房地产策划岗位职责解析.docx

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1、房地产筹划岗位阐明书【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】房地产筹划师工作的规定；房地产筹划员职业功能;工作内容;技能规定;1可以至少使用一种调研方案完毕市场调查工作;（一）开展市场2.可以搜集和记录市场调研信息；一、房地产调研3.可以搜集市场信息项目市场调查研；（二）信息分类1.可以对市场调研信息进行汇总汇总;1.可以进行市场细分资料整顿；（一）开展市场2.可以对消费者心理与行为信息汇细；二、房地产;3.房地产筹划师工作日勺规定房地产筹划员职业功能工作内容技能要求1.可以至少使用一种调研方案完毕市场调查工作（一）开展市场2

2、.可以搜集和记录市场调研信息一、房地产调研3.可以搜集市场信息项目市场调查研究（二）信息分类1.可以对市场调研信息进行汇总汇总可以按照信息来源和特性进行分类1可以进行市场细分资料整顿（一）开展市场2.可以对消费者心理与行为信息汇细分调研总整顿二、房地产3.可以进行消费者心理与行为调查项目定位（二）搜集项目1.可以搜集项目及周围规划信息规划设计资料2.可以汇总项目规划设计资料1 .可以对项目投资环境进行资料搜集（一）搜集房地2 .可以搜集政府日勺政策与法规产投资环境资料三、房地产项目投资筹划（二）房地产投1.可以搜集汇总地段的影响原因资环境资料分类3 .可以对投资科目进行分类1.可以记录周围竞争

3、性楼盘调查表（一）建立市场2.可以记录客户购置行为类型表和客户资料表3.可以搜集客户信息、建立客户档案4.可以记录和汇总客户回馈信息四、房地产项目整1.可以根据项目特点提出媒体推广合营销的提议方案（二）广告投放筹划2.可以搜集客户和供应商日勺信息资与监控料3.可以监控广告投放实行状况（三）销售资料1.可以跟踪现场销售过程汇总2.可以对现场销售状况进行汇总相关知识1市场调查日勺作用、特点2.市场调查访问法3.市场供求的知识4.记录数据搜集知识1调研信息分类的知识2.信息分类的措施1.市场细分的概念与作用2.信息汇总日勺措施3.消费者调查与分析日勺知识规划设计资料分析汇总的措施1.房地产项目投资环

4、境要素2.政策法规搜集的范围与内容3.投资估算知识1 .项目总投资构成日勺知识2 .地块影响原因分析日勺内容与措施1.数据记录措施市场竞争的分析措施3.消费行为学有关知识1.广告投放的重要形式与内容2.反馈信息的搜集措施3.广告媒体效应监控措施1 .销售工具种类及用途、特点的有关内容2 .销售状况日报表日勺撰写措施助理房地产筹划师职业功能工作内容技能要求相关知识1 .市场调查的!原则2 .市场调查问卷的1制定措施1.项目概况调查与分析日勺措施2.市场宏观调查日勺内容与措施3.竞争对手资料分析内容与措施4.市场需求估算措施与内容5.消费者行为的分析措施1.房地产市场细分的原理2.市场评估汇报的编

5、写措施1.规划与建筑知识2 .设施与配套对比与分析日勺措施3.户型特点与配比日勺知识1.投资环境日勺内容3 .房地产项目投资环境的影响要素1.房地产项目投资成本费用的构成2.投资估算措施4 .房地产有关经营税费内容1 .房地产营销的机会威胁分析措施2.房地产营销环境分析1.广告媒体的投放原则2 .广告媒体选择措施与注意内容1可以确定调研范围与流程（一）制定市场2.可以设计调查表和调研问卷调研计划3 .可以组织筹划员开展调研工作1可以评估调研信息，剔除误差信一、房地产息2.可以对项目概况进行分析项目市场调查研究（二）市场调研3.可以对市场宏观调查进行分析内容分析4.可以分析竞争对手资料5.可以估

6、算市场需求状况6.可以对消费者行为进行分析1可以制定目的市场细分计划（一）制定市场2.可以制定项目细分参数细分计划二、房地产3.可以进行项目竞争性分析项目定位1 .可以进行产品分类分析（二）产品分析2.可以进行竞争产品日勺分析和鉴别（一）分析房地1可以对投资环境进行分类产投资决策的影2 .可以对投资环境要素进行分析三、房地产项目投资策1.可以计算投资项目日勺详细费用（二）房地产项划3 .可以制作各项投资汇总表目投资估算1.可以分析市场消费群体的构成（一）目的市场2.可以分析项目所在地经济发展状分析况和消费人群分布状况3.可以进行目的客户群定位分析1.可以进行媒体的选择和组合四、房地产项目整合营

7、（二）媒介信息2.可以制定投放频率及规模销策划搜寻和分3.可以对广告设计工作进行指导4.可以组织和实行公共宣传现场活1.可以准备销售资料2.可以制定销售工作计划1.可以搜集客户反馈资料（一）客户跟踪2.可以整顿归纳客户信息3.可以编制客户意见表五、房地产1可以搜集项目周围物业管理资料项目售后服（二）项目物业务和物业管管理资料准备2.可以编绘物业管理流程示意图理3.可以进行物业企业的!初步筛选1 .可以对物业管理前期介入中提出三）确定项目物合理提议业管理协议文本2 .可以指导编写物业管理协议书（三）营销准备1.销售筹划的程序2.销售计划日勺编制措施客户意见表日勺编制措施1.物业管理的内容与业务范

8、围2.物业工作流程不意图的!编制措施1 .物业管理前期介入日勺概念2 .物业管理协议书的编写格式与措施房地产筹划师职业功能工作内容技能要求相关知识职业功能工作内容技能要求1可以确定调查的主题和内容相关知识1.市场调查的流程与措施2.市场调查组织措施1.房地产市场分析与预测日勺措施2.项目swot分析措施3.成本和需求估算措施1商务环境分析的内容2.商务环境分析的措施房地产市场细分的措施2.细分市场的评估措施3.市场定位的内容与措施1.项目规划设计日勺概念2.规划设计要则3.项目用地的功能性质分类措施1.房地产项目财务评价概述2.总成本的构成容内3.房地产投资项目成本计算措施4.财务分析工具日勺

9、使用和评价措施1.投资风险分析的基本措施2.投资风险评估时措施3.投资风险防备对策的有关知识1.项目可行性研究汇报日勺撰写措施2.文案撰写格式与措施一、房地1.可以针对项目强、弱势进行分析产项目市场调查研（二）市场分析2.可以进行项目定价分析评价究3.可以对房地产市场进行预测（三）商务环境1.可以针对社会、经济状况进行分析分析2.可以对法规、政策等软环境进行1 .可以确定市场细分日勺内容和目（一）确定目的2 .可以进行市场现实状况与趋势分析市场二、房地3.可以对项目进行市场定位分析产项目1 .可以对产品进行定位定位（二）项目规划2 .可以提出项目方案规划提议3 .可以制定设计任务书1 .可以对

10、项目成本进行估算（一）项目效益2.可以对项目投资收益进行静态与动态评估评估3.可以制定投资项目的运行计划1可以确认投资风险原因三、房（二）项目风险产项目投2.可以评估投资风险评估资筹划3.可以提出投资风险防备对策1可以编制商业提议书（三）编制商业2.可以编制预期现金流量表计划书3.可以撰写项目市场评估汇报4.可以撰写可行性汇报（一）营销价格1.可以制定目的价格方案筹划2.可以制定价格方略1 .可以编写项目销售推广计划书（二）制定销售2 .可以估算项目销售推广费用四、房地推广计划3 .可以制定项目销售推广活动方案产项目整合营销1可以制定营销目的和方略策划4 .可以制定各阶段营销控制实行（三）营销

11、管理案5 .可以组织和实行营销培训计划和培训6 .可以提出营销组织构架提议1 一）售后服务1.可以制定客户维持与服务计划筹划2.可以制定公关方略（二）选择物业1.可以确定项目物业管理规定管理方案2.可以选择物业管理方案（一）组织市场2 .可以选择市场调研措施调查3 .可以组织实行市场调研活动1 .价格形成的原理2.产品定价措施2 .项目销售推广计划书日勺撰写措施2.销售推广活动日勺组织技巧1.销售控制的措施3 .阶段性营销方略的制定措施3.销售培训流程与内容4.销售组织与平常管理日勺措施5.营销成本费用日勺构成1.售后服务技巧2.售后服务组织措施1.物业管理成本构成2.现代物业管剪发展趋势五、

12、房地产项目售后服务和物业管理高级房地产筹划师职业功能工作内容技能要求相关知识1.房地产项目的影响原因的!内容2.市场调研目的的设计措施1.土地价值分析措施2.项目市场定位决策措施3.项目功能设计的有关知识4.成本控制日勺措施5.财务评价的分析指标6.财务评价中重要变量分析措施1 .可以分析市场宏观环境、微观环（一）制定市场境对项目的影响调研方略2.可以制定市场调研日勺目日勺2 .可以进行项目土地价值分析3 .可以制定市场定位方略一、房地产项目市4 .可以审定项目功能设计方案场调查研（二）市场定位策4.可以根据市场调研汇报作出项目究划投资机会分析5 .可以进行市场投资预测6 .可以进行房地产项目

13、财务分析7 .可以进行风险分析并制定防备措（一）项目产品1可以制定产品设计方案定位2.可以制定产品定位方略1可以制定项目概念设计方案二、房地产（二）项目形象8 .可以制定项目品牌方略项目定位定位1 .产品定位的流程与内容2.产品定位日勺注意事项及措施1.项目形象筹划日勺概念2.项目概念设计日勺制定措施3.项目品牌筹划日勺概念（三）项目整体1.可以制定项目定价目的定价2.可以制定项目定价方略（一）房地产投1.可以制定项目投资资金来源与运三、房地产资项目资金管理用方案2 .可以制定项目资金筹措方案项目投资策（二）房地产投1.可以设计项目资金筹措渠道划资项目融资筹划2.可以制定项目投资资金间接筹措1

14、.可以选择定价措施，确定基本价（一）审定营销格总体方略2.可以制定项目上市计划四、房地产项目整合营1.可以制定媒体推广方略销策划（二）营销推广的总体筹划和评2.可以选择推广效果测评机制并制估定评估方案1.可以制定和实行物业管理团体组（一）物业管理机建和招聘计划构组建2.可以制定和实行人员培训计划五、房地产项目售（二）全程物业管1.可以筹划全程物业管理概念后服务和理筹划2.可以制定物业管理模式物业管1.可以制定物业管理综合经营模式（三）综合经营模筹划式筹划2.可以进行物业管理品牌筹划项目价格定位的1原则1 .房地产项目资本构造知识2 .资金筹措的方式、渠道和制度1.投资资金筹措渠道日勺种类2.投资资金间接筹措日勺途径与措施1.项目价格阶段性调整方略的!有关知识3 .上市计划的制定原则1广告时机与媒介的选择措施2.广告测评机制与评估方案日勺制定措施1 .物业管理组织与人员架构日勺知识2.物业管理人员培训计划的制定措施1.物业管理模式的制定措施2 .物业管理全程筹划的!概念确定知识1.物业管理经营战略的知识2.物业经营与品牌战略日勺知识【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】