储运部20xx年工作总结.docx

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1、储运部20xx年工作总结储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风，保障经营业务顺当开展。现将工作总结如下：一、仓储条件不足，合理调整结构随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层根据重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。二、合理储存保管，准时养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后依据状况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号,便于发货

2、盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了削减差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发觉差错准时分析处理，保证了帐货相符率100%,20xx年无药品短少、破损给公司造成损失。3、准时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对比单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20XX年卸车整货81267件、零货708件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好

3、记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20XX年一般品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。5、20xx年公司经受了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设施，顺当通过了检查，未消失明显缺项，付出了辛苦努力。三、支配运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部，小轿车2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输紧急，今年实行公司车辆优先使用，租车帮助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满意货

4、物运输要求，基本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20xx年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费15.62万元，修理费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟识车况、平安行驶。四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理阅历丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。2、人员方面：人员流淌频繁，管理特别被动。3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。五、工作准备1、聘请管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结阅历，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展；3、连续做好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使管理工作上一个新台阶。储运部20xx.12.29