园林绿化技术标准.docx

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1、园林绿化技术标准一、确保工期的技术组织措施（一）、从机械装备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经历的项目经理组建项目经理部，统一指挥，谐和施工，选派技术力气较强、机械设备先进的施工队伍，分红三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备装备上保证工程按期完成。（二）、从资料供给上保证经理部布置专业人员担任资料的采购、运输、保管，确保工程需求，坚决根绝停工待料现象发作。工程所需的各种资料，视资料的性质和价钱，分别采用外购和当地采购的方法子以处理，并作一定数量的储藏。（三）、从施工方案编排上保证依照工期要求，分阶段制定施工方案和施行计划，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理布置分项工程的

2、施工次第，充沛应用招标人经历丰厚的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。（四）、从平安消费上保证增强职工平安法教育，增加平安消费的观念。各施工班组成立平安小组，设专职人员担任日常消费的平安检查、催促，保证施工的顺利停止。（五）、从后勤生活上保证增强机械设备和车辆的维修颐养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保证职工身体安康，保证正常的缺勤率，以确保工期。增强与业主的联络，尊重左近居民，做好与当地政府和大众的谐和工作维护人民大众的利益，获得当地政府与民众的支持，使工程施工停顿顺利。（六）、积极展开技术攻关依据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工

3、中普通存在的技术难题，积展大众性的技术改造极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新资料、新设备方面依托技术进步，为优质快速地建立本项目效劳。（七）、从管理措施上保证每周召开现场管理谐和会，约请建立单位、监理单位参与，如有必要时约请设计单位共同参与，处理施工管理、技术上的各种问题。优化劳动力的分配，消弭窝工、怠工现象，使每个工人在工程建立中发挥本人的最大才能和作用。（八）、从政治思想上保证进步每位参与本工程建立员工的荣誉感，增强政治思想教育，树立项目经理、施工员、平安员、资料员等全体施工人员的岗位义务制，并树立相应的奖罚措施。（九）、从施工部署上保证由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心布置施工力气。绿化种植由专业绿化种植队控制绿化种植的最好种植时间停止突击种植。