《格力电器成本管控问题研究案例》13000字.docx

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1、格力电器成本管控问题探究目录第1章绪论21I研究背景与意义21.2国内外研究现状31.2.1 国外研究现状31.2.2 国内研究现状313研究思路与方法41.1 .1研究思路41.2 研究方法4第2章相关概述及理论基础52.1 相关概念52.1.1 成本控制的含义52.1.2 成本控制的特点52.1.3 成本控制的内容62.2 相关理论基础62.2.1 价值链理论7222作业成本法理论72.2.3 战略成本控制理论7第3章格力集团成本控制现状83.1 内部价值链成本控制现状83.2 外部价值链成本控制现状8第4章格力集团成本控制现存的问题分析104.1 内部成本控制现存的问题104.1.1 研

2、发成本高104.1.2 销售成本高104.1.3 采购成本偏高11414生产作业成本高124.2 外部成本控制现存的问题124.2.1 供应商层面124.2.2 竞争对手层面134.2.3 月页客层面13第5章格力集团基于价值链的成本控制改进措施145.1 内部价值链成本控制改进措施145.1.1 研发环节改进措施145.1.2 采购环节改进措施145.1.3 生产环节改进措施155.1.4 销售环节改进措施165.2 外部价值链成本控制改进措施165.2.1 基于供应商价值链成本控制改进措施165.2.2 基于竞争对手价值链成本控制改进措施175.2.3 基于顾客价值链成本控制改进措施17I

3、匕参考文献20第1章绪论11研究背景与意义近年来，中国顺应世界发展的大潮流，我国各个方面都在逐步向国际化看齐，更多的人选择下海经商，中国也涌入了越来越多的外商，自然而然的企业间的竞争就日益凸显出来。中国虽然地大物博，但近些年来资源短缺的情况加深，导致产品的材料成本持续上升，另外，劳动力成本也在逐年上升，导致企业的利润空间越来越小，因此，对成本的控制就成了重中之重。在现代企业中，价值链成本管理方法在企业中被使用的还是很少的，且大多数企业的目标或者说是途径局限于直接降低成本，那是不能改变企业的综合实力，也许能短时间内降低成本但是在激烈的市场环境下是不能长期存在的，是特别的不利于企业发展的，因此，企

4、业想要实施价值链成本管理是一件非常可喜的事情。分析格力集团的成本管理现状，发现问题并提出解决策略，有利于该公司建立更加完善的成本管理制度，丰富成本管理方法，提高成本管理水平，进而在市场上占据更大的优势，在扩大市场空间的同时，还可以减少支出，提高利润，所以本文的研究具有重要的意义。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状近些年，价值链管理相关的理论及其对企业成本管理的影响在国内外受到了广泛的关注和研究。在企业管理模式的发展过程中，价值链理论的利益得到了广泛的体现，因而越来越受到学术界的重视。其中，英国卡笛夫大学的汉恩斯教授拓展了波特的价值链理论，将商业交易的组织作为一个管理环节，招价值链定

5、义为“整合物质价值的运输线”t,1oRayPort和Viok1a(1995)提出了虚拟价值链理论，扩展和发展了波特的传统价值链理论，为构建电子商务的虚拟价值链提供了分析框架。首先通过对信息技术的全面考察,阐述了虚拟价值链的概念。他们对企业战略价值链进行了深入的探索，提出了一种新的价值网络模型，丰富了企业与技术相结合时价值链理论的内容和内涵。由于当前市场环境充满了动态因素，消费者的实际需求与日俱憎，企业不能坚持传统动态链的价值创造，必须进行渐进式的网络结构，在此基础上，提升整体价值创造环节的水平。无论是在外延还是内涵上，价值链理论都在不断发展。研究人员逐渐重视理论的总体规划和企业成本管理，从而促

6、进成本管理体系的优化。亨利(2009)基于价值链理论，对企业成本管理进行了深入、全面的调查和探索。结果表明，为了降低企业经营成本，成本管理应根据企业价值链的具体环节特点因地制宜。1.2.2 国内研究现状在国内，我们对价值链的研究起步相比国外较晚，在关于价值链成本管理理论研究方面，著名会计师阎达五教授(2004)首先提出了价值链会计的概念，并将财务会计纳入价值链管理体系。他指出，在知识经济时代，企业成本管理者必须牢固树立信息融资的理念，从全面、准确、快速地收集和利用信息入手，做出财务决策和筹资。齐银华(2017)提出价值链管理模式的其实质是通过某种方式改变传统的经营管理模式，连接企业产品生产、销

7、售、经营等一系列环节，最终建立一系列的管理机制，使企业的生产、经营、服务一体化成为一种管理模式，最终使生产企业联合具有较好的战略地位也充分利用市场竞争机会，促进企业的生产和发展。凌果(2018)提出，价值链管理主要是指企业从原材料进口加工到产品销售整个工作环节的全面、系统、综合管理网。分析了价值链管理对企业成本管理的影响，有效地将成本管理与价值链管理结合起来，促进企业的发展，增强企业的竞争力。1.3 研究思路与方法1.3.1 研究思路本文主要从价值链和企业成本管理的相关理论基础出发，研究企业成本管理存在的问题，针对问题找出原因并进行分析，从而提出相应的完善措施。对于这个课题的总体研究思路。具体

8、步骤为：(1)查阅与论文相关的资料，对自己要写的内容有大致的了解。(2)对价值链管理定义进行分析，明确价值链与成本管理理论的关系。(3)对论文进行概要设计，概述国内外研究状况，并在此基础上对价值链管理进行简单的探讨，研究企业价值链视角下的成本控制的问题，提出相应的解决措施。(4)对论文进行提纲设计，并对论文内容进行详细设计，完善论文结构。(5)完成大致提纲和资料汇总、，撰写论文。1.3.2 研究方法文献研究法。通过在中国知网查阅相关文献，研究价值链及成本管理等前沿理论,通过理论分析与逻辑推理，提出基于价值链的企业成本管理改进所要实现的目标，以及该目标所要遵循的思想路线和指导原则。案例分析法。结

9、合格力集团的现实情况进行分析，进一步发现其在价值链管理模式下的成本控制存在的问题，有针对性的提出相关建议。第2章相关概述及理论基础2.1 相关概念2.1.1 成本控制的含义成本控制是指公司根据前期系统的成本计划，在实际的物流活动中对成本进行具体的调整，核算当期的成本以及对实际偏差的修正。如发现偏差，应及时采取措施予以纠正，以达到成本优化的目的。成本控制在企业管理中起着不可估量的作用。成本控制可以降低企业成本，提高企业的经济效益。成本控制不仅可以降低成本，还包括整个供应链上下游战略的制定和实施。2.1.2 成本控制的特点全面性、隐含性和背反性是成本控制中的三个主要特点。全面性上述理论表明，任何商

10、业活动都会产生成本，成本反映在公司的各个方面，而不是一个或多个环节。因此，成本的构成是全面的。它涵盖了广泛的，不同形式的组成，并包括各种功能。(2)隐含性隐含性是成本最具代表性的特征。很多人对这个特性了解不够。这只能说明现代社会对成本管理不够重视。成本管理的先进代表国家应该是日本，在上世纪70年代。早稻田大学著名教授新泽西提出了物流冰山理论。他认为，我国的会计制度并不完善，所以我们不能完全了解成本的整体情况，会计成本只是其中的一部分，并没有观察到额外的成本。像冰山一样。暴露在人类面前的只是整体的一小部分，很多部分隐藏在水下,不为人类所知，这部分是成本的一部分。从20世纪70年代冰山理论提出到今

11、天，虽然会计体系演变了很多，但大部分成本的归集仍处于初始水平，也就是说只有冰山的一部分显露在水面上，水下部分不能在对账单中显示。(3)背反性自然界存在的两种运动力量之间此消彼长、此长彼消、相背相反的作用，我们称之为二律背反，具有明显的哲学意义。成本的各个构成要素之间的关系和二律背反作用很相似，也是你强我弱、一方减少导致另一方增加，不会出现同时降低或增加的现象。因此，我们说成本具有背反性。比如，一个公司要想降低运输原材料的成本，必须一次性采购大量的原材料。目前，它对存储要求更高，不可避免地会增加存储成本。运输成本和储存成本之间存在矛盾。而要实现两者的平衡，需要提高公司物流的管理水平，合理适配生产

12、计划，实现成本最低、公司利润最大化的目标。2.1.3 成本控制的内容成本控制的主要内容如下：(1)预测成本。对成本进行预测是需要建立在已知的成本数据基础之上的，根据成本未来变化趋势结合企业发展需要完成成本预测。(2)成本决策。企业通常会有多项运营方案，成本决策的目的是选择最适合企业的方案。(3)成本计划。对于投入在物流各个环节当中的费用成本进行核算，用货币的形式反映出来。可以按照不同的时间节点来制定成本规划。(4)控制成本,也就是说以相应的标准为依据在物流活动当中控制各项费用消耗确保不超出规定的范围。一般情况下，人们从广义和狭义的角度来理解成本管理问题。在物流中，成本的节约效果是通过一定的行为

13、来实现的，从而可以有效地降低成本，成本管理方法的综合应用就是狭义的成本管理。成本管理贯彻了成本管理过程，可以理解为广义的成本管理。(5)成本核算。如果核算对象已经得到了确认，那么所需要消耗的成本就可以通过核算来得到，然后从中归纳出物流费用消耗，再将费用迸行恰当的分配，在此基础上合算整个物流环节的成本以及各个项目的单位成本。(6)成本分析。在经过核算之后，采取恰当的方法，对所得到的资料进行分析，把握成本变化规律；通过调查了解，找到成本变动过程当中最重要的影响因素。2.2 相关理论基础2.2.1 价值链理论哈佛大学的迈克尔波特教授率先提出价值链理论，认为企业创造价值的过程是由设计、生产、管销及交货

14、这些虽然各不相同但又紧密联系的活动构成的，他将这些活动大致划分为基本活动和辅助活动，从而建立了企业内部价值链。其中基本活动包括内勤、制造、外勤、营销和其他支持性活动，可以为企业创造价值；辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。波特的价值链理论侧重于对单个企业内部价值链各环节进行合理区分，制定差异化战略目标，通过与上下游企业间的合作创造和实现价值，不断强化其核心价值，以提升企业的竞争力，为产业发展提供重要参考。2.2.2 作业成本法理论作业成本法是在作业成本的基础上以作业为起点，通过对作业进行动态追踪、确认和计量，确定资源动因并将其作为分摊标准，将发生的成本分摊到每个作业中进行核

15、算与管理的一种方法。作业成本法揩作业划分为增值作业与不增值作业，将资源主要划分为直接材料、直接人工、间接费用，主要围绕“作业消耗资源，产品消耗作业”展开,揩确定资源动因、作业动因以及确立作业中心作为作业成本法的核心工作。企业通过揩产品生产过程中的每道工序或企业经营过程中的每各环节作为一项作业，并将作业确定为管理和控制的单元，通过揩企业产品和服务的生产流程进行细化与分解以及对作业成本进行计量与核算，最终确定产品的成本并与实际业务发展情况相结合，分析各作业成本分配情况，以有效管理流程运营的效率。只有确定各资源动因和作业动因，才能准确地将各资源费用分配到最终产品或服务上，并依据不同的作业动因，结合产品生产环节中各作业资源消耗的实际情况，计算每一项作业的资源耗费，根据具体产品的成本耗费,将作业成本合理分配到企业的每项产品与服务中。2.2.3 战略成本控制理论战略成本控制是从战略的高度全面了解企业及其关联企业的成本控制状况并对各项成本活动进行战略分析，在提高企业竞争优势的同时进行成本控制的一种方法。战略成本控制以强化战略定位、获取竞争优势的同时降低成本或寻求成本优势为目标。通过与传统成本控制对比，可以发现战略成本控制有以下不同：在时间上从仅关注历史成本,发展到预计招会发生的成本；在空间上从仅关注企业内部成本