拌合站及试验室信息化管理指南.docx

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1、混凝土拌合站及试验室信息化管理手册第一章总则为贯彻贯彻中国铁路总企业铁路工地混凝土拌和站原则化管理实行意见工管办函【2023】283号文献精神，等规定执行信息化管理的有关规定，特制定本管理措施。第二章工地拌和站信息化配置规定第一条：设备及设施规定符合业主对拌和站信息化配置最低配置规定。详细规定如下：1 .混凝土生产系统采用工控电脑。最低配置CPU性能不低于英特尔飞跃到处理器2.4G,内存容量不低于1G,硬盘容量不得低于80G,操作系统所在分区剩余空间容量不得低于2G,操作系统不得低于WindOWSXP版本。2 .网络采用GPRS、3G、宽带网络。3 .数据采集要实时、逐盘、不可修改。数据传播应

2、具有断点续传功能，传播过程采用加密方式。第二条:人员规定符合业主对拌和站信息化人员配置规定。详细规定如下:拌和站站长负责信息化总体工作，同步配置不少于一名技术负责人详细负责拌和站信息化管理工作。根据实际需要配置信息管理员若干名。所有参与信息化管理的人员必须通过专门的信息化技术培训合格且应具有大专及以上文化程度、3年以上拌和站工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作。第三章管理职责第三条：经理部管理职责1 .编制信息化管理措施，对拌和站信息化进行有效管理。2 .通过调度人员结合生产进度掌握信息化系统运转状况，对不合格数据、违规行为记录等进行分析和管理。3 .每月对拌和站进行一次检查，并对

3、存在日勺问题督促整改。并将检查状况纳入月度生产考核进行奖惩。4 .对拌和站实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。第四条:各拌和站管理职责1 .按照经理部规定配置专职信息化管理人员，负责本拌和站信息系统的管理工作。2 .按规定配置有关软、硬件设施，保证信息化系统稳定可靠运行。3 .根据经理部下发的信息化管理措施制定对应日勺信息化管理制度、信息员岗位职责、信息化考核管理措施。4 .运用信息化管理系统实时监控拌和站混凝土生产状况，发现问题及时处理，并记录在拌和站超标及处理登记表上。5 .对本站有关日勺数据进行分析和记录，每周向经理部提交分析问题处理汇报。6 .负责拌和站信息化系统设备的保管

4、、平常维护工作，对系统运行中出现日勺问题及时上报经理部，同步与软件厂商沟通处理,并做好有关记录。第四章计量超标问题处理第五条：每车混凝土材料合计计量误差超标在验标充许范围内，且单盘材料计量误差未超过5%,本车混凝土可以正常使用。第六条：每车混凝土材料合计计量误差超标2%土5%之间，且单盘骨料计量误差未超过10%,胶凝材料、拌合水和外加剂未超过5%,本车混凝土可以减少强度标号使用，对本车混凝土留置试件，保留误差记录，后来对质量进行验证。第七条：混凝土单盘混凝土中骨料计量误差超过土10%,或胶凝材料、外加剂和拌合水计量误差超过5%,本盘混凝土不得与计量正常日勺混凝土混合使用于工程实体，本盘混凝土作

5、废品处理或用于临建工程。拌和站必须保留影像资料，输入信息化系统立案。第五章考核与惩罚第八条：对混凝土拌和站信息化系统的检查包括平常检查和季度考核。1平常检查：经理部对拌和站信息化管理系统平常运转状况日勺检查。2 .月度考核：拌和站作息化纳入经理部月度生产考核，根据每月信息化运行状况进行奖罚。第九条：出现下列情形的对拌和站有关人员进行惩罚：1拌和站负责信息化管理人员私自变化信息管理系统设置，导致信息管理系统工作不正常或传播虚假数据；故意停用、破坏、删除、卸载、改造监管系统硬件和软件，私自修改上传生产数据，每发现一起惩罚站长800元，技术负责人300元，其他有关负责人酌情惩罚。纳入经理部月度生产考

6、核。3 .由于维护不到位，导致系统工作不正常或系统出现故障未及时联络维修处理，导致大量数据未及时上传（不超过5天)，每发现一起惩罚站长IOoo元，技术负责人500元，其他有关负责人酌情惩罚。纳入经理部月度生产考核。4 .由于拌和站工区对信息系统维护不到位，导致系统不能正常工作，每出现一次惩罚站长1500元，技术负责人800元，其他有关负责人惩罚不低于每人300元。纳入经理部月度生产考核。5 .不按规定录入生产信息，如工程名称、施工部位、强度等级、施工配合比信息、操作手登录信息，酌情予以有关负责人惩罚。纳入经理部月度生产考核。6 .拌和时间持续达不到原则规定值或单盘拌合时间达不到原则规定值得80

7、%,发现一次，予以负责人不少于500元惩罚。纳入经理部月度生产考核。7 .混凝土生产过程中计量误差超标出现如下状况时，予以拌和站站长及有关人员经济惩罚。(1)拌和站管理人员如因调整不及时或未进行调整而导致搅拌机组24小时内出现10次以上初级报警，5次以上中级报警，2次以上高级报警时，出现一次予以拌和站站长800元，技术负责人500元，其他有关负责人不少于100元惩罚。(2)搅拌机组经重新调试恢复生产后，持续24小时内仍出现10次以上初级报警，5次以上中级报警，2次以上高级报警时，予以拌和站站长1500元及有关人员800经济惩罚，其他有关负责人酌情惩罚。(3)经理部安质部每月对项目部所有日勺拌和

8、站计量误差进行记录分析，初级报警率超过总生产盘数日勺5虬中级报警率超过总生产盘数的3%,高级报警率超过总生产盘数的1%的工区予以拌和站站长2023元，技术负责人IOoo元，其他管理人员酌情惩罚。第六章附则本措施自公布日起开始执行。附件：1.拌和站计量超标及处理登记表2 .信息化管理制度3 .信息化考核内容4 .信息管理员岗位职责附件1：附件1拌和站计量超标及处理登记表出料超侨（正ft-单位：*）超标处理方法及结果现场越理签字水水泥校煤灰矿粉碎石1耳石2建石3淞加剂1麻加剂2备汽：依毅越标短浦提才按黑短信上述的戚芳的累材料,正戊的汰入超标栏目加（包括搅持时间不够）.每次处理结星与晏现场匕理冬字硝

9、认.附件2信息化管理制度1.拌和站要按照业主的规定，使用指定的信息化管理软件。3 .拌和站日勺信息化管理人员在软件使用前要通过和邢企业组织的人员培训。4 .拌和站信息化系统软件使用过程中出现问题应及时汇报经理部并积极与软件厂商沟通处理有关问题。5 .运用管理软件严格控制随意操作拌和机、不按照规定生产，实时监督操作过程，保证混凝土质量。附件3信息化考核内容为了充足发挥我标段信息化管理日勺优势，定期对系统日勺运用管理进行检查和考核。对拌和站信息化系统使用体现很好的个人给奖励，对较差的个人通报批评，对不按期完毕当月信息系统数据录入的个人进行惩罚。考核的重要内容：1 .系统日勺平常使用；2 .生产记录

10、时查询与分析；3 .终端采集设备日勺观测与保护；4 .拌和机工控系统病毒日勺防备工作；5 .系统日勺推广应用和信息反馈；6 .做好登陆账户日勺安全及生产数据的保密工作。附件4信息管理员岗位职责1信息化管理员包括：一名站长、一名技术负责人，和其他管理人员若干名。信息化管理实行站长负责制，对信息化管理负重要领导责任，技术负责人对信息化管理的技术问题负重要责任，信息管理员负责本标段拌和站信息化传达和贯彻工作。7 .负责本项目日勺信息录入及处理平常应用问题，搜集信息系统的反馈意见。8 .做好拌和站信息化平台使用人员日勺账户维护，录入和修改。9 .做好检测信息化周、月报工作。10 ,做好拌和站信息化系统

11、的运行状态记录，假如出现异常应及时向经理部汇报并联络软件厂商。11 做好保密工作，不得随意外泄资料。12 登陆密码要妥善保管，不得借用他人使用。13 积极接受、搜集拌和站现场人员反馈日勺信息化问题,及时作好记录并回馈软件厂商。14 定期对拌和站信息化采集设备进行动护理。15 .积极学习拌和站信息化系统，并对不会使用的人员进行指导中铁三局和邢铁路项目经理部试验室信息化实行措施第一章总则第一条：为贯彻贯彻中国铁路总企业铁路工地试验室原则化管理实行意见工管办函【2023】284号文献精神，并根据有关规定，统一原则、规范流程、强化监控、推进铁路建设项目工地试验室信息化管理工作。第二章工地试验室信息化配

12、置规定第二条：设备规定符合业主对工地试验室信息化配置最低配置规定。详细规定如下：1 .各实试室应配置良好、稳定日勺试验仪器设备，设备工况必须运行良好，不得出现漏油、漏电、产生静电、控油阀不稳定、液压油局限性、万能试验机夹片不稳固可靠日勺状况。工地试验室万能材料试验机、压力机、电脑配置必须满足信息化管理规定，具有数据采集和实时上传功能。2 .采集终端应符合如下规定：计算机CPU2.OGHZ,内存2G（提议内存4G及以上），COM口1个；USB口2个；电液伺服式仪器和计算机设备为网口通讯时，需配置两个网卡。为保证信息系统运行比较流畅，应选用性能不低于推荐配置日勺计算机。3 .信息化系统的计算机运行

13、环境应符合如下规定：安装正版操作系统，版本不低于MiCrOSoftWindowsXP,并及时安装操作系统最新公布日勺SerViCePack和.Net3.5及以上的框架。为保证系统运行稳定可靠，不得安装与工作无关时应用软件。4 .信息系统必须具有稳定、良好的网络条件。规定采用独享不低于2M的带宽，路由器或互换机必须满足数据稳定互换的规定，同步根据实际上网数量和数据传播量采购对应的路由器或互换机。第三条：人员规定符业主对工地试验室信息化人员配置规定。详细规定如下：各试验室应配置经培训合格日勺专职信息化管理人员，详细负责工地试验室信息化管理工作。信息化管理人员应具有如下条件：大专及以上文化程度，3年

14、以上试验检测工作经历，具有纯熟操作信息化系统日勺技能。第三章管理职责第四条：经理部管理职责1 .编制信息化管理措施，对工地试验室信息化进行有效管理。2 .运用调度系统定期登录信息管理系统，运用系统的监管功能对工地试验室的基本状况、不合格数据、违规行为记录等进行记录分析。3 .每月对工地试验室进行一次检查，并对存在日勺问题督促整改。并将检查状况纳入月度生产考核进行奖惩。4 .对试验室实时采集数据进行监控，对不合格数据进行跟踪处理。5 .组织各试验室参与业主组织日勺工地试验室信息化网络培训及考试。第五条：试验室管理职责1 .试验室主任负责本单位工地试验室信息化管理工作。2 .根据本措施制定试验室信息化管理制度、信息员岗位职责。3 .配置专职信息化管理人员，负责本工地试验室日勺信息化实行工作。4 .及时填报并上传人工采集的试验检测数据。5 .对人员、设备及检测项目进行动态记录上传。6 .查询本管段内检测数据，查对数据日勺精确性。7 .对出现不合格数据进行记录分析，对存在日勺问题及时整改并跟踪处理成果。8 .对软件运行过程中出现的故障及时向经理部汇报，同步和软件厂商进行沟