提高企业设备管理水平运用质量管理体系标准化.docx

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1、运用质量管理体系原则化作业不停提高企业设备管理水平银川佳通企业设备部李靖。摘要：为了适应企业发展日勺需要，根据生产实际建立健全设备管理制度和目口勺考核奖励与约束机制，加强协调与考核，强化维修费用、设备完好率、系统故隙率、设备安全与完好、维修项目兑现率、能耗指标方面的J考核和鼓励，形成了一套行之有效的企业设备管理原则化考核体系：同步设备机电一体化进程在迅速发展的过程中设备的先进性、复杂性和智能化高H勺特点更为突出，这也对设备维修技术人员提出了更高的规定。因此，企业更应当加强设备管理，尤其是维修管理，积极地防止设备故障日勺发生，延长设备的使用寿命，使设备处在良好的运行状态。提高设备维修工作中的原则

2、化水平，建立和运用信息管理技术，积极推行经典检修模式，逐渐形成以状态检修的设备现代管理方式，培养一支具有高素质的I设备维修队伍，才能肩负起企业设备管理与维修H勺双重任务，运用管理体系打破维修与管理的界线，不停提高设备现场维修管理水平，形成既是维修者，又是管理者的现场管理模式。充足运用计算机技术、自动控制技术及测控技术，使设备的完好率、运转率和自动化水平逐年提高，杜绝重大设备故障的发生。形成运用质量管理体系为依托，原则化作业为措施，在实际工作中不停的提高企业设备管理水平。关键词：设备管理、计算机网络、设备知识库、状态检修管理模式、检修文献包目录1 .序言（2）2 .运用信息管理技术实现设备管理原

3、则化（2）2.1 按照IS09004*2023质量管理体系业绩改善指南将设备管理工作规范化原则化（3）2.2 信息管理技术（4）目於J（4）2.2.2功能(5)3 .推行经典检修模式实现检修模式原则化(5)3.1 状态检修管理模式(6)状态检修程序和方案(6)状态检修管理模式(6)操作方式(7)维修记录(7)硬件(10)软件(10)实行状态检修的效益(11)4 .应用检修文献包实现现场作业原则化(H)5 .实行现场原则化作业后的绩效(12)5.1 保持安全生产良好局面(12)5.2 提高设备健康水平(12)5.3 提高设备可靠性和经济性指标(13)5.4 增强职工的安全意识和自我防备意识(13

4、)5.5 提高职工的技能水平(13)(13)5.6 提高劳动生产率(13)(14)(14)6 .结论7 .道谢8 .参照文献1序言银川佳通长城轮胎有限企业是经宁夏回族自治区人民政府宁字202328号文献同意成立的中外合资企业。合资中方为银川橡胶厂，合资外方为新加坡佳通轮胎私人有限企业、安徽佳通轮胎有限企业。银川佳通长城轮胎有限企业（前身为银川橡胶厂），始建于1965年，当时是国家建设三线时期一种重点项目，1992年被评估为国家大型一档企业，是国家16家定点生产企业之一。1993年12月，经国家外经贸部同意，银川橡胶厂与香港中策轮胎集团有限企业合资，成立银川中策（长城）橡胶有限责任企业，其中银川

5、橡胶厂占49%股份，是当时宁夏回族自治区最大的中外合资企业。2023年12月，银川橡胶厂将中策轮胎集团有限企业所持合资企业的51%股权回购，并于当月与新加坡佳通集团合资，成立银川佳通长城轮胎有限企业。企业为国家大型重点轮胎制造企业，重要从事轮胎设计、生产、加工、销售、轮胎进出口及轮胎翻新业务。重要生产“长城”、“佳通”、“路得金”、“美尔斯通”等品牌的斜交轮胎（包括工程胎、农用胎）、半钢子午线轮胎和航空轮胎。目前，企业产品在全国各轮胎市场均有销售，并出口美洲、欧洲、非洲、东南亚等70多种国家和地区。目前具有年产200万套斜交轮胎、120万套半钢子午胎和8万套航空轮胎生产能力。根据世界及中国汽车

6、发展时尚，结合银川佳通轮胎有限企业实际，在合资伊始H勺2023年，佳通集团就明确地提出了银川佳通“在2023年此前，年产斜交胎200万套，半钢子午胎IOOo万套，全钢载重子午胎150万套，轮胎年产量到达1350万套，销售收入实现50亿元”的五年发展规划，假如按照原始管理方式和作业模式，既难满足迅速增长的需求，又难适应企业发展的规定。为此，严格过程控制，规范管理流程，逐渐建立起一整套原则化作业、规范化管理的生产模式是适应形势发展和满足企业自身需要R勺必由之路。我们在建设学习型、创新型、效能型国际一流企业的过程中，根据实际工作经验重视抓好检修现场的原则化管理，在总结和继承老式管理经验的基础上，运用

7、质量管理体系确立以综合预控为主的管理理念，将综合预控工作贯彻到详细作业过程中，实现了过程的原则化和程序化。通过几年的实践和探索，逐渐形成以危险点预控、设备状态评估、现场作业使用检修文献包等为重要手段的安全生产综合预控管理模式。使之实行后来，检修作业秩序井然，流程规范，检修现场安全生产局面得到有效控制，为提高产品产量和质量提供可靠的物质基础，保证企业生产经营的顺利进行。2 .运用信息管理技术实现设备管理原则化在设备维护和管理中，积极运用质量管理体系及现代化信息技术，研究并充足运用原则化中简化、统一化、系列化、通用化、组合化等多种形式及特点，不仅便于在实际工作中根据不一样的工作任务，选择和运用合适

8、的原则化形式，到达既定的目的，并且可以根据工作内容的发展和客观的需要，及时地创立新形势取代旧形式。为建立设备管理原则化体系提供行之有效的手段和技术支撑。2.1 按照IS09004：2023质量管理体系业绩改善指南将设备管理工作规范化原则化为保证企业按照IS09004：2023质量管理体系业绩改善指南将设备管理工作规范化原则化根据GB/T19004-2023!勺规定，做先期的基础工作。题量管理体法量体系程序表21质量管理体系表在表2-1中设备管理程序把从设备规划选型到报废处理肚!全过程管理编写成设备管理控制程序，使之作为企业设备管理的重要文献。为使该文献愈加简洁明了，增长可操作性，把设备管理中某

9、些详细规定独立成文，作为该控制程序的支持性文献。例如建立车间设备管理基础工作原则、设备使用现场管理原则及设备责任故隙及事故管理原则等，同步设备管理体系文献中，尚有针对特殊工序、详细设备制定的作业指导书和记录检查表格等。这些既是定期监督、检查、考核的内容之一，也为安排设备大（项）修理、精度调整及技术改造提供了根据。有了一套行之有效、操作性强的设备管理控制程序文献，使设备管理工作有章可循，也为设备现代化、微机化管理打下了良好的基础。为建立精简高效、符合实际的管理机制、运行机制和考核指标体系提供了有力的保证。2.2 信息管理技术建立科学的信息管理系统有助于控制管理成本、提高管理效率、辅助管理决策。对

10、于企业而言，保证设备的安全、可靠、稳定、经济运行是其赖以生存和发展之本的基础。生产系统中任何设备的缺陷故障，均有也许影响安全生产。因此，设备管理在企业管理中占有非常重要的地位。设备管理的工作关键在于基础台帐管理、设备巡检管理和设备缺陷管理三个重要的方面。目前，企业仍停留在以人工的方式措施登记、记录设备信息来进行管理工作的!落后状态，这样既不能保证管理工作口勺精确性、连贯性，并且工作量非常巨大，管理成本过高，已不能满足设备安全、稳定、经济运行的需要。为此将信息管理的应用目的定位于：为企业设备运行管理部门提供一套对于设备台帐、设备巡视、设备缺陷处理进行全面过程管理。发展方向为：致力于提供一套实现设

11、备检修体制由定期检修向状态诊断检修转变的完整处理方案。目的(1)对企业所有重要生产设备基础信息实现全面的电子化管理，内容包括：设备基础信息、技术参数、重要备品备件、常规巡视项目、原则缺陷库、发生缺陷历史记录、设备检修记录等；(2)以“知识库”概念贯穿于设备基础管理的方方面面，在尽量减少设备维修管理工作量H勺同步，最大程度地提高企业有关其运行设备基础信息的规范化水平；（3）提供高度灵活性的设备巡检管理功能：对企业设备管理人员设备巡视工作进行严格、规范化的管理，并能实现维修人员巡检自行定义巡视内容和巡视流程（路线）；（4）集成条码打印、扫描识别技术，以掌上式数据采集终端实现巡视记录迅速、精确的录入

12、，提高设备巡视工作的效率和质量；（5）实现设备巡检与设备缺陷同步管理。建立原则化的设备状态库和缺陷库，作为监测设备状态的原则尺度。对现存缺陷处理进行全面的过程控制，以作为保证设备可靠安全、稳定运行的动态管理基础。（6）以详细而规范的原始数据积累，作为设备质量管理的可靠根据。通过对设备运行记录进行的科学有效分析，掌握设备运行规律，为实现设备维修检修体制由定期检修向状态检修的转变，奠定坚实的基础。功能设备知识库：在设备台帐管理中引入“设备知识库”这一概念，它是基于数年来积累的行业软件开发经验形成了一整套涵盖设备基础信息、设备常见重要缺陷、设备备品备件基本信息、设备巡检项目提议等内容的完整信息数据库

13、。并使其具有良好的智能性，最终顾客可在既有设备知识库的基础上迅速配置出一套符合自身实际状况的设备台帐数据。知识的复制与充足运用,实际上等效于学习行业内先进的设备管理模式与措施。例如，知识库所提供的设备原则缺陷和处理方案知识，将很好地协助企业提高设备运行管理H勺水平。同步作为一种知识的积累，在实际应用中不停对既有的知识库进行更新。设备台帐库：即设备的详细档案库，包括如下内容：企业所拥有的不一样专业、不一样类型的设备的基本信息（如：铭牌参数、设备名称、型号、规格、出厂编号、产品编号、制造厂家、出厂年月日、重要技术参数或构造参数（包括设备重量、尺寸等）、投入运行时间等）、重要备品备件记录、设备检修记

14、录、历史缺陷记录、检修作业原则、设备巡检的常规项目、设备事故分析处理记录、重大改善异动记录、部件更换记录、设备评级记录等。在“设备知识库的强大支持下，维修管理人员在建立“设备台帐库”定义设备基本状况、所需巡检的项目和巡检选项时，极大地提高了输入速度及精确性，减少维修管理人员H勺劳动强度。同步，由于“设备知识库”需要在数年的行业经验和科学规范统一的原则下建立起来，在此基础上产生“设备台帐库的各项内容的原则选项和基本流程应具有良好的科学性和实用性。”设备台账库”亦应具有良好H勺可合用性，维修管理人员只需在系统提供的选项中进行选择和自定义，即可形成一套符合自己实际状况和需要日勺“设备台帐库在“设备台

15、帐库”中，录入和自定义甲、J各项内容都可以很以便地进行修改、保留和查询，以实现不一样部门、不一样层次的人员对不一样数据的需要。3 .推行经典检修模式实现检修模式原则化为使检修现场规范化，制定多套经典检修模式，以备实际工作中以便运用，修订、逐渐完善设备管理原则。使用状态监测仪器、仪表，大力推行状态监测的管理，执行以“八定”（定人、定点、定量、定周期、定原则、定表格、定记录、定流程）为重要内容的设备点检制度，并根据点检记录和看、听触、嗅等手段，以及其他多种检测、测量、监视仪器和仪表所提供的技术数据，同步考虑设备的运行环境条件及运行历史，对设备的现实状况做出评估或故障诊断，以确定下次维修的内容、措施

16、和时间，逐渐、自然地实现设备维修方式由定期维修向状态维修H勺过渡与转换。在推行状态监测和故障诊断技术的同步，各二级单位根据制定的新的设备管理原则，加强平常的设备维修，推行以“定点、定质、定量、定期、定人”为内容的设备润滑“五定”管理，实行原则化作业，大大改装设备的运行状态，为实行设备H勺状态维修发明了条件，从而实现停机检修方式原则化，使现场作业安全性深入得到保障。3.1状态检修管理模式伴随技术的进步和生产发展的需要，设备维修方式H勺选择，经历了事后检修、定期检修（或称计划预检修）、状态检修（或称视情检修、状态预知检修）三个阶段。目前，我国部分大、中型企业中，已采用状态检修方式，但也有相称多及I企业，仍然延用定期检