款天数比较

6、时间（年份）应收账款周转率（次/年）收款天数（天）2019年0.133962.782023年0.713060.27由表2可知，2019年至2023年7月，华谊集团应收账款周转率分别为0.1339和0.7730,连续三年略有增加，分别为70.56、62.78和60.27,呈现连续两年缩短的趋势，但收账期仍超过60天，收账期的长短不仅影响到公司信用，同时也影响到资金周转的效率，加快公司信用恢复是提高公司客户质量的主要途径。三、华谊集团应收账款管理存在的问题（-）信用管理与风险评估的力度不足华谊集团一直都缺乏对应收款项的专业风险评估，由于业务的发展产生的赊销款项,并未有专门的部门及时跟进处理，在项目

7、进行的末期依然没有人去跟进，缺乏对应收款项从头到尾的跟踪与管理,而财务部门由于工作的繁忙缺乏对应收款项账龄的及时分析,对客户的经营状况和资金状态缺乏足够的了解，种种的原因导致华谊集团产生了大量的逾期应收款项。而且随着时间的不断增长，应收账目的账龄会不断提高，越高的账龄带来的则是越低的收回可能性，这些条件很容易使公司出现大量的坏账。而一个良好专业的信用管理部门可以降低坏账的产生率，确保公司资金状况的健康。（二）公司缺乏相应的应收账款回收制度公司资金周转速率的变慢，表面公司的资金周转率低，赊销产生的销售额计入公司的资金库却不产生价值，如果公司长期处于这种状态，那么公司会极有可能面临到资金链断裂的风

8、险，资金链断裂对一家公司来说给予的打击是致命的，而这些风险大多来源于销售人员不负责的赊销销售，公司管理结构的混乱对应收账目的的不重视都极有可能造成这些危机。华谊集团在应收账目管理过于松散，风险意识不够强。业务人员在公司的默许下盲目追求高成交量，而忽视赊销这种模式带来的风险，致使企业销售额中存在大量的应收款项；公司的内部管理结构也存在诸多的问题，企业一直都未设立专业的信用管理部门。（）会计人员收款缺乏监督企业管理者未能对应收账款进行有效监管，也是华谊集团应收账款管理过程中出现各种问题的重要原因。由于缺乏管理者的重视，企业经营管理中的应收账款管理及相应管理制度建设相对落后，导致企业应收账款管理制度

9、建设不完善。此外，由于对应收账款管理缺乏重视，会导致一系列企业管理问题。在运营过程中，就像缺少一个环节一样,企业管理中总会出现各种各样的问题。在这样的背景下，提高企业的管理水平势必更加困难。而且，从长远来看，由于企业管理者对应收账款的管理重视不够，也对企业产生了非常恶劣的影响。企业管理者和普通职业对应收账款的管理重视程度很低，这非常不利于企业的长远发展。四、华谊集团应收账款管理的对策(-)设立信用管理部门，加强对应收账款的账龄分析华谊集团有大量的应收账款和大量的逾期应收账款。对于财务部门来说，繁重的工作量是一个实际问题，工作失误是不可避免的。因此，为了降低应收账款的风险，华谊集团需要建立一个独

10、立的信用评估部门，该部门只负责应收账款的日常管理。当发生赊销行为时，本部门需要随时对应收账款进行跟踪监控，对可能存在的风险进行预警，并及时收回。设置独立的信用管理部门不仅大大减轻了财务部门的负担。在评估应收账款风险的过程中，华谊集团需要严格控制和加强内部控制机制，以降低应收账款的坏账率,尤其是发挥财务、信贷和销售的作用。对于财务部门来说，指派专人管理、分析应收账款客户情况、实时跟踪与其他企业的账务往来、掌握最新消息非常必要。信贷部门需要全面调查和收集客户的信用状况。(二)落实应收账款的收款责任制华谊集团应收账款回收责任制度的建立标准应当采取自上而下的标准，即形成职责分工明确的“主管领导-部门-

11、业务负责人”制度，以文字形式落实，确保“一人”，“一件事”、“一个帖子”和“一个责任”，避免在后期推诿和争吵。会计、账龄、数据、监督等职能应由财务部负责，而资金的具体回收需要由销售部进行。这样，上下联动的应收账款收款系统才是企业目前真正需要的。在日常管理方面，华谊集团财务部门、销售部门、信用部门应当加强信息交流，确保充分了解对账的具体金额、到期时间和还款方式，从而根据实际情况制定出更加实用的征收制度。企业需要尽可能进行科学的收集，以减少不必要的成本浪费，实现自身资金的有效利用。需要注意的是，即便是在催收环节中，我们也应该保持礼貌和尊重客户。()制定有效的会计监督管理策略华谊集团应收账款管理过程

12、当中强调审计的监督作用，监督的具体内容包括：销售部门是否正确填写销售信息，是否存在欺诈行为；财务部财务科是否正确记录财务信息;信贷部的工作是否严格按照程序完成，是否有效；相关部门的信息是否一致；被授权的有关部门和人员是否正确行使职权，是否玩忽职守、越权。完善内部控制制度，严格经常项目监控。从华谊集团内部的部门职能上来看，公司想要实现有效独立的会计监督，其监督部门就必须对来往账目进行严密的监控和检查财政部需要带头。在各部门的核心业务环节可以成立一个监督小组，组长由企业总监、财务总监等高级领导担任，小组成员由专门的审计师和会计师组成。结论如果一个企业的资金长期被其他项目占用，该公司将发生资金链断开

13、的局面，造成经营困难。因此，华谊集团在经营的过程中，应根据自身的情况，合理制定信用政策、收账政策以及奖惩机制；应该明白把钱放在自己的口袋里才是真正的稳妥的道理。另外,对应收款项的回款管理也是相当重要，应收项目产生不可避免，但产生之后我们在合理的时间收回对公司的影响将不会很大，因而对收账政策管理也尤为重要，这包括加强信用管理、收账政策的完善以及制定有效的奖惩机制，华谊集团应该实施这些优化方案。参考文献：1J王琳.对制造企业应收账款管理的探讨j.今日财富,2019,(06):P.120-121.2代应莉,何琳.浅析企业应收账款管理存在的问题及对策J.今日财富,2023(12):105-106.3龙

14、敏.国有企业应收账款管理研究J中国市场,2023,(36):84-85.4刘寒,郭艳斌.YJ公司应收账款管理现状及全周期优化措施研究J现代商贸工业,2023(24).5钢嘉洪.试论内部审计视角下的企业应收账款管理与风险防范20236宋园园.从财务管理角度分析企业应收账款管理及效率提升对策J经济视野,2023(1):121-121.7周雁峰.全面风险管理视角下的企业应收账款管理探究J.会计师,2023,(02):40.41.8刘建国.新形势下企业应收账款管理的重要性及其优化措施中国市场,2019.9冷雪臻谈制造企业应收账款管理J大众投资指南,2023,(20):123-124.10田凤黑.饲料企业应收账款管理J大众投资指南,2023(18).