招投标中心工作综述.docx

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1、综合招投标中心工作总结在区委区政府和政务服务中心和综合招投标中心的对的领导下，综合招投标中心全体同志严格按照各项法律法规办事，紧紧围绕整年工作思绪和工作目区1,狠抓各项工作的I贯彻，坚持“公开、公平、公正、诚信；规范、廉洁、高效、创新”的宗旨，通过部门日勺共同努力，杰出地完毕了整年的各项工作任务。现将一年来的工作状况总结如下：一、整年业务工作完毕状况（-）交易业绩不停增长1、工程类招投标项目合计完毕240项，造价33.82亿元，建筑面积225.669万m2,各项数据同比增长5.26%、16.58%和5.18虬2、截止12月31日，我区政府采购整年合计完毕项目188项，采购预算金额.00元，实际

2、成交金额203,069,605.44元，节省资金28,051,557.56元，节省率为12.14%。其中：完毕市级政府采购项目54项，预算金额65,740,570元，成交金额56,806,474元，节支金额8,934,096元，节支率13.59%。（二）加强贯彻拦标价审查制度根据区人民政府办公室有关加强工程建设项目造价管理的告知（东政办（）65号）文献，区综合招投标中心负责承接拦标价审查工作。本项工作的开展，为了深入加强我区工程建设项目的管理力度,合理制定工程造价，起到有力日勺铺垫工作。拦标价审查状况如下图:名称项目个数预算价（万元）审计价（万元）二次审核价（万元）合计审减额（万元）审减率50

3、0万以上项目26106643.7003101628.166997797.49718846.20328. 29%500万如下项目257332.26693.11256665.8715666.32859. 09%合计51113975.9003108321.2794104463.3699512.53178.35%()建立东西湖区政府投资项目企业名目库和使用根据东政规O1号文献精神、区委、区政府领导的有关指示，度东西湖区政府投资建设工程项目企业名目库，由区综合招投标中心于5月10日通过在报刊和网络媒介公布公告公告，共收到六大类报名投标单位851家。经建设局、水务局、交通局等业务主管部门审核，最终确定有效

4、报名789家，组建完毕度政府投资项目企业名目库。度东西湖区政府投资项目使用名目库合计33次，工程造价合计41865.3097万元。其中房屋建筑工程类15次，工程造价合计27805.7487万元；市政工程类15次，工程造价合计12115.7146万；园林绿化工程类3次，工程造价合计1943.8464万元。根据区综合招投标管理委员会的规定和实际工作需要，草拟了东西湖区政府投资建设工程企业名目库管理规定(试行)、有关制定东西湖区政府投资项目企业名目库使用管理规定的请示，对区企业名目库使用操作的规范性提供了根据。（四）场租费清理度，招投标中心开具场租费项目合计389项，应缴场租费274.7602万元，

5、已缴纳221.2682万元,欠费50.4006万元,缴费率到达80.53%,其中直接发包项目120项，收取金额58.2824万元。二、平常管理工作（一）以制度建设为保障，保证内部管理规范化、系统化综合招投标中心通过近一年的iso质量管理前期筹办，确定了以质量手册、程序文献和作业指导书为关键的三大原则化质量控制体系，将依法合规、规范操作和程式服务贯穿到每一种工作环节，保证工作质量的稳定性和操作流程原则化、程式化。确定在今年上六个月通过审核，在质量管理体系上获得跨跃。我们根据近年来中心内部管理日勺运作状况，结合以往制定的多种规章制度，制定了多项制度、细则、规范，其内容涵盖行为规范、培训制度、考勤制

6、度、每月之星等等，将制度建设贯穿于各项工作之中，更好地保证中心内部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度办事，用机制管人的良好工作气氛。（二）查找工作局限性，提高业务服务水平招投标工作是一项专业性很强的工作，需要有精湛的业务水平，既要学习法律法规，又要学习各类招投标类别的业务知识，综合招投标全体工作人员在平常的工作中重视业务知识的学习和交流，目前已经举行8期业务培训会，对业务素质日勺提高起到极大协助。招投标工作具有规范化、程序化日勺特点，我们在规范的工作中坚持“以人为本”，做到“贴心”服务，不停优化工作流程，从以便招投标当事人出发，真正做到想招投标当事人所想，急招投标当事人所急，以

7、群众的满意度来衡量我们的工作成效，不停提高服务的整体水平。今年，综合招投标中心对往年完毕的招投标项目进行了抽查回访，通过问询、网上调查、现场理解、问卷调查等方式广泛征询建设单位、采购人、投标人和供应商的评价意见。从反馈和掌握的状况来看，招投标活动有关人员对综合招投标中心工作的评价较为满意。下一步，我们将继续坚持对招投标项目的抽查回访，同步将搜集到的问题整顿，并专题研究。（三）继续加强硬件设备建设工作为使招投标开标、评标工作愈加规范化，真正体现“公开、公平、公正”原则，在以往的硬件条件下，招投标中心对既有日勺条件进行了局部优化工作，如新购置了两部高清晰度的摄像机，对评标过程全程监控录像，制作成光

8、盘与招投标有关资料建立项目档案，以便随时备查；更换了大容量0电脑服务器，对专家库和企业名目库的）管理和合用的数据保留提供了有力保证；专家抽选系统语音卡更换和增设短信提醒功能，保证了语音告知日勺精确性。通过硬件设施的完善，深入杜绝暗箱操作行为的发生，有效维护招投标各方的合法权益，规范招投标行为。（四）专家评委系统的管理和使用11月，综合招投标中心开展了“评标专家廉洁自律承诺活动”，将评委专家廉洁自律承诺书张贴公布的形式，广泛接受群众和监管部门的监督。12月底，结合评委评标考勤记录和评标信息的评价，推选出10位优秀评委候选人。通过以上工作的I开展，为公平、公正评标,科学合理选择中标企业，提供了纪律

9、保证。三、XX年的工作重点XX年，我们将按照“健全制度、规范机制、热情服务、廉洁高效”的总体规定，深入贯彻贯彻各项法律法规，坚持用发展的思想和改革的措施，处理招投标工作中的新问题、新状况，按照规范化、科学化、精细化的规定，深入提高招投标工作的水平。（一）加强制度建设，规范流程操作针对目前业务规模急剧增长、人员不停增多的状况，招投标中心将重新对各岗位职责进行梳理和明确，建立任务分派、标书编制审查与论证额、信息公布、报名资格审核、开标评标定标流程、开标纪律、评标定标纪律、档案管理、监控管理、内部监督和审核、绩效评估、廉政纪律等一系列制度，使得在每一种流程节点责任到人，在操作中实行层级管理，即下游流

10、程对上游流程实行对接监督，使未严格按照制度执行日勺程序得到有效监督，能和时得到纠正。（-）引入社会监督，推进阳光招投标本市出台了武汉市政府采购监督员管理暂行措施（试用），中心将配合区政府采购办公室，按照该措施聘任社会兼职监督人员，运用社会监督员制度，理解并反应政府采购法律、法规、政策等的执行状况;反应、传递人民群众对政府采购活动的检举、控告和投诉受理状况；参与政府采购检查、投诉调查工作；列席政府采购项目开标会，并监督项目评标过程等。通过社会督察员制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，规范管理。工程部将力争对每项招投标项目完毕项目征询意见登记表，搜集建设单位的评价意见，总结项目完毕状况，提出

11、合理化提议和措施，不停推进工程招投标的外部监督建设。综合招投标中心将继续全面配合区监察局的工作，目前已完毕对工程类招投标和政府采购In监管软件系统的需求分析，为XX年度的招投标工作的电子化外部监督管理扎实了基础。（三）提高服务意识，改善工作方式招投标中心要牢固树立服务意识，将平常管理寓于服务之中，为招标人、投标人和监管部门做好服务变化工作方式。中心将继续坚持“服务承诺制”，项目负责人积极上门为招标人和采购人提供服务，认真做好项目前期各项准备工作。项目推进中，加强与有关部门亲密配合，加强沟通、协调服务、耐心解释，化解矛盾，共同处理问题。综合招投标中心推行政府采购回访制度，加大对采购质量欧I回访，

12、对在投标、供货过程中供应商的违法违规行为调查，有效地维护了采购人的合法权益，得到了监管部门和采购人的良好夸奖，XX年度，中心将继续加大回访制度。（四）紧抓政治和业务学习，加强队伍建设作为综合招投标中心工作人员，必须树立法制观念，强化廉洁意识,搞好廉洁自律，将招投标活动置于公开透明的环境中，杜绝暗箱操作,做到廉政建设警钟长鸣，加强内部管理，通过用良好道德感染人，用积极的政策鼓励人，全面提高提招投标工作人员廉洁自律的自觉性。建立职业资格认证制度和培训考核制度是综合招投标工作发展的必由之路，应逐渐做到招投标人员持证上岗，规范用人机制，加强人力资源建设。综合招投标中心将建立全面系统的人员培训制度，内容

13、包括：明确培训主体、培训任务、和培训内容，形成定期培训、定期考核的长期有效培训制度。按照管理与操作专业化的规定，建立一支政治立场坚定、理论基础扎实、操作业务纯熟、职业道德优良的招投标队伍。（五）以采购效益为关键，最求采购效果最大化综合招投标中心作为集中采购机构是政府采购日勺执行部门，其目的就是通过规范的操作程序，最大程度的鼓励竞争，实现财政资金效益的最大化。目前，我中心与市内优秀的政府采购中心，在项目资金节省率上尚有一段距离。针对这一现实状况，综合招投标中心将针对后来的重大招投标项目前期进行项目调研，形成调查汇报，重要内容包括项目背景、市场现实状况、主流产品（或供应商）、市场平均成交价格等，通

14、过前期对项目进行仔细调查分析，准备大量的第一手资料,在招标措施上引进国际招标的先进经验，结合政府采购的特点，制定有针对性的采购方案，引入充足竞争到达很好的采购效果。（六）用于创新，开创政府采购新局面综合招投标中心将采用有效措施（如制定节能环境保护和自主知识产权产品加分措施），为有效发挥政府采购在增进自主创新和支持地方经济发展的政策导向功能，以和政府采购引领“绿色消费和节能环境保护”的示范作用。电子化采购将是政府采购工作发展方向。首先,要积极推行和运用“政府采购管理网络系统”,对政府采购方式审批、协议立案、信息记录等实现电子化管理；另首先，在综合招投标中心已经初步设计出一套电子化政府采购程序，已

15、进入初运行阶段，下一步准备深入研究、查找局限性、优化设计，为全面的电子化采购做好前期工作，加强内部监管管理力度。综合招投标中心全体工作人员深刻的意识到，招投标中心就是为招投标有关人提供的一种公平交易的平台，招投标工作就是一项服务性工作。目前，我区少数单位和部门对招投标改革工作日勺不理解、对简化后的流程不清晰、对规范操作的不适应，所有这些更是规定全体工作人员加大对外宣传，更要在平常的工作中严格按照法律法规和工作流程办事。综合招投标中心全体工作人员坚信，在政务服务中心的!关怀和支持下，综合招投标中心在XX年各项工作一定能迈上一种新台阶，为推进我区经济社会建设做出应有的奉献。本市饲料市场专题整改工作

16、紧紧围绕省局和本市整年工作重点和思绪，认真贯彻执行饲料和饲料添加剂管理条例和其配套规章，坚持集中整改与平常监管，严格执法与科学管理、打假治劣与扶优扶强相结合的原则，认真按照省局饲料市场专题整改工作实行方案布署，结合本市工作实际，通过对饲料市场的专题整改，尤其是违禁药物日勺清查、监测以和饲料基本生产条件的重新审核等工作，使饲料行业日勺生产、经营、使用行为基本得到了规范，增进了畜牧业迅速健康发展，保护了人民群众身体健康，现将整改工作总结如下：一、组织工作状况：自接到省畜牧食品局有关印发饲料市场专题整改工作实行方案的J告知（川畜食函口98号）后，本局对该项工作进行了专题认真研究，制定下发了全市饲料市场专题整改工作实行方案（自畜发19号），将专题整改工作纳入了全市饲料管理的重点，成立了以