防水安全预防措施及管理组织构架.docx

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1、防水安全预防措施及管理组织构架以项目副经理为组长，技术负责为副组长，各施工员及质量员、专业施工班组长为组员，对各施工部位进行现场监控及检查，保证质量，满足使用要求。各管理人员的工作范围及责职：1、项目经理负责班组人员的确定，并确定材料的供应商，按万科的要求及规定的品牌进行采购。2、项目副经理对确定的班组进行合同的签定，并组织施工人员进场，安排现场管理人员针对防水分项的管理与责职。3、技术负责对进场的施工人员进行技术交底，并明确各班组的施工范围，并对各管理人员及班组长与施工人员进行明确规范及设计要求，对万科的做法进行交底。4、施工员对现场的工作面进行清理布置，按要求进行工序交接，并根据规范、设计

2、及万科的做法进行指导施工。5、安全员对施工人员进行现场安全交底，并明确各部位在施工中应注意的事项。6、质量员负责现场跟踪检查，对每道工序的要求进行验收，合格后方可下道工序的施工。检查验收必须按规范设计及万科要求进行。7、班组长按现场管理人员的要求合理安排时间，保质保量的完成所施工的工程量，并进行验收与下道工序的交接。8、操作人员按要求及施工工序进行操作。9、严格质量管理体系，工人必须持证进场和按操作规范进行施工，严禁违章作业,服从工地领导的统一指挥,做好文明施工，保证工程质量。10、安全预防措施：10.1建立健全各层次的质量保障体系，保证施工安全措施,工人进入施工现场前必须进行安全教育，应配戴安全帽和劳防用品才能进场施工，严禁高空抛物和违章作业。10. 2在垂直运输上料时,卷扬机必须有专业人员操作，未经准许不得私自作业。10.3在施工用电和夜间照明时必须安全用电，不得私自乱接、拉电线，确保工程施工安全顺利进行。