提升员工绩效激励计划.docx

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1、薪酬制度目日勺：为鼓励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵照多劳多得、奖励公平原则，门店制定本薪酬制度。详细内容：一、门店构造二、岗位设置店长、营运管理、前台收银、美容主管、美容总监、美容师、美容师助理、活体助理等。三、薪资构成及计算方式：本薪酬政策重要原则为薪点工资，详细构成如下。1、职位图职等职位基本工资5店长28004营运管理美容总监2500美容师美容主管20233卖场主管1800美容助理15002前台1200110001）试用期员工：不合用薪点定级，工资构成为基本薪资+考核工资2）基础员工日勺考核薪资一般低于工资总额改I20%；3）管理岗位考核薪资一般为工资总额的20%30%；4）试用期结束

2、之后完毕薪点定级。2、转正员工薪资构成如下：D门店岗位：店长/营运管理/主管/美容师薪资构成I：资岗位津贴提成分配店员薪资构成3、 薪点工资=基本工资+考核工资4、 岗位津贴根据门店预算营业额，划分为三类，确定该店岗位津贴、目的达到奖年终统一发放。预算营业额管理层岗位员工岗位一级260万元/年以上800元/月500元/月二级200万元（含）/年600元/月400元/月三级180万元（含）/年400元/月300元/月5、 考核工资根据各岗位考核表得出各岗位员工的）考核分，再得出考核系数。考核工资=考核工资基数X考核得分系数考核评分个人考核系数1001.890-1001.580-891.070-7

3、90.960-690.8以销售利润计算提成。（成本包括进价、疫苗、医疗、主粮等费用）2、所有售卖犬只在当月的15日（含）之前发售的不计当月主粮费用；然则16日开始发售的犬、猫按整月日勺主粮计算。活体销售利润1万如下2万如下23万（含）34万（含）4万以上主销售员5%7%8%9%10%店长无3%4%5%6%前台销售0.5%1%1.5%2%2.5%活体助理1%2%2%2.5%3%业绩奖励方案为鼓励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵照多劳多得、奖励公平原则，门店制定奖励政策及方案如下：奖励措施阐明：7、各岗位店员必须对其所提成销售业务负责究竟，即前台完毕顾客从进卖场到收银出卖场整个消费，美容师或助理完毕顾客从进店美容洗澡征询到美容洗澡服务完毕收银整个消费，寄养从洽谈接受宠物到寄养结束顾客验收接走宠物为止，以此类推；8、美容以美容单据、活体销售/训导以协议签字为准，漏签单据门店视为该员工自动放弃提成处理，其提成计入公共基金；除美容单据外，协议等单据只可一名员工签字，两人以上签字视为自动放弃，其提成计入公共基金；9、门店基金的建立:5）为促使运行团体人员更能融入团体文化，门店将在每月总提成其包括：（美容、活体、训练、寄养、商品）总额1%作为运行基金。6）基金由营运经理根据门店月度提成总额进行记录与