【精选】综合性公司利润中心管理方式.docx

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1、综合性公司利润中心管理方式第1条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的公司年度投资报酬率目标。第2条各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各该利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。如不能达到所订盈利目标，应自请让贤或另调他职。第3条以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。第4条利润中心相互间物质的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。甲中心的索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购之。第5条各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准后，向财务部贷款，利息计算如下：（一）各部当月利息，以上月份流动资金帐面余额的1%计算。（照银行利

2、息变动）。（二）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。（三）配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利息拨该中心使用。第6条各部（中心）的现金票据、存款，有价证券等均由财务部保管，内部交易以内部往来凭证行之。第7条会计部每月十五日前列报各部（中心）前月的资产负债及损益计算，供各部（中心）经理及总（副）经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。第8条秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部（中心）依投资额（或服务）多寡的比例，按月定额分摊之。第9条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。