市政道路建设项目施工总体部置方案.docx

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1、市政道路建设项目施工总体部置方案第一节组织机构设置及施工总平面布置一、项目部组织机构设置本工程项目部设置在本项目起点的右侧，新建活动房为项目部生活办公用房及工宿舍，为展示施工单位的形象，更好地为施工管理服务。项目经理部进行标准化建设，四周设置围墙。项目经理部内设五部两室，即工程部、质检部、机械材料部、安全部、财务部和综合办公室。各部室人员配置及职责如下：项目经理：1人，负责项目经理部全面工作项目；项目副经理：1人，协助项目经理部做好全面工作项目；项目总工：1人，分管技术管理工作；工程部：8人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等；质检部：2人，负责质量检验

2、、质量监督、处理质量问题等；机械材料部：2人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；安全部：2人，负责整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。综合办公室：2人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护；负责职工后勤保障、组织召开工地会议；财务部：2人，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等；此外，项目部还相应设置安全文明施工目标措施等信息。所有重要部位均按要求设立安全生产告示牌，施工管理人员一律佩证上岗。各类相关图表经精心制作后已上墙，各项资料

3、齐全、整理规范使项目经理部管理规范化。项目经理部用电由地方网电接入，用水从当地供水系统引用。对粪便进行集中收集，并经硝化。生活废水须经过滤等处理后才能排放。施工期间，在生产和生活区等部位配备适量有效的防火与消防设备，由专人负责管理。项目机构设置情况详见项目组织机构图。二、项目总平面布置1、各临时设施本着因地制宜、便于管理、方便施工的原则进行布置，并保证符合当地有关部门的相关规定。2、在满足施工的条件下，合理安排施工用电。3、满足施工需要和文明施工的前提下，紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地，尽可能减少临建搭设。4、适应各施工段施工需要，在保证场内交通运输畅通和满足施工的前提下，最大限度

4、减少场内运输，特别是尽量减少场内二次搬运，降低生产成本。5、在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰,避免对周围环境的干扰和影响，并保证通行车辆的畅通。6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求,并符合文明施工、环境保护规范要求。三、平面管理计划的实施1、根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后,发布计划调整书。项目建造师负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2、地下施工阶段重点保证项目：材料生产及运输保障、水平垂直运输安全管理、排水系统通畅、施工作业面工人

5、区域化管理。3、地上施工阶段重点保证项目：水平运输安全管理；料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学高度；施工作业面工人区域化管理。四、平面布置安排根据工程量的分布及施工场地条件的限制，为便于管理，项目部设于业主提供的指定区域内，项目部布置将严格按照公司标准执行，分生产和办公生活两大区，具体视业主提供地块的面积和位置进行实地安排。另根据施工区块及线路，于各施工路线上分设项目管理分部。现提供生产及办公生活主区平面布置：1、办公生活区(1)办公管理及生活用房项目部办公用房计划共设13间，其中各科室共12间，会议室1大间，并分设男女卫生间及浴室。配备篮球场等娱乐场所。区内地面硬化，道路

6、采用沥青碎，并种植绿化，美化环境（具体详见“项目部平面布置图”）。职工宿舍分管理人员宿舍和民工宿舍，共设7幢一层板房。职工宿舍位于项目办公用房后，呈一排2幢，共三排布置。每幢前后间距4米，每幢设9间房，共计54间房，房间尺寸为3.6米*6.3米；并设一幢9间探亲房，每间房均安装空调及相应生活设施。生活用房主要采用彩钢板房搭设，搭设标准和生活配备均严格按照公司标准执行。（2）休闲娱乐项目部将建标准篮球场、乒乓球室等健身娱乐设施和场所，供职工闲暇放松，以更好的投入生产生活。2、生产区因本项目工程量大，且工期紧，根据设计图纸初步工程量估算，为保证工程质量、节约成本、提高效率，将设商品碎拌合场、水稳拌

7、合场及沥青拌合场。拟将三座拌合场设于同一场地内，并设试验室、模板钢筋预制场等，以充分利用各资源及节约场地，初步拟定场地面积为165米X120米，共198002（详见拌合场平面布置图）。3、生产、生活用水和用电生产、生活用水将根据现场的实际情况，利用临近自来水管网，采用水管从建设单位提供的用水接入点上接出，临时主要供水管道采用100镀锌钢管，沿本工程范围全线贯通，以满足现场施工用水的要求。同时将水源接入项目部驻地和集中拌和场，以满足生活用水和加工用水的需要。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池或从就近河道引水进行蓄水以备急用。施工用电就近采用地方电源的供电方式，从建设单位

8、提供的接入点接出，并办理好用电手续。施工用电采用三相五线制电缆线，每隔一定间距设置固定配电箱，固定配电箱配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式配电箱，从设置在固定配电箱上接出，移动配电箱装置多个插座,确保各种施工电器一机一闸。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。项目部配备多台发电机组，满足临时用电需求,确保施工连续不间断进行。同时将电源接入项目部驻地和集中拌和场，以满足生活用电和加工用电的需要。4、施工通讯充分利用中国移动通讯和中国网通有线程控电话，保持对外及相互联络畅通。现场指挥人员、测量人员及安全、调度人员配备手机。5、施工围护为保证行车安全，对本工程施工区域与相交道路交叉口进

9、行彩钢板围护。护栏基础采用砖砌30Cn1高的砖基础，在基础外侧可采用水泥砂浆粉刷，然后在砖砌基础顶上设18m高的彩色钢板护栏，彩色钢板用50钢管每隔3m用角钢和小螺栓进行固定支设，每30米设置警示灯，彩色钢板护栏上悬挂公司标准彩旗和有关有关质量、安全宣传标语和警示牌。在显要位置调置交通标志及交通警示牌，车辆限速行驶，夜间在彩钢板四周每一段距离安置一盏小红灯。在工程的主要出入口设置公司标准门楼和明显的标牌，标明工程概况、建设单位、监理单位、施工单位、项目经理和项目施工管理人员的姓名、开竣工日期等情况。五、现场平面管理设专职平面管理负责人员，对违反平面布置的班组，有权制止，对严重违章者给予经济制裁

10、。根据场地的具体特征,制定全面的现场平面管理制度，严格执行、统一指挥，使整个生产秩序井井有条。入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，及时清除场内建筑垃圾，使施工现场始终保持砂石成堆、块材成方、架料堆码整齐的良好场容场貌。现场临设内应配足够的消防灭火设施，现场埋设的水准点、轴线桩控制点应有醒目的标志和保护措施。七、施工场地消防及环保设施1、施工消防在生活区、生产区、仓库区均配备足够的灭火器及黄砂贮存箱，各类易燃易爆物品均单独存放，并有禁火标志和专人管理，设定点水泵和消防供水管路，确保消防用水需要。2、环保措施厕所设化粪池，内设冲水装置，定时清厕；生活区定点设垃圾箱，派专人清理；生活区、工厂、仓

11、库区均设地表排水网沟，满足降雨等地表水的排放要求，保证及时排干积水;在适当位置设隔油沉淀池，生活污水必须经隔油沉淀后处理后才可排放，以免污染河水；现场生产区，设临时活动厕所，派专人定时清理，避免厕所污物外溢污染环境；施工道路派专人保养，保持道路通畅，夏季炎热干燥季节，定时洒水，以减少扬尘。八、项目部及生活区平面布置图、拌合站平面布置图（附后）九、项目部围墙及板房布置示意图（附后）95000机械、机具停放及机修场地将亲用136003600360036003600Boo3600336001!内O仓日区库C）内消防性.、工皆舍UQGOOO0SOOoCZ职工食堂行6一道O路M宿舍宿舍道胃95SGOIG

12、000,r,职工O多媒体室9民工学校旗台co香樟草坪洗手间大门及标志门楼项目部及生活区平面布置图1:400项目部及生活区平面布置图（1：400）3000-2000-3500道机横行走通入3500入机械行走逸道板、doc-116500拌合站平面布置图（1400）第二节资源配置计划一、劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，施工中保持人员数量稳定、组织协调、顺序作业、避免窝工。二、材料供应计划为了保证工程按期竣工，在物资方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字。我们在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的

13、月计划、周计划，以便施工有序进行。在材料运输方面，根据计划安排，组织运输车辆及时供应。三、主要施工机械配置计划根据工程数量和工期的要求，组织足够的机械上场，提高机械的使用效率。详见附表投入本工程的主要施工机械表。四、主要材料试验、测量、质检仪器配置计划详见附表拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表。五、资金配置计划为确保工期按期完成，本工程所需资金必须按计划足额到位，并严格做到专款专用，保证项目资金的正常流动。六、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、我单位在签订合同后，立即组织工程技术人员、测试人员、物资设备等先遣部队进场，开始着手现场临时设施建设，解决吃、住等

14、问题，并进行控制桩的测量、高程测量等基础工作。为全线顺利开工做好充分准备，其他施工人员在7天内陆续到位。2、施工机械通过公路运输抵达现场，开工所需的大型设备，在开工前2日内到场，其他大型设备开工后7日内陆续到场。3、材料主要采用汽车运输的方法，按计划及工程施工的实际情况按时送到现场。第三节组织协调措施本工程工期为9个月，我单位将加强组织协调，保证保质、保量地完成该工程的施工任务。为此，我们采取以下主要的保证措施。一、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额加经验数据并留有余地。二、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据计划总体进度和总工期分解，

15、整个工程工期分阶段控制，实施过程中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部掌握总体计划外，要以旬计划下达施工，指令层层落实。三、加强物资的供应、运输组织、试验和管理我单位的材料、施工以及有关人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运量大的特点，我们的措施是：1、利用我单位的资金优势多备料早备料。2、派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。3、成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质试验工作。4、对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理。我单位除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由