房地产公司开发部职能与制度.docx

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1、山西国信文旅房地产开发有限企业开发部管理制度开发部报建工作制度第一条开发报建工作规定1、开发报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系日勺办事程序。2、清晰开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标，理解项目周围地块供求状况、自然条件、社会环境、周围经济发展状况等。3、搜集政府有关工程建设等法律法规及有关政策，以项目规划为基础理解施工进度，从实际出发制定合理日勺工作计划，提前完毕项目前期报建工作的计划,应定期上报工作进度计划和完毕状况，实现与工程建设日勺统一、协调、同步。4、统筹兼顾、纵观全局，做好本部门与企业其他各部门日勺工作协调。5、

2、加强沟通，与政府、媒介和行业有关机构建立良好、稳定的关系。协调好建设单位与设计、勘察、施工、监理、检测等单位之间日勺工作关系，圆满完毕报建工作任务，保证项目工程顺利实行。6、报建工作进行中，波及费用支出日勺，根据建设工程管理有关法律法规或主管部门规定填写费用报销单，由开发总监签批完转财务审核，再由集团分管领导审批，交财务部领取缴纳、然后按财务制度报销。7、阶段性报建工作结束后，要及时总结、及时整顿资料、及时归档、及时汇报企业领导。8、对报建办结一经获得日勺资料，要将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作第二条开发报建工作职责1、办理从项目立项开始到申请国有土地使用权证书、建设工程用地规划

3、许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等证件的所有手续工作。2、办理环境保护、电力、消防、人防、以及与项目相配套的供水、排水、广电、通讯等有关手续。3、协助工程部组织工程竣工单项、综合验收工作，协助营销管理部办理房屋产权证。4、完毕领导交办的其他工作。第三条开发报建工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）搜集土地供需信息，做好土地招拍挂工作，配合有资质单位编制项目可行性研究汇报。（2）联络规划测量队测绘获得现实状况地形图，填报建设用地申请书。（3）办理建设用地选址意见书。（4）办理建设项目环境影响汇报表，环境保护局出具建设项目环境影响批复。2、项目报建阶段:（1）缴纳土

4、地出让金、土地契税，获得土地使用权出让协议、交纳土地出让金证明。(2)办理建设用地规划许可证。可得到经规划部门盖章的现实状况地形图及核发告知。(3)办理国有土地使用权证。配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图和土地证书。(4)联络水、电、市政等有关职能单位，理解能源和市政配套规定，配合设计单位确定能源配套接口。(5)委托设计单位编制规划设计方案，填报规划设计方案申报表，联络政府部门组织召开都市规划会议，审定修详规方案办理规划设计手续。(6)办理项目立项核准批复手续。(7)联络水、电、市政等专业单位、规划设计方案，交纳有关费用。(8)办理建设工程消防设计审核意见书，交纳有关费用。(9

5、)办理建设工程人防设计审核意见书，交纳有关费用。(10)办理设计协议、勘察协议立案。(11)出具项目详细规划总平图、核定项目总体规划设计。(12)缴纳都市配套费。(13)办理建设工程规划许可证。(14)联络设计单位出具初步设计文献在规划设计部门的主持下组织专家论证审核，办理项目规划初步设计批复。(15)联络设计单位进行施工图纸设计，送施工图审查机构进行图纸审查、立案，办理施工图审查合格书。3、工程招标阶段：(1)在获得施工图审查意见书后，办理项目报建表。(2)建设单位进行招标人资格审查、办理住房项目申报书，建设单位交纳墙改费。(3)建设单位委托招标代理企业填报招标信息、公布招标公告、确定招标报

6、名时间。(4)监理、施工单位办理进晋入并立案手续。(5)监理、施工投标企业报名。(6)开标、评标确定中标施工、监理企业。(7)公告3个工作后来缴纳工程交易费、办理中标告知还是告知？书。(8)核定、缴纳意外伤害保险，联络所有参建单位准备资料，办理安全、质量立案手续。(9)带上安全条件立案表和工程质量监督书办理中标告知书。(10)建设单位与中标施工、监理企业签订施工监理协议，进行协议立案。(11)签订商混供应协议缴纳散装水泥费、写承诺函缴纳农民工工资保证金、。(12)办理建设施工许可证，申请动工。4、工程施工准备阶段：(1)申请规划部门到施工场地进行规划防线。(2)向辖区绿化、环境保护、环卫、市政

7、、交通管理等部门办理有关手续、交纳管理费，负责协调与有关部门日勺关系。5、工程施工阶段：(1)配合做好政府主管单位日勺各项工程监督和检查工作。(2)申请安全、质量监督部门，协调组织桩基、基础、主体等各阶段日勺单项竣工验收工作。(3)组织协调能源、水、电、燃气、广电通信、市政等单位验收，签订使用正式使用协议、协议。6、工程竣工立案验收阶段：(1)协调做好建设单位与勘察、设计、检测、监理、施工等单位关系，办理竣工立案手续。(2)协调各单位办理工程档案验罢手续，获得建设工程档案移交清册、工程档案验收合格证。(3)申请住建，规划，安全、质量监督，人防，消防，气象，地震等部门进行工程综合验收，办理建设工

8、程竣工立案表。(4)在房管局办理房屋产权证。(5)协调有关单位在竣工验收后及时做好资料交接工作。1、四、要不停完善项目工程报建工作流程，明确贯彻开发部工作人员各自岗位职责全面完毕本部门的各项工作任务。序1J-需办事项所需材料7消防审建核意见A、*X黑雕铲十防火审核申报表1土地出让D、规划设计总平面图（蓝图）E、营业执照（企业）、机关代码证（机关）F、法人代表身份证（复）G、建设用地规划条件（复）以上资料均一式二份2国有土地使用证A、土地出让协议（复）B、所交纳各项费用发票（复）包括土地出让多、土地契税、印花税3报审规划设计方案（总平面图审定）规划设计方案审批表A、规划设计方案登记表（填）B、规

9、划设计意见书C、规划设计总平面图（蓝图）D、红线图（复）E、选址意见书（复）4申领建设用地规划许可证建设用地规划许可证审批表A、建设用地规划许可证登记表（填）B、红线图（复）C、建设项目立项批复（复）I）、规划设计总平面（蓝图）5报审建筑设计方案建筑设计方案审批表A、规划设计总平面图（审定蓝图）B、效果图（鸟瞰图A3）C、单体设计方案（文本A3）包括平面、立面、剖面、效果6申领建设工程规划许可证建设工程规划许可证审批表（建筑）A、建筑工程规划许可证申请登记表（填建筑）B、核发建设工程规划许可证征求意见表（填）C、施工图（建筑构造）D、建设用地许可证（复）E、立项批复（复）F、红线图（复）G、规

10、划设计总平面图（蓝图2份）H、白蚁防治协议（4份）I、国有土地出让协议（复）J、建筑工程消防设计审核意见书项目报建手续办理指南B、红线图（复）C、总平面图（蓝图）D、施工图注意所有图纸均需加盖设计单位出图章及防火自审章E、消防给水图F、消防设计专篇8卫生防疫站审图建设项目卫生审查申请书（2份）A、立项批复（复）B、红线图（复）C、施工图D、总平面图E、工艺流程图或布局图9文档中心A、立项批复B、总平面图（蓝图）10绿化A、立项批复（复）B、总平面图（蓝图）11人防A、总平面图（蓝图）12质监手续建设工程质量监督申报表（3份）A、立项批复（复）B、建设工程规划许可证（复）C、设计单位营业执照及资

11、质等级证书（复）D、施工单位营业执照及资质等级证书（复）E、施工中标告知书及施工承包协议F、监理中标告知书及监理协议G、岩土工程勘察及施工图审查同意书H、勘察单位营业执照及资质等级证书（复）I、建设单位营业执照（复）13项目直接发包施工直接发包审批表（填）A、项目发包方案（复）B、立项批复（复）C、发包人营业执照、章程、验资汇报D、确定承包人资质证书、项目经理证书（复）原件备查14固定资产记录A、固定资产记录表（填3份）B、立项批复（复）15申领建设工建设工程施工许可证申请表（填）程施工许可证A、建设项目发包方案（复原报建登记表）B、立项批复（复）C、建设工程用地许可证（复）D、建设工程规划许

12、可证（复）E、总平面图（复）F、固定资产记录表（原）G、中标告知书（复），招投标立案表或直接发包同意书H、项目发包方案I、鉴证的施工协议（原）需交建管费及贴印花税J、施工单位营业执照、资质证书、项目经理证及注册证书复印件（原件押供证）K、施工图设计审查汇报（复）1、监理立窠确认告知书（100万元如下不立窠）M、质量监督告知书（原）N、安全监督手续0、建筑施工单位雇主责任保险协议P、建设资金到位证明原件注：申请表上施工组织设计方案需总监理工程师盖章16建设工程竣工立案A、建设单位竣工验收汇报B、施工许可证复印件C、施工图设计文献审查意见D、施工单位的工程竣工汇报E、监理单位的工程质量评估汇报F、

13、勘察单位的工程质量检查汇报G、设计单位的工程质量检查汇报H、验收组人员名单及签订的工程竣工验收意见I、施工单位签订的工程质量保修书J、项目法人代表的身份证原件、复印件K、规划部门承认或同意使用文献1、消防部门承认或同意使用文献M、卫生防疫部门承认或同意使用文献N、环境保护部门承认或同意使用文献0、区文档中心的验收意见书P、区城管环卫项目验收单Q、商品住宅的住宅质量保证书和住宅使用阐明书R、法规、规章规定必须提供的其他文献开发部岗位阐明书部门名称开发部部门编号直接上级总经理部门人数7间接上级直管领导下属分部门开发部职责概述：根据企M市场调研、项目筹戈负责组织办理项目4报建；负责与政府T。发展战略

14、，开展企业项目投资可行性研究、项目拓展及获取、1,协助项目定位，保证获取持续发展的土地资源和项目方案。艮批报建手续和拆迁安顿等工作；协助施工过程和销售的报批邢门的公共关系维护。部门组织架：开券涮总JJ,，；开发经理报建员项目筹划经理助理WHT小拆迁工作组工作职能一、根据企业经营计划参于编制（调整）项目报批报建控制性计划，并跟踪、贯彻办理状况。1、负责承接企业所开发项目日勺政府报批报建手续及拆迁安顿。1）向发改委申办投资项目立案（核准）。2）向市规划局申办用地红线；提出或调整规划设计要点；申请变化用地性质；报审新建、改建、扩建项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计；配合申办配套设施管网综合；申办建设用地规划许可证，建设工程规划许可证及配合配套管线单项执照；申请动工验收、申办规划验收；3）亲密关注土地拍卖市场信息和成交价格，适时为企业领导提供拍卖地块信息并组织人员做好地块日勺现场勘察，保证信息精确、可靠、及时。4）申报建筑面积核查及办理各项规费的缴纳手续；5）根据项目的状况，组织有关人员进行项目的经济性分析并协调规划、设计单位做好规划方案设计工作，保证