广告策划书收集汇总.docx

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1、秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。广告筹划书广告筹划书籍广告筹划在对其运作过程的每部分作出分析和评估，并制定出对应MJ实行计划后，最终要形成种大纲式的总结文献，我们一般称为广告筹划书。广告筹划书是根据广告筹划成果而写的，是提供应广告主加以审核，承认的广告运动的方略性指导文献。目录形式写作要领写作格式范文（某洗发水）形式写作要领写作格式范文（某洗发水）形式广告筹划书有两种形式，一种是表格式的。这种形式的广告筹划书上列有广告主目前H勺销售量或者销售金额、广告目的、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告体现战略、广告媒体战略、其他促销方略等栏目。其中广告目的一栏又分为著

2、名度、理解度、爱慕度、购置乐意度等小栏目。般不把详细销售量或销售额作为广告目的。由于销售量或销售额只是广告成果测定的一种参照数值，它们还会受商品（劳务）的包装、价格、质量、服务等原因的影响。这种广告筹划书比较简朴，使用的面不是很广。另一种是以书面语言论述的广告筹划书，运用广泛。这种把广告筹划意见撰写成书面形式的广告计划，因此又称广告计划书。人们一般所说的广告计划书和广告筹划书实际是一回事，没有什么大的差异。写作要领一份完整的广告筹划书至少应包括如下内容：1、序言；2、市场分析；3、广告战略或广告重点；4、广告对象或广告诉求：5、广告地区或诉求地区：6、广告方略；7、广告预算及分派：8、广告效果

3、预测。序言序言部分，应简要概要地阐明广告活动的时限、任务和目的，必要时还应阐明广告主:的营销战略。这是所有计划的纲要，它的目H勺是把广告计划的要点提出来，让企业最高层次的决策者或执行人员迅速阅读和理解，使最高层次的决策者或执行人员对筹划的某一部分有疑问时，能通过翻阅该部分迅速理解细节，这部分内容不适宜太长，以数百字为佳，因此有的广告筹划书称这部分为执行摘要。市场分析市场分析部分，一般包括四方面的内容：(1)企业经营状况分析；(2)产品分析；(3)市场分析；(4)消费者研究：撰写时应根据产品分析的成果，阐明广告产品自身所具有的特点和长处。再根据市场分析的状况，把广告产品与市场中多种同类商品进行比

4、较，并指出消费者的爱好和偏向。假如有也许，也可提出广告产品的改善或开发提议。有的广告筹划书称这部分为状况分析，简短地论述广告主及广告产品的历史，对产品、消费者和竞争者进行评估。广告战略或广告重点部分广告战略或广告重点部分，一般应根据产品定位和市场研究成果，阐明广告方略H勺重点，阐明用什么措施使广告产品在消费者心目中建立深刻的印象。用什么措施刺激消费者产生购置爱好，用什么措施变化消费者的使用习惯，使消费者选购和使用广告产品。用什么措施扩大广告产品的销售对象范围0用什么措施使消费者形成新的购置习惯。有的广告筹划书在这部分内容中增设促销活动计划，写明促销活动的目的、方略和设想。也有把促销活动计划作为

5、单独文献分别处理的。广告对象或广告诉求广告对象或广告诉求部分，重要根据产品定位和市场研窕来测算出广告对象有多少人、多少户。根据人口研究成果，列出有关人口的分析数据，概述潜在消费者的需求特性和心理特性、生活方式和消费方式等。广告地区或诉求地区广告地区或诉求地区部分，应确定目的市场，并阐明选择此特定分布地区的理由。广告方略广告方略部分，要详细阐明广告实行的详细细节。撰文者应把所波及的媒体计划清晰、完整而又简短地设计出来，详细程度可根据媒体计划的匏杂性而定。也可另行制定媒体筹划书。一般至少应清晰地论述所使用的媒体、使用该媒体的目的、媒体方略、媒体计划。假如选用多种媒体，则需对各类媒体的刊播及怎样交叉

6、配合加以阐明。广告预算及分派广告预算及分派部分,要根据广告方略的内容，详细列出媒体选用状况及所需费用、每次刊播的价格，最佳能制成表格，列出调研、设计、制作等费用。也有人将这部分内容列入广告预算书中专门简介。广告效果预测广告效果预测部分,重要阐明经广告主承认，按照广告计划实行广告活动估计可到达的目的。这一目的应当和序言部分规定的目的J任务相呼应。在实际撰写广告筹划书时，上述八个部分可有增减或合并分列。如可增长公关计划（公关筹划）、广告提议等部分，也可将最终部分改为结束语或结论，根据详细状况而定。写广告筹划书一般规定简短。防止冗长。要简要、概述、分类，删除一切多出的J文字，尽量防止再三再四地反复相

7、似概念，力争简洁、易读、易懂。撰写广告计划时，不要使用许多代名词。广告筹划的决策者和执行者不在意是谁的观念、谁的提议，他们需要的是事实。广告筹划书在每一部分的开始最佳有一种简短的摘要。在每一部分中要阐明所使用资料的来源，使计划书增长可信度。一般说来，广告筹划书不要超过二万字。假如篇幅过长，可将图表及有关阐明材料用附录的措施处理。在撰写过程中，视详细状况，有时也将媒体筹划、广告预算、总结汇报等部分专门列出，形成相对独立的文案。随即分而述之。NOK1A音乐广告筹划书目录一序言P3二.内容提纲P3三.市场环境分析P3（一）音乐市场状况P3（二）音乐市场竞争P4（三）诺基亚：音乐保卫战P5四.营销提案

8、P6五.创意设计提案P7六、媒体提案P9P9七、广告预算NOKIA音乐广告筹划书一序言伴伴随多功能在市场上的推广，音乐应运而生，成为成熟市场的新生产物以及市场利润增长点，同步也是继百万像素后的市场新宠。对音乐后市的看好以及较大的市场利润空间使得诸多厂商在此领域展开角逐，而消费者对音乐的关注，在一定程度上催生了音乐在市场上的繁华。而诺基亚作为行业的佼佼者，当然不会放过任何一种发展的机会，一场轰轰烈烈的音乐保卫战就此展开。二.内容提纲诺基亚是移动通信的全球领先者，推进着更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致力于提供易用和创新的产品，包括移动、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运行商和企业顾客的处理方案

9、，从而丰富人们的生活，提高其工作效率。诺基亚股票在全球五个重要证券市场上市，股东遍及世界各地。秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和当地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段;90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现当地化生产，并逐渐将其发展成为诺基亚全球重要的生产基地;进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的亲密合作，深入参与中国信息产业的发展，并深入将中国打导致为诺基亚全球的研发和人才基地。虽然诺基亚在中国已经有很大的

10、影响力了，不过在音乐这方面，诺基亚却落后于诸如索爱，1G,MOTO等竞争对手，而目前，音乐市场的迅速升温充足表明，音乐正在成为移动音乐市场的主力军。因此怎样使诺基亚音乐能在市场上占得一席之地，甚至是可以超过其他的竞争对手，成为音乐的领军者,这是本筹划的重要目的。我们力争通过广告宣传，大范围地去简介诺基亚全新系列音乐，同步向消费者灌输一种概念：音乐，让我说.市场环境分析（一）音乐市场状况1、音乐市场潜力巨大，但目前市场开发局限性。部分厂商的观望以及市场上产品的不丰富，使得目前音乐在市场上处在酝酿口勺状态，市场规模不大，但其在市场上的发展潜力较大。从已经上市的145款机型来看，其中不乏大量成熟的、

11、性能稳定的商业化产品;技术上，在上游部件厂商、软件厂商和部分厂商的共同努力下，己逐渐攻克了由融合带来的操作复杂、存储容量有限、电池续航能力差、音质音效不好等技术细节问题，音乐产品正朝着性能完善和技术成熟的方向发展;在产品价格上,受产品成本和厂约定价方略影响所导致的高价格也已经有所改善。此外,在市场的高度关注、产品制造商供应力量的推进以及消费者有效需求的多重作用下，音乐市场必将迎来高速成长。2、多种形态并行发展，音乐将超过拍照。虽然音乐大有超过智能等不一样形态的势头，在市场上大行其道。但由于不一样的产品定位以及市场多元化需求,使得音乐、智能、游戏等可以在市场上处在并行不悖的状态。但同拍照相比，音

12、乐优势明显，且将会比拍照更受市场欢迎。其重要原由于：拍照的市场发展、普及、产品的广泛应用，尤其在实用领域需要配套产业如即时打印等方面的支持，但音乐作为娱乐性更强的产品类型，其实用价值更轻易体现，这是音乐与拍照相比最大的市场优势，也是其在市场上的迅速发展、普及的重要原因。3、音乐市.场产品处在混乱的状态。音乐市场混乱的最大体现是产品在概念上的模糊，将MP3等同于音乐。另一方面是在产品价格区间分布较广，导致产品的性价比上难以界定，甚至尚有的厂商爆出IOoO元如下的低价。此外，虽然目前音乐作为中端产品已与消费者心理预期价位相差无几，但与整体市场对比来看，其主流价位仍高于整体市场2023元左右，这同样

13、也就为音乐价格战以及价格倾泻做好准备。4、国产厂商在音乐市场乏力。在音乐市场，虽然国产厂商受新、联想等诸多厂商均有音乐面市，尤其是波导，其一连公布了9款音乐新品，但国产的音乐在整体市场上较低的关注度导致市场竞争力不高。相比之下，国外厂商在音乐领域发展繁华。5、联合成为音乐市场的一大看点。从诺基亚与微软、索爱与索尼、摩托罗拉与苹果的联合中可见，走向联合成为提高在音乐市场竞争力的一大手段。而在中国MP3播放器市场，不乏纽曼、爱国者等在数字音乐市场的领先厂商，与他们的合作也将成为一种新的趋势。（二）音乐市场竞争在SonyEricsson成功的运用以音乐播放为重要诉求的Wa1kman系列使得该企业全球

14、市估率得以提高后，各家大厂如SamSUng、MotOro1a等大厂便纷纷投入音乐市场的发展。在2023年初，全球市估率最高的NokiA也宣布将推出副牌XPreSSMUSiC参与音乐市场之竞争，甚至连App1e都打算运用ipod打下的的基础来进军音乐市场。由表可知，音乐在2023至2023年YoY成长率高达83.3%,在2023至2023年之间YoY成长率更高达百分90.9%,估计2023.2023年也均有靠近5成的年成长率，这对于已经相称成熟H勺市场来说都是相称惊人的数字，也就是为何各重要国际大厂都竞相投入这块市场的重要原因。而音乐之因此可以具有这样的成长爆发力，除了随身听本就是消费者习惯的硬

15、体设备之外，音乐播放功能在电源耗用上是目前电池可以接受的范围，且与随身听同样是随身携带的物品，而伴随记忆提的增长，播放音质与播放功能的改善，在2023年后，音乐播放已几乎成为所有中高阶层必备的功能。表一全球音乐产量预测单位：亿支资料来源：STPI2023.4本汇报认为，相较与电视，在银幕、电源等限制以及有关数位内容上尚未成熟之时，音乐市场在2023-2023年三年中耨成为各制造大厂的兵家必孚之地，而在歌曲储存数量、音质、输出入的便利性、支援的音效格式乃至下载服务，都是决定各业者与否能匏!打败众家对手估有高市M占率的重要原因。更重要的是，除了制造业之外，音乐市场发展将扩及制造业、电信系统业与数位内容业者这三大产业，整体产业链发展与成形，势必影响到未来在多媒体产业上商业模式的发展方向，值得多加留心。（三）诺基亚：音乐保卫战诺基亚运用全线产品，全方位的营销攻略大力攻打音乐市场，成功地找回了自己在音乐市场应有的位置。早在2023年，诺基亚推出了它的第一款音乐3300,但并没有作为最重要的产品线推广。相反，索爱这个后起之秀却运用wa1kman这个经典品牌攻城掠地，迅速地把自己塑导致音乐的代言人。诺基亚作为行业老大当然不乐意眼睁睁地看着对手抢占市场，它需要发起一场攻势，树立自己在音乐领域应有的位置。实际上，与其说是一场攻势，不如说是一场保卫战，