体制内想提拔就要分析形势积累优势.docx

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1、体制内，想提拔，就要分析形势，积累优势干部人事工作，往往是保护的很严密，不透风、不撒气，不到最后时刻不掀锅盖。可是，对于有志于竞争提拔的人来说，这反而增添了太多的麻烦，没有信息来源，不知道什么部署安排，更不知道过程进展，就算是想使劲儿，也找不到着力点。很多时候，自己还没行动，结果竞争对手那都开始启动流程了，这便是输在了“信息滞后”上。掌握第一时间、第一手信息，是参与竞争的必备。最稳妥的路径，就是上层信息来源。只不过，这一来源多为天生，很少有后来建立，是以先天人脉、背景、关系等条件为基础，对于一般人来说，很难打通。除此之外，还有一条可以通过个人努力，走通的路：锻炼自己分析形势的能力，能够从蛛丝马

2、迹中寻找关键信息，进而推导出涉及自己的各方面信息。天下没有不透风的墙。领导开始计划，组织部门开始着手，有人开始行动，即使是再秘密的行动，也会有一些不一样的小事发生，这便是透出来的风，便是蛛丝马迹。如何从纷繁复杂中理出头绪，找到最有用的信息，这便是要发力的点。笔者总结了这么五个原则，希望对朋友们有所帮助：事出反常突然有什么东西没有按照正常规则运转，总有那么一样东西，出现在了他本不该出现的位置，纵然当事人极力掩饰，能够给出比较说得过去的解释，这个事情，也非常值得推敲。正如牛顿第一运动定律：任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。事出反常，必有原因。别大大咧咧的把这些

3、反常当做偶然，这才是值得仔细推敲的地方。顺藤摸瓜任何事物都不是孤立存在的，而是与外界有着密切的联系。找到蛛丝马迹，只是找到了毛线头，我们要的不是一个小小的毛线头，而是毛线头背后的毛线球。抓住不放，顺着脉络往下分析，在找到最终的信息源头之前，不能停顿。分析问题，不是大撒网，空耗时间精力，而是逮着线头顺藤摸瓜，如此才能最有效的靠近事实真相。打破既定分析问题，切忌在脑子里形成思维定式。盲目认定一成不变的东西，反而最有可能成为分析时忽略的变量。就像是分析论资排辈的排名，一切的前提是，按照当前的规则来决定人选，可是当名额带着特殊条件来，比如年龄等等,或者任职方向的时候，任何分析都会被突发因素推翻。分析问

4、题，一定要充分考虑到打破既定的可能，如此才可以做到思虑周全，尽可能减少结果偏差。利益为先分析问题，一定要考虑人性，也就是一定要站在逐利的角度去分析。不管是嘴上说的，还是表面上做的，都并不能够反应内心真实想的，好比说，嘴上说是自己不会在工作之外再使劲，不会去托关系，不会去找领导，来一场公平竞争。实际上，谁知道会怎样。但是，人性逐利，是不会骗人的。不要被言语或者一时的动作迷惑，透过现象、追求本质，从逐利性的角度去分析，准确性会提高不少。牵一发而动全身一步棋，必然带着好几步后招，招招连续走下来，会影响到整个棋局的走向。分析提拔晋升，不能孤立的看，就像是某个岗位，谁会过去，然后空出来的位置又会是谁，分管会不会调整，等等，都是一系列的连锁反应。提了谁，没提谁，谁会有怨言，谁会得实惠，在这个过程中，咱自己又如何能够做大利益最大化。身处整个棋局中，必须要有综合全局分析问题的意识。想要往上走，就必须要有第一手信息。纵然没有先天的信息源，通过后天有意识地锻炼，也能够练就从蛛丝马迹中分析总体形势的能力。如此，才能在竞争提拔中，为自己积攒优势。