注册会计师-财务成本管理-强化练习题-第十八章责任会计.docx

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1、注册会计师-财务成本管理-强化练习题-第十八章责任会计单选题1下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门有()。A.行政管理部门B.医院放射科C.企业研究开发部门D.企业广告宣(江南博哥)传部门正确答案：B参考解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。单选题2.通常，用于评价费用中心成本控制业绩的是()。A.费用预算B.销售收入C.利润总额D.总成本正确答案：A参考解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。单选题3.利润中心某年的销售收入IOOOO元，已销产品的变动成本和变

2、动销售费用5000元，可控固定间接费用IOOO元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为()。A. 5000元B. 4000元C. 3500元D. 2500元正确答案：B参考解析：部门可控边际贡献=部门销售收入一部门变动成本一部门可控固定成本=IoOOo50001000=4000(元)。单选题4.以下考核指标中，使投资中心项目评估与业绩紧密相联，又可使用不同的风险调整资本成本的是()。A.部门税前经营利润B.剩余收益C.投资报酬率D.可控边际贡献正确答案：B参考解析：部门剩余收益=部门税前经营利润一部门平均净经营资产X要求的税前投资报酬率

3、，其优点是：可以使业绩评价与企业的目标协调一致，引导部门经理采纳高于企业资本成本的决策；采用剩余收益指标还有一个好处，就是允许使用不同的风险调整资本成本。单选题5.下列关于责任成本、变动成本和制造成本的说法中，不正确的是OoA.计算产品的制造成本是为了确定存货成本和销货成本B.计算产品的变动成本是为了经营决策C.计算责任成本是为了评价成本控制业绩D.计算责任成本是为了经营决策正确答案：D参考解析：计算责任成本是为了评价成本控制业绩。所以选项D的说法不正确。单选题6.下列关于成本中心的说法中，不正确的是()。A.成本中心即使有少量收入，也不能成为主要的考核内容B.成本中心有两种类型标准成本中心和

4、费用中心C.标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本D.标准成本中心需要作出定价决策正确答案：D参考解析：标准成本中心不需要作出定价决策、产量决策或产品结构决策，这些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作出。单选题7.关于标准成本中心，下列说法中不正确的是()。A.标准成本中心必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心B.通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等C.重复性的活动不可能建立标准成本中心D.银行业可以根据经手支票的多少建立标准成本中心正确答案：C参考解析：实际上，任何一种重复性的活动都可以建立标准成本中心，

5、只要这种活动能够计量产出的实际数量，并且能够说明投入与产出之间可望达到的函数关系。因此，各种行业都可能建立标准成本中心。银行业根据经手支票的多少，医院根据接受检查或放射治疗的人数，快餐业根据售出的盒饭多少，都可建立标准成本中心。单选题8.企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元,部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是()元。A. 2200B. 2700C. 3500D. 4000正确答案：B参考解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=IOOoO6000500800=2700(元)

6、。单选题9.下列关于利润中心的说法中，不正确的是()。A.可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心B.自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务C.人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品D.利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作正确答案：A参考解析：通常，利润中心可以看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是，并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。所以选项A的说法不正确。单选题10.一般适用于内部成本中心的内部转移价格是()。A.成本型内部转移价格B.价格型内部转移价格C.协商型内部转移价格D.全部成本

7、转移价格正确答案：A参考解析：成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。单选题I1关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是()。A.容易实现目标的一致性B.可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务C.可以充分发挥下属的积极性和主动性D.可以对下属权限内的事情迅速作出反应正确答案：A参考解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是，可能

8、产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。单选题12.某投资中心的平均净经营资产为100000元，最低投资报酬率为20%,剩余收益为20000元，则该中心的投资报酬率为()。A. 10%B. 20%C. 30%D. 40%正确答案：D参考解析：20000=部门税前经营利润一IOOOOOX20%,部门税前经营利润=40000(元)，投资报酬率=40000/100000X10096=40%。单选题13.在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该0。A.优先按责任基础分配B.按受益基础分配C.归入某一个特定的责任中心D.不进行分摊正确答案：A参考解析：在计算责任

9、成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用（如动力费、维修费等）虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。所以本题的答案为选项A。单选题14.关于制造费用的归属和分摊

10、方法，下列说法中不正确的是（）。A.将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心B.对不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配C.有些费用不是专门属于某个责任中心的，也不宜用责任基础分配，但与各中心的受益多少有关，可按受益基础分配D.不能归属于任何责任中心的固定成本，要建立一个特定的责任中心进行收集正确答案：D参考解析：不能归属于任何责任中心的固定成本，不进行分摊。例如，车间厂房的折旧是以前决策的结果，短期内无法改变，可暂时不加控制，作为不可控费用O丁选题15.责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的，可选择的内部转移价格是（）。A.协商型内部转移

11、价格B.市场价格C.生产成本的基础上加上一定比例毛利D.成本型内部转移价格正确答案：C参考解析：责任中心没有外部市场但企业出于管理需要设置为模拟利润中心的，可在生产成本的基础上加上一定比例毛利作为内部转移价格。掌握“内部转移价格”知识点。单选题16.一般适用于成本中心的内部转移价格是（）。A.成本型内部转移价格B.市场型内部转移价格C.协商型内部转移价格D.全部成本转移价格正确答案：A参考解析：成本型内部转移价格是指以企业制造产品的完全成本或变动成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于成本中心。掌握“内部转移价格”知识点。单选题17.甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考

12、核该部门经理业绩最适合的指标是（）。A.部门边际贡献B.部门税前经营利润C.部门税后利润D.部门可控边际贡献正确答案：D参考解析：部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以用部门可控边际贡献为业绩评价依据是最佳选择。掌握“利润中心的考核指标”知识点。单选题18.企业某部门本月销售收入IoOOo元，变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是（）元。A. 2200B. 2700C. 3500D. 4000正确答案：B参考解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=

13、IOOOo6000500800=2700（元）。掌握“利润中心的考核指标”知识点。单选题19.下列关于可控成本与不可控成本的表述中，错误的是（）。A.高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的D.某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本正确答案：B参考解析：成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。所以选项B的说法不正确。掌握“

14、责任成本”知识点。单选题20.一个责任中心，对收入成本或费用都要承担责任，则该中心称为()OA.成本中心B.利润中心C.投资中心D.责任中心正确答案：B参考解析：利润中心是指对利润负责的责任中心。由于利润等于收入减去成本或费用，所以利润中心是对收入、成本和费用都要承担责任的责任中心。掌握“利润中心划分和类型”知识点。单选题21下列关于利润中心的说法中，错误的是()。A.拥有供货来源和市场选择决策权的责任中心，才能成为利润中心B.考核利润中心的业绩，除了使用利润指标外，还需使用一些非财务指标C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较，应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的

15、依据D.为防止责任转嫁，正确考核利润中心业绩，需要制定合理的内部转移价格参考解九根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，所以选项A的说法正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，所以选项C的说法不正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标，如生产率、市场地位等等，所以选项B的说法正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，所以选项D的说法正确。掌握“内部转移价格”知识点。多选题1.下列各项中，可以作为人为利润中心的有()。A.大型钢铁公司的采矿部门B.大型钢铁公司的轧钢部门C.具有销售、生产、采购职能的事业部D.公司内部的辅助部门正确答案：ABD参考解析：具有销售、生产、采购职能的事业部，可以是直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务，这是自然的利润中心，所以选项C不是答案。多选题2.网络组织结构的主要特点有()。A.集中性B