市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施.docx

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1、市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施1I质量管理体系及保证措施1.1.1质量管理计划根据太原市晋源东区综合管廊工程招标文件和IS09001：2000质量管理体系要求，并结合本工程具体情况，特制定本质量管理计划。1.1.1.1质量目标本工程质量目标：合格，即本工程质量满足现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格标准。1112质量管理组织与职责(1)质量管理组织1)总承包项目部成立由项目经理任组长、总工程师和副经理任副组长、各部门负责人及作业队队长等为组员的质量管理领导小组，负责本项目质量管理活动的策划、组织、实施安排及对质量管理的监督和指导工作，对项目工程质量重大问题

2、进行决策，并负责质量管理和控制的具体实施工作。2)总承包项目部质检部为主责部门。从总承包项目部一作业队均配足具有资格、经验丰富、责任心强的质量管理人员，加强质量策划，落实岗位职责。质量管理组织机构框图见图6-1o(2)质量管理职责1）总承包项目部严格执行国家、山西省、太原市等有关法律、法规，贯彻落实与本项目有关的规范、规定、规程和验收评定标准;建立健全质量保证体系，完善质量管理制度和保证措施，加强职工质量教育培训，做好工程质量的管理和实施工作；做好本项目工程质量管理活动的策划、组织和安排，监督和指导各标段的质量管理工作；图6-1质量管理组织机构框图依据招标文件和设计文件、建设标准、资源配置等要

3、求，策划、组织、协调、实施项目建设过程的质量管控，确保工程质量;配合政府相关职能部门和项目公司的质量监督与检查工作；严格按照设计图纸和施工技术标准施工，负责设计要求、规范及技术标准的具体落实工作；按照施工组织设计组织施工生产，合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的需求；组组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。2）作业队作业队主管现场质量，主要体现在作业质量指标上，作业质量指标主要包括工序一次合格率、措施成功率等，只要能很好地完成这些管理指标，作业质量也就提高到了一个新的水平。112质量保证体系1.1.2.1质量标准建设标准符合现行国

4、家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准及招标文件要求。有关本工程质量方面的特殊要求在双方合同中另行约定。1. 1.2.2质量保证体系认真贯彻ISO9001质量管理标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，总承包项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程质量管理工作。质量保证体系框图见图6-2。112.3质量管理组织措施(1)建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行我方的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源(人力、物力、技术)满足工程

5、施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。(2)建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。质量组组织保证质量领导小组：项目经理项目总工工程部长物设部长财务部长安质部长质检、试验工程师施工组日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量验证组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。提供合格材料及半成品并提供质量证明，搞好材料的发放管理，并做好标识实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，

6、做好设备检查鉴定，填好运行记录。图6-2质量保证体系框图（3）严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求的合格等级。（4）牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格

7、，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。（5）严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。1）事前质量控制做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。2）事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查,质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有

8、措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括:每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。每道工序检验和试验A、操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。B、一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。C、检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目部专检。D、项目部质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。E、每检

9、查一点将检查结果填进工序质量评定表内。F、项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。隐蔽工程检验和试验A、施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请项目公司和监理工程师进行隐蔽工程验收。B、重要部位的隐蔽工程还将邀请设计人员到场参加。C、隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。混凝土检验和试验A、检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。B、检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。3)事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备，各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，

10、各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。(6)严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。(7)积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目质量目标。(8)对本工程所用之原材料、成品和半成品均按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律杜绝使用，进场材料做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，均按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方才使用。记录。(5)过程中的混凝土强度、砂浆强度等必须进行试压试验。送样过程邀请监理工程师参与。(6)加强材

11、料试验工作按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位对供应的产品质量负责。无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样一检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容一进行必须项目的要求项目的试验，填不定期试验记录单f计算与评定一填写试验报告一复验、签章一登记建帐一签发试验报告。113.3原材料质量保证措施原材料质量是工程质量的前提和基本保证，原材料的质量好环，直接影响到市政工程结构强度，使用效果和耐久性。因此，在整个工程的过程中，我们将自始至终按采购控制程序执行。所用材料必须有质保书、合格证书或试验报告，符合国家规定的相关技术标准

12、及环保标准，并按规定程序复试检验合格后方可使用。113.4设备质量保证措施设备的质量管理好坏将直接影响工程的质量。保持设备的良好姿态是使工程得以顺利进行，质量得以保证的基本条件，因此一定要教育职工爱护设备。对主要设备如挖掘机、电焊机、起重机等要有专职维修人员，经常检查与保养。挖掘机、电焊机、起重机等大型施工机械设备晚间停止使用时均停放在现场指定地点，单项项目完工时，则直接运离施工现场。现场施工机械必须有安全防护装置，并严格按操作规程操作，实行专人负责制。113.5材料、设备出场要求进场的材料、设备未经项目公司签署出场证书，不得运出场外。114测量保证措施(1)在工程前期，会同项目公司及监理单位

13、完成交桩手续。包括平面、水准点的实地位置及相关书面资料。(2)接桩后，对桩位进行复核，发现问题及时上报监理。(3)对桩位进行保护，并建立施工首级控制网。(4)上报监理对控制网进行复核。(5)项目部根据施工需要放出中心桩、护桩或临时控制点。经项目部质量员复核签字后，上报监理复核。(6)施工员根据复核过的控制点，放出所需桩位中线、尺寸等，由质量人员复核签字，然后上报监理。(7)分项工程结束后，质量员对竣工部位进行复核。复核结果书面形式上报质量员和监理，批复后才能进行下道工序。(8)施工人员对水准点，临时护桩等定期复核，复核结图6-4施工安全保证体系框图1.2.4.2管理措施(1)人员资质严格把关：

14、“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求。(2)全面实行“一岗双责”，对各级管理人员进行安全生产工作绩效评价，强化安全生产责任。(3)隐患排查治理成立事故隐患排查治理领导小组，组织项目安全生产风险预评估和项目安全策划，对事故隐患进行定性分析，确定事故隐患等级，制定防范措施和治理方案，建立排查治理档案。对重点部位存在的重大事故隐患在施工现场进行公示，警示现场人员严格按有关规定施工。事故隐患治理防范措施和方案做到防范措施、责任、人员、资金和时间“五落实，各类重大事故隐患未得到及时治理前，有安全风险的工点采取局部停工或全部停工措施，严禁冒险蛮干。(4)协调

15、管理交叉作业区的所有施工单位派专人参与协调管理，进入施工前，各方签订安全生产管理协议，明确各自责任，共同做好交叉施工期间的安全施工管理。(5)检查评比与奖罚成立安全施工检查评比领导小组，定期组织安全施工检查评比活动，每季度评比总结奖罚一次，对排序在前三名的进行奖励，对排序在后两名的进行处罚。1.2.4.3经济措施根据太原市建筑工程安全防护文明施工措施费用管理实施办法规定，实施安全措施费清单计价。项目部按照合同约定、规范要求或批准的安全措施方案实施，实施一项、支付一项，确保安全文明措施费专款专用，安全措施落实到位。建立安全施工及环保风险抵押金的管理制度，健全考核奖惩机制，奖励先进，惩罚落后。各层级均设立安全奖励基金，对各级管理人员实行安全生产工作绩效评价与考核奖惩，强化安全生产责任。1.2.4.4技术措施技术措施是安全施工管控的重要手段，采取的主要技术措施如下：(1)认真分析本项目重大危险源以及不良地质、特殊地质对工程的施工风险，实行风险动态管理，形成安全风险源清单；对危险性较大的分部分项工程编制安全施工专项方案。实施前组织设计、施工人员编制安全施工专项方案，并组织专家进行论证审查，保证本项目安全风险可控。(2)结合工程施工的每道工序编制安全操作与安全作业规程，在每道工序施工前，从项