XX县行政服务中心管理委员会重点工作定期调度制度.docx

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1、XX县行政服务中心管理委员会重点工作定期调度制度为深入贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动和县委“全面提振精气神奋勇争先展新貌”行动，全力唱响“大抓落实、狠抓落实主旋律，快节奏、高效率做好各项工作，有效推动政务服务中心掀起激情燃烧、干事创业、奋勇争先热潮，根据中共XX县委办公室XX县人民政府办公室关于建立重点工作定期调度制度的通知精神，聚焦破解影响深化“放管服”改革、优化营商环境和加强政务服务中心建设的重点事项中的痛点、难点、堵点问题，做到主动研究、更好统筹、协调落实、破题推进，全面提高工作效率，确保重点工作按照时序进度不断取得新突破，为我县高质量发展作出应有贡献，决定建立重点工作

2、调度制度。一、重点工作内容1党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实。2,深化“放管服”改革、优化营商环境工作。3.领导班子认为应该重点推进的其他重要事项。二、重点工作调度机制全面推行“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”重点工作调度工作模式，对各专项工作实行“每月/每季一调度，重点调度每月/每季各项重点工作推进落实的进展情况、成效做法、典型案例，以及出现的新情况、新变化、存在的突出困难问题和下一步有针对性进行协调解决的具体措施和办法等，做到精准聚焦、靶向发力，抓深抓实、见行见效。（一）坚持以上率下，分层分类有效协调。要定期调度。管委会班子成员要发挥好“头雁效应

3、”，主要领导带头定期协调全局性、战略性重点工作；其他班子成员对各自分管（或负责）领域重点工作要亲自牵头、亲自安排、亲自督办，找准调度切口，确保工作有力有序推进（XX县行政服务中心管委会重点工作定期协调调度事项清单见附件1）。要动态管理。要根据工作阶段性进度，动态管理、适时增加调度工作内容。特别是对政务服务中心运行发展中容易出现滞后问题和事项的领域，要密切加强监测，一旦出现苗头性、倾向性问题，就及时纳入调度，确保相关工作快速有效推进。（二）坚持问题导向，全流程闭环管理。要创新方式方法。中心管委会班子成员、各调度事项牵头股室要把调查研究与跟踪调度统一起来，推动关口前移，重心下移，采取会商调度、视频

4、调度、现场调度等方式，全力协调解决痛点、难点、堵点。积极探索推行现场会、观摩会等方式进行精准调度，及时发现、推广复制各县（区）好的经验做法，以互学互比互促带动提升调度实效。要注重主动研判。各调度事项牵头股室带着“争”的意识，做好重点工作调度，通过主动调度打好提前量，更好把握工作主动性。特别是在深化“放管服”改革、优化营商环境等方面，要积极摆脱“等、靠、要”数据的惯性思维，提前做好趋势分析、提前预判风险挑战、提前谋划应对举措，努力以科学精准的主动调度，带动干事创业的提速提效，赢得高质量发展的争先进位。要督查推动。各调度事项牵头股室要认真履行职责，压实责任，及时收集问题，动态建立问题清单及时报分管

5、领导协调，避免议而不决。要注重闭环管理。要树牢“回路”意识，把全生命周期、全流程管理理念落实到重点工作调度的全过程，及时发现、跟踪调度、有效解决工作中任何环节出现的问题,切实抓好工作闭环落实。要固化成果。班子成员、各调度事项牵头股室要树牢“事要解决”导向，敢于拍板决策，重点工作调度事项成果以会议纪要形式予以固化。（三）坚持凝心聚力，强化结果运用。要注重压实责任。班子成员、各调度事项牵头股室要高度重视重点工作制度,切实把责任扛在肩上，坚持系统谋划、科学分类、有序实施，通过务实有效的调度，引导广大干部职工进一步凝心聚力、奋勇争先，确保各项重点工作不断跑出“加速度”，取得新突破。要注重正向激励。要把

6、重点工作调度作为选树“担当者”的重要参考，加强平时跟踪了解，专题蹲点调研，动态掌握信息，及时发现主动、有效协调调度的好做法好经验,选树更多工作调度“实干家”典型。要强化宣传引导。利用“XX县政务服务中心”微信公众号、县级融媒体等宣传媒介,广泛宣传报道，积极宣传造势，着力营造科学精准谋划调度、真抓实干奋勇争先的浓厚氛围。三、调度程序1重点工作调度前，由牵头股室负责梳理影响工作推进的“节点”“阻点”“断点”，深入研究破题路径和具体措施，充分听取各方面的意见，并提交主要领导或分管领导开展重点工作调度。2.重点工作调度时，中心管委会主要领导牵头协调的全局性、战略性重点工作，由综合股及时形成会议纪要；分

7、管领导定期协调调度情况，由各牵头股室及时形成会议纪要，每月25日、每季度末月25日前将当月、当季调度情况汇总表（附件2）报送综合股，由综合股汇总报送县委督查室。各重点领域牵头领导随工作分工、人员变动而自然调整,不再另行发文。附件：1XX县行政服务中心管委会重点工作定期调度事项清单2.XX县行政服务中心管委会重点工作定期调度情况汇总表附件1XX县行政服务中心管委会重点工作定期调度事项清单序号牵头领导调度内容（包括但不限于）调度周期牵头股室1郭美西涉及全局性、战略性重点工作；重大项目招商、精神文明创建等。每月/每季度各相关股室2潘彩花市对县绩效考核“放管服”改革指标；市对县营商环境考核工程建设项目

8、审批制度改革指标；全县“深学争优、敢为争先、实干争效”一“营商环境提升”专项行动一“轻骑兵”“大篷车”一线办公服务企业、推进审批提速；全县“全面提振精气神一奋勇争先展新貌”行动，优选设计单位入驻政务服务中心；政务服务提质工程装潢装饰验收工作。每月/每季度业务股3市对县营商环境考核政务服务指标；市对县绩效考核互联网+政务服务指标、政务服务满意率指标、审批服务效率指标；政务服务提质工程智能化改造工程验收工作。每月/每季度技术股附件2XX县行政服务中心管委会重点工作定期调度情况汇总表填报股室:序调度人调度时间调度形式调度主题议定事项（具体要求、协调成效等）议定事项推进情况是否形成会议纪要备注1例如：会商调度、视频调度、现场调度等例如：对XXX事项明确在XX时间节点前由XX股室牵头完成XXX工作。23联系人:联系方式: