《F咨询公司人力资源培训与开发问题研究【论文】》.docx

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1、F咨询公司人力资源培训I与开发的优化研究目录引言11人力资源管理的理论综述21.1 人力资源开发的概述22人力资源培训概述32.1 人力资源培训的概念32.2 人力资源培训的重要性32.3 3人力资源管理的意义32.4 人力资源管理的新发展43FG公司的简介43.1 FG公司的历史沿革43.2 FG公司的现状44FG公司在人力资源培训与开发存在的问题及原因54.1 公司在人力资源培训与开发存在的问题54.2 FG公司存在问题原因65完善FG公司人力资源培训与开发的对策75.1 做好人力资源需求分析75.2 做好人力资源需求分析85.3 完善人员招聘方案86结论错误!未定义书签。参考文献10引言

2、在现代企业资源管理时代，空间管理能力、行为技能和企业竞争力的心理文化都体现在长期优化的管理体系中；管理公司资源的机制和方法。工作文化的要素（道德、精神、分享和合作）。支持核心竞争力和创业的长期发展。安排一切学习知识，提高公司的核心竞争力。它基于这样一个事实：人力资源管理是基于现状和未来的。通过对人力资源管理的研究，我知道现代社会企业主要存在于人力资源管理公司，人才招聘渠道是定制的。没有全面的人力资源管理系统。不重视人才招聘问题，本文主要探讨公司的主要问题，分别提出合理的解决方案和有效措施，完善公司人才招聘渠道;建立完善的公司管理制度;关注公司的招聘方法的质量改进人力资源管理的研究,使我们在技术

3、咨询公司人力资源管理有了更深的理解,本文针对人力资源管理的不足，提出了提高公司人力资源管理水平、提高工作质量的措施。这是本论文研究的目的。以下是国内外研究现状：U国内研究现状国内目前对企业员工培训的研究主要集中在人力资源的重要性和对员工成功的实践上。清华大学管理学院郑晓明教授认为：一个好的公司、一个优秀的公司和一个正常的公司最大的区别就是，一个优秀的公司有一个好的企业文化和品牌。经过对“海底捞公司”、“方太集团“中粮集团”等公司深入研究之后，认为文化与品牌管理是企业“软”管理的一部分，企业“软”管理背后的区别在于人才培养的差异，及员工培训的差异。中国人民大学彭剑锋教授、东北财经大学工商管理学院

4、副教授金延平认为:企业员工能够作为一个组织人力资源的主要载体,是影响一个组织人力资源最具有弹性的一个重要因素,是一个组织能够持续地生存与健康发展的基础。而且面对激烈的市场竞争,人力资源部门在各种业务信息技术资源中扮演重要角色,尤其特别是对于员工培训与发展比以往任何一个时候都更加迫切。但是,国内目前对人力资源培训开发利用的研究大多是借鉴西方社会的方法和成果,自身的研究甚少。21世纪以来我们已经开始针对该课题做出了很多重点研究,主要是将其研究模型与机制两方面进行分析。但是关于人力资源管理培训方法的研究却很缺乏。所以深入地研究中小型企业管理技能人才培养的发展现状及路径,具有十分重要的前瞻性和现实意义

5、。2、国外研究现状西方和亚洲的一些工业化地区和国家的中小型企业开展了相当多的专门技术培训,并开展了更为深入的理论与实践探索,积累了丰富的教学经验,值得我们借鉴。著名的科学管理之父泰勒在其著作科学管理中指出，非熟练工人很难正确掌握正确方法和工具的使用；对提高工作效率有重大影响。这使得人们开始关注员工的培训，员工培训也频繁出现在心理学和管理学的文献中。雷蒙德诺伊说:培训主要是一种泛指公司通过有计划地组织和实施帮助企业员工掌握专业技术、知识和专业技能并积极开展各项工作业绩激励活动的一种方式,这也是一种创造性的智力和人才资本。乔治韦斯特与雷蒙德相似,员工都认为教育培训的根本在于对学生整个过程进行管理,

6、这不仅提高了员工的专业知识、技能和价值,而且提高了员工的效率。使得企业的效益能够得以大幅度提高,所以进行员工培训既可以说是一项巨大的投资,更可以说是一项短期的投资,也可以说是最有效的长期投资。国外在人才培养方面有着成熟的理论和实践。以日本为例，日本中小企业在人才领域的培训非常成熟，许多国家都在效仿。日本的人才培训是系统的。在国家层面，政府高度重视和支持人力资源开发，建立了国家级人才培养体系。中小企业有不同形式的人才培训和高水平的职业培训、涉及面广。与我国中小企业相比，日本中小企业每年招收大学生,我们不把候选人的培训和资格放在首位，而是更加关注员工的基本素质，这是好的。考虑培训和认证只是对一个人

7、在一定时期内学习的认可。有良好基础素质的员工，公司可以通过必要的培训使他能胜任任何工作。公司与员工之间的互相认可，也是许多日本公司的员工能够终身就职于一家公司的原因所在。1人力资源管理的理论综述1.1 人力资源开发的概述1.1.1 人力资源开发的概念人们普遍认为人力资源开发是一系列计划的活动和过程，以探索、培育、利用和开发人力资源为主要内容。是国家政府或组织开展正规教育、职业培训、智能发展，以及整个社会对所有参与覆盖的人员。它包括教育、培训和人才发现、培养、使用和人力资源的调整，因此人力资源开发是一个复杂的社会系统项目。1.1.2 人力资源开发的概念1 .特定目的和利益的人力资源开发的特殊目的

8、是具体的例如，教育和学校发展旨在满足当前和未来社会的需求，发展和提高学生的基本素质,以便每个人都能有效地控制和纠正员工的缺点和不足。自己的满意度和社会欢迎人才体育除了各部门和卫生机构的发展目标外，现有人力资源的使用和开发也不会出现问题。2 .长期战略培训是实现发展目标的一种手段，是开发人力资源的一种方式，但培训本身并不是人力资源的全部开发在不久的将来，当我们实施人力资源开发计划时，我们将需要大量的锻炼。但是，在制定人才发展规划时，我们的目标必须符合未来改革和战略规划发展的需要。人才发展缺乏战略愿景和战略工具。3 .任何开发的基本存在都是基于某些对象，缺乏对象基础，不能开发人力资源的开发也不例外

9、：只有在设施或设施的开发中有一定的数量或质量，才能有效地开发和开发。这很重要，在人力资源开发的早期阶段，存在着一种未知的主导形态。2人力资源培训概述2.1 人力资源培训的概念人力资源是人力资源的经济资源，包括身体素质、知识、技能、人格特质和人格发展。一些人力资源需要在特定的群体中呈现。人力资源的可用性是指在身体、智力、能力、个性特征和趋势（个性和价值观等）方面创造更大的价值。限制人力资源意味着人力资源的质量和数量是有限的，只能在一定条件下创造，并在一定程度上使用。2.2 人力资源培训的重要性由此可见，人力资源的培训极其重要。改进标准、组织和发展目标，使新员工适应新环境和工作描述。旅行所需的培训

10、和技能，以解释新员工的任务。主管的责任、权威和责任，适应新的工作流程，新的工作不再让人感觉到，并帮助新员工开始工作。员工的组织属于公司，以适应新的工作环境。条款。个人工作的内容。注意义务。假设有组织的规章制度，实施是尽快的，高效运作，与公司融合，进入工作和工作场所，并创造卓越的业绩。2 .3人力资源管理的意义有了良好的管理，人力资源可以有效地实现最大的运营价值。他还强调，我们可以充分利用那些最有价值的人的有效机会。采取几项措施，充分调动FG员工的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动性。研究表明，按时支付工资的工人每天只需使用20.30%的技能，足以保护员工的工作。然而，如果热情和创造力得到充分

11、调动，潜力将达到80-90%。培养广泛发展的人才，提高人力资源管理能力，为公司带来一定效益。2.4人力资源管理的新发展2.4.1 人力资源战略地位日益加强在新形势下，人力资源管理应承担起实现企业战略目标的责任。人力资源管理在组织中的战略地位已经提高，并在组织中得到了保障。例如，许多公司设立了人事委员会可允许经理提请注意并参与公司的管理。人力资源管理不仅是人力资源部的责任，也是所有管理者的责任，并注意不同的人事政策。2.4.2 人力资源管理全球化、信息化世界范围内的经济交流和贸易发展。世界经济越来越不可分割。这种经济变化彻底改变了竞争的界限。国际竞争的深化必然会促进企业资源的全球配置，包括人力资

12、源的全球配置。为了使人力资源管理适应时代的演变，企业需要了解人力资源管理的新演变。随时了解情况并不断更新。假设您遵循人力资源管理的发展以及公司的特点，您将在未来与公司一起制定切实可行的人力资源管理指南。3 FG公司的简介3.1 FG公司的历史沿革FG是一家专业从事管理咨询、营销策划、形象策划、商业信息咨询（不包括头衔和期货合同）、成人教育和文化以及商业信息咨询（不包括中介机构）的有限责任公司。FG股份有限公司从事中国最大的专业管理、营销策划、形象策划和信息咨询（不包括证券和期货合同），成人教育文化培训、商业信息咨询（中介除外）。公司总部设于1772年滨江江淮路，拥有大型服务网点，新能源企业管理

13、咨询有限公司，杭州高覆盖率，为多家公司和机构的认可提供高效服务。3.2 FG公司的现状3.2.1 员工数量FG公司公司位于上海西南地区，临近梅陇经济开发区，交通发达，农副产品和水产资源十分丰富。具体结构如下表。项目数额公司占地2.53万平方米注册资金3560万元总资产6800万元员工500人3.2.2 员工数量FG公司在年龄结构、教育水平和人事管理方面存在明显差异。3.2.3 员工数量员工绩效考核的结果主要是指奖金分配和薪酬调整。建立考核指标体系是公司考核员工工作效率的主要任务。公司建立了分类体系，实施范围更广，但实施效果不好，实施效果一般。公司越大，评估和管理员工绩效的规则就越好。4 FG公

14、司在人力资源培训与开发存在的问题及原因4.1 公司在人力资源培训与开发存在的问题4.1.1 没有完善的员工培训制度公司没有完善的员工培训体系。摘要随着企业的发展，员工学习和提高自身的能力是很困难的。除了奖金，培训被认为是最好的培训I。技术顾问只有硕士和博士学位的候选人在高层管理。恶劣的工作环境、高强度的工作、单调的工作、兼职工资和工作时间，以及不完善的安全体系，导致了许多人对公司员工的不信任和归属感。由于加班和夜间工作时间的增加，员工的工资和绩效在市场上没有竞争力。如果太多人才耗尽，收养成本就会增加。这一切都反映出员工缺乏培训主要有以下几个问题:第一。培训太单一了。虽然企业非常重视人力资源培训

15、，但在培训项目中没有注意到细节，培训对象过于单一，导致员工培训缺乏兴趣，培训失败。第二，培训内容过于肤浅。在培训过程中，该方法的选择非常重要，如果培训内容单调，缺乏互动，对感兴趣的学生）捋会缺失，培训内容的设计是培训过程中的一个关键环节，以确保达到预期的效果。如果课程内容与员工在培训前的工作性质没有关系，则学生将会被动地听其教学风格。第三，训练方法过于简单。现在的训练方法太简单了。公司只对员工培训是发放员工手册，播放PPT解释。它通常是枯燥无味的，根本不起作用。第四，培训师资选取随意，该公司为了方便快捷的录用人才，并不把岗前的人力资源培训看重，随意的简单培训I。这不仅使员工的方向不明确，也同时

16、让员工无法更好的适应公司的工作，而且也不能更好的胜任本职工作，公司就会失去人才，也面临的损失。第五，培训的影响评估不够充分，在没有培训机构的情况下，培训结果会影响员工的进步。晋升在激励员工方面发挥着实际作用，经常被用作评估培训结果的重要指标。但目前中国的人力资源培训的效果不是十分佳，企业培训的结果也没有很好的效果表现，这不仅对员工晋升影响很大，也使员工对个人职业生涯发展带来影响。4.1.2 缺乏合理的人力资源的管理体系战略计划包括预测组织需求、预测未来组织任务和环境、实施它们、满足这些要求和提供人力资源。它基于组织的人员发展战略、组织目标以及组织内外部环境的变化。分析当前人力资源状况，预测未来人力资源供需，制定行动计划