生产车间年度总结集合（17篇）.docx

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1、生产车间年度总结集合（17篇）生产车间年度总结集合（精选17篇）生产车间年度总结集合篇1尊敬的各位领导、各位工友：大家下午好！时间飞快，转眼20年过去了。回顾20_这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产#10084；#10084；的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力配合，更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新产品，我们还面临着很多问题，需要在20年去努力克服和解决

2、。我们将从以下几个方面抓好20年的工作：1、抓好精益生产，降低制造成本。作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在,制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。2、抓好产品质量，加强质量体系建设。产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于

3、职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，20年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经验，以应对将来生产汽车件的需要。3、抓好安全生产我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的20_年里，在安装调试和正常生产中，也出现过一些安全事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应该来说，作为一

4、个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现20_年全年生产无安全事故。在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。谢谢！生产车间年度总结集合篇2一年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚爱，让我有机会加入团队，并就职专管生产这个核心岗位，履职近一年，要感谢一路扶持，要感谢我的搭

5、挡女士,要感谢.全体同事的通力配合，只因有了你们，我才能在这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们，让我倍感自信。总之很高兴能成为的一份子，很高兴能成为你们的同事。下面就我过去一年的工作做一个总结，并对年的工作提出一些意见：一、工作内容：三月份来到公司，对于我来说，门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主，先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间，对车间岗位，人员有了进一步的了解，对公司全体人员进行了7s的培训并组织在全厂开展了7s活动，通过这一活动，公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件，部分得到了实施，6月份参加公司出资的长松系统的培训，7月份开始组

6、织全体人员培训系统内容并实施，对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动，生产交期及品质有了明显提升。二、主要成绩：每天两次的班前会议坚持的不错对于提升工作士气，明确工作目标及工作内容有很好的效果员工心态有了明显改变，逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。明确了岗位职责，奖惩管理制度逐渐趋于完善。车间产能有了明显提升，去年车间年未人数39人，产值1700万,今年车间员工30人，产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。从5月份到12月份5个月总共接单14713个，产品直通率达为96.8%,交货准时率达到了95%以上。相比年都有很大提升当然，这些成

7、绩的取得都是公司领导宏观指导的结果，都是全体同事共同努力得来的。年工作中的一些不足：1、作为主管生产的负责人，对产品结构及各岗位操作要点应要有比较清晰透辙的了解，这恰恰是我目前的短板，通过差不多一年的学习，虽然了解了一些，但还是有很多技能知识需要掌握2、生产管理制度急需完善3、沟通能力和沟通方法还要不断学习4、组织驾驭团队能力需要加强5、员工生产工作氛围还不够融洽6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施8、生产安全培训工作做的不够.全年无一次正式的安全培训及考核.工作感受来不仅仅获得的是一份工作，我觉得是一分对自身提升的机会，在这里，我

8、又重新认识了一个全新的行业，结识了一帮志同道合的同事，这一年我真的收获不少，工作上的支持，生活上的关心这些都不说，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全体人员的接纳，我深知这份信任的份量，唯有对工作兢兢业业，我相信，我也一定不会负了这分信任及的宽容。工作规划:总结过去是为了规划未来，针对年的工作情况，现对年的工作做一个计划：一、人力资源人是企业最大的资源，所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一，去年公司车间有生产员工39人，今年到年末只有30人，员工流失也要引起我们的重视，所以说合理利用人才，合理引进人才，设法稳定人才是我们新财年的重要工作.新年开工时争取在保有现有生产人员30人

9、的情况下，根据生产量的大小合理增补5到10人.第一：弥补我们有些岗位人手不够（如组门，做护窗等岗位），第二：做好人材储备及梯队建设，为公司良性发展做好人员准备.二、建立考核制度生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度，岗位职责还不够清晰，出现异常有推诿扯皮的现象，所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。三、流程管理流程管理是一个成熟企业的必然之路，只有做好工作流程，环环相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部门，各岗位的工作程序文件就必不可少，公司规模不断扩大，人员不断增多，只有按章办事，按规定文件内容做事，才不会致于造成混乱。所以我计划在一年内期望能完成公司有关程序

10、文件的制做并试着实行，这需要在座各位的通力配合及大力支持。四、车间管理硬性指标1 .交期达成率：力争比上年提升两个百分点，达到98%以上。过去的一年造成我们交期延误的主要因素是：1订单跟踪不到位，产品流到哪个工段心中无数，2 .个别岗位责任心不强的人员因制度不严明，奖惩不清晰而姑息养患3 .委外加工材料及采购的材料回厂不及时。4 .没能做到有计划生产保证提升交期的措施：1 .完善车间生产日报表制度，做到今日事今日毕，明日事今日谋。2 .做好岗位员工日考核工作，完善车间奖惩管理制度。3 .提前做好物料需求计划及物料跟踪4 .根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划，做到有序生产。5 .产品

11、直通率：产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据，年目标：98%提升措施：1计划车间增加一个品检员，加大玻璃制品的检查力度6 .增加产品工艺要点的培训密度，每月至少两次以上（技术部协助）3.多培训员工心态，举行一些诸如质量月的品质活动等，增强全员品质意识。加大奖惩力度。车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多，比如车间生产安全事故率，生产成本控制情况，生产效益等等就不一一赘述。展望来年，机遇与挑战并存，我们要做的事情很多，我相信，沿着一蓬勃发展的轨迹，凭着.全体人员的勤劳、智慧及团结，年的时分一定又是一个春暧花开的日子。生产车间年度总结集合篇3根据总部环保工作整体部署及工作安排，现将公司

12、年度环保工作所取得的成绩及工作落实情况总结如下：一、制定和完善环保作业文件。1、年初基层组织安全、技术专业人员讨论修订了公司环境因素清单，确定环境因素205项（其中22项列为公司级重大环境因素），2、将原某公司安全生产责任制经过修订、换版，更名为某公司HSE责任制，对公司每个岗位都补充了相应的环保职责。3、重新修订了公司废弃物管理办法，明确了各单位及岗位人员的环保职责，避免的环保工作的相互推诿，责权不明的情况。4、重新修订了某公司燃料油使用管理办法，加强燃料油的管控力度，为公司全年污染减排工作的顺利完成提供了制度基础。5、年底对环境突发事件专项应急预案、危险化学品运输重大泄露及火灾爆炸事故专项

13、应急预案等两项环保相关的应急预案进行了修订，确保了环境突发事件发生时可有效处置。6、层层签订安全环保责任书，确保安全责任得到有效落实。签订安全环保责任书，把环保工作指标落实到基层单位、分解到每个岗位，实现从上到下，一级抓一级、从下到上，一级对一级负责的环保责任体系。二、开展应急演练，提高环境突发事件应急处置能力。公司于6月19日上午，组织分公司组织员工在作业二队场院内开展了一次液氮泄漏事故应急处置演练。分公司应急小组成员、各作业队应急人员、作业二队液氮车组成员参加了演练。此次演练从人员集合到位、进行分工和方案制定，汇报现场指挥后开始实施抢险至最终关闭液氮罐车出液阀，险情排除，事态得到控制。员工

14、能快速有效地组织起污染防护措施，处理得当，行动迅速，能合理划定隔离区及警戒区域，现场控制措施到位，汇报及记录及时准确，实现了演习预期目标，锻炼了员工应对环境突发事件的应急处置能力。三、日常监督结合环保专项大检查，消除了污染风险。公司全年共组织季度大检查4次，每次都有针对环境保护检查的相关内容，环境保护专项检查2次，迎接上级部门的的环保检查3次。历次环保检查由公司副经理以上领导带队，对公司前线、后勤进行了全覆盖检查，重点围绕“查环保制度、查环保管理、查污废台账、查减排实效、查污废排放”几个方面展开，对检查过程中出现的问题，都是进行了统计、公示、限定整改时间，公司对问题整改关闭情况进行了验证关闭。

15、通过检查发现：1）个别作业现场生活垃圾、白色污染问题比较突出，员工环保意识还需进一步加强；2）某井在恢复地貌的过程中对可降解防渗膜的掩埋深度不够;3）个别特种设备还是存在跑、冒、滴、漏的现象存在；4）个别员工对某公司HSE责任制中自己的环保职责不清楚。四、环境宣传教育工作全面落实，员工环境意识普遍提高1、公司通过刷写标语、办板报、印发宣传手册等多种形式,在员工中广泛开展环境保护宣传教育活动。今年公司共悬挂各类环境保护宣传标语15条，悬挂横幅10条（副），印发宣传手册200份，播放环境教育警示专题片3场次，举办各类环境保护、清洁家园志愿者活动2次，植树造林活动1次，参加员工500多人次。2、是在“6.5”世界环境日期间开展了中宣传教育活动，悬挂环境警示图片8份，组织环境保护讲座，历时3天，巡回石西、东疆、呼图壁等多个野外驻点，散发各类宣传材料100余份，在全公司范围内开展了以“共建绿色油气田”为主题的投稿征文比赛活动，共收集征文30多篇，在公司网站发布10余篇。开展安全环保电子板报竞赛活动，共征集电子板报56篇。在宣传教育活动中我们注意把集中宣传同日常宣传结合起来，保证了宣传活动的长效性和实效性。3、邀请克拉玛依市环保局专业技术人员组织了一期环保培训1。通过对环保法律法规的广泛宣传，使各级领导、干部职工重视和支持环保工作、爱护环境、保护环境的意识进一步增强。五、积极开展绿色