PC段大修技术方案.docx

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1、PC段大修技术方案（专家论证通过版）一、施工准备1、材料准备1.1 材料应本着保证工程质量和进度，加速周转，降低消耗，节省费用的原则进行控制，严格按照相关标准的要求进行检验，各项指标应满足相关要求，各种质量证明文件应齐全准确，确保工程施工质量。1.2 在工程开工前，从材料厂家或供货方采购满足本工程需要的各种材料，且其性能满足甲方要求及相关标准、规范要求。13根据业主对材料的控制要求和我公司IS09001：2000质量体系文件中关于材料控制的相关要求进行，严格材料控制的全过程管理。14材料进场后，报甲方现场监理工程师进行验收，若对某中材料的质量有疑惑，可抽样到当地的质量检验部门进行二次化验，合格

2、后方准投入本工程使用。1. 5材料控制（1）材料的采购必须验证材料生产厂家生产资质及相关产品质量证明书。主材应具备产品合格证（标明生产工期及有效期）、由技术质量监督部门出据的技术质量检验报告、产品标准、使用说明书及本批产品检验报告等文件。如果对材料质量有疑问时应委托有检验资质的部门进行抽样检查，检验结构不符合要求的材料或超过存储期的材料不得使用。（2）材料的采购应严格按照甲方及相关技术要求进行采购，材料性能规格必须满足工程要求。（3）所有材料的采购验收应接受业主及监理机构的监督并取得认可后，方可投入工程施Io2、施工器具准备2.1 按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围内调遣施工机具进

3、场。所有进场机具在进场前，要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。2. 2所有的施工机械、检测仪器，使用前必须进行有关的性能测试、检验，并设置采购、领用、回收台帐。2.3拟投入本工程的施工器具的名称、数量及规格型号详见附表拟投入本工程的机械工具一览表3、技术准备3.1 进行图纸资料的自审、专业审工作，及时取得发包方的书面确认资料，作为今后施工依据。3. 2听取设计技术交底，做好施工技术交底。3.3 结合本工程特点，本单位技术素质，组织施工人员技术培训工作，要理论与实践结合，进行考核发证使参加培训人员持证上岗。3.4 对施工所用材料进行抽样检查，杜绝不合格材料使用。3.5 组织调整设计

4、技术要求工程特点，同时进行各种施工技术资料的准备，和发包方明确质量控制程序等要求。3.6 编写施工方案和操作方法。备齐本工程所需各种施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格。4、现场条件准备现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水电气以及必要的消防救护器材等。3.7 工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。3.8 仓库中材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设置防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物品要下垫，并防止日光直射。3.9 机械设备应单独设置在工

5、作棚内，要保证供电、供水方便；用电设备应设置在半露天工作棚内，上方应有防雨设施。4. 4施工现场应保证足够的施工用水电气，应能满足连续施工的需要。4. 5各类设施和机械供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。4. 6配备足够的中间检查和最终检查的各种检测仪器和工具。5、劳动力准备4.3 专业技术工人的来源与岗前培训（1）专业技术工人主要从我公司参加过类似工程建设的工人中抽调，挑选技术水平高、责任心强的人员参加本项目施工。(2)施工前应请有关方面的专家授课指导，对全体施工人员进行有关技术的培训。5. 2专业技术工人的组织(1)充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结

6、构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。(2)各施工队均以联合体下属各专业公司的施工队伍组成，其主要人员以参加过建筑装饰的施工队伍为主，并根据专业技术特点，由各公司选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。(3)对施工采用的新工艺、新设备的操作人员，先通过聘请外方专家进行培训和操作指导，并取得上岗合格证后再进行本工程的施工操作。5.3岗前培训(1)为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训I,并经考试合格后持证上岗。(2)各施工人员进场后，在正式

7、施工前，由指挥部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗(3)针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织全公司科技、安质等部门具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。(4)施工过

8、程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。(5)利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安,保护周边环境。（6）对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。（7）作为储备的施工队伍在上场之前，先在单位劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。5. 4主要劳动力组织计划各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理

9、部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。6、施工现场组织与管理为确保该工程总体目标的实现，充分发挥我公司人力、设备、管理等各方面的综合能力，满足施工的需要；本着“科学组织，精心施工”的精神，按照重点工程施工的要求；中标后组建保温工程项目经理部，配备高素质的各部门管理人员和技术实力雄厚的施工队伍，实行项目经理负责制。根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职，本工程施工项目经理部拟设五部一室，并建立健全各部门岗位职责。5.1 项目组织机

10、构关系图。6. 2项目组织机构配备情况拟投入本工程的项目主要管理人员全部有三年以上的同类工程管理经验，公司将委派施工经验丰富的公司骨干分别担任本项目的项目经理和技术负责人，项目主要成员配备见第七项（项目管理组织机构）中的项目管理组织机构配备情况表。7. 3项目部主要管理人员岗位职责：（1）项目经理岗位职责：1）组织现场的施工工作。2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。3）协调现场管理人与业主、监理单位及其它施工队的互相配合。4）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。5）对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。（2）技术负责人岗位职责：

11、1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使工程质量达到设计要求。2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”教育，开展创优质工程活动。3）严格按所制订的施工进度表组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。（3）质检员岗

12、位职责：1）负责工程的质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。2）收集整理质量资料，及时填报工地数据报表，建立质量档案。3）按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。8）坚持原则正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映

13、情况。（4）技术人员岗位职责：1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保工程质量达到设计要求。2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。3）掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。4）经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。5）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。6）协助项目经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。7）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。8）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。（5）安全员岗位职责：1）做好安全管理工作，研

14、究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。4）与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。7）对不安全因素和隐患及时向领导如实反映,及时消除不安全因素,保证施工正常进行。8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。（6）施工人员岗位职责：D做到“四懂三会”。四懂：懂材料性

15、能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；三会：会操作、会检测、会修复。严格按规范施工，并做好自检。2）爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。4）自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。5）自觉遵守安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。7）爱护施工中的各项设施及个人防护用品。二、PC段大修技术方案1开工前的准备工作确认1.1人员培训1）参加大修的人员已经经过现场安规考试；2）参加大修人员经过安全和技术交底；1.2安全预防措施1）办理工作票，工作票内所列安全、隔离措施应全面、准确、完善。2）确认工作票所列安全措施及系统隔离措施得到可靠落实后，方可开工。3）工作场地周围清扫干净。1.3作业区1）工作现场照明充足，通风良好。附近有电源。2）工作作业区域围栏已围设整齐、布置完备；出、入口设置合理，警示明显。3）作业区信息牌悬挂规范。4）大修区域胶皮铺设整齐、卫生清洁。1.4工器具1）所有的工具准备齐全、清点清楚2）试验仪器已准备齐全，并且经过校验合格，贴有标签，清点清楚；3）所用专用